印度的明白人太少了，全都是些自以为是的家伙，让他们继续陶醉吧6 G* l2 d7 S4 F/ o
9 g" C, I9 K7 @- T3 u' ~坎塔斯瓦米·巴拉苏布拉马尼亚姆（Kanthaswamy Balasubramaniam）印度央行前首席经理，毕业于马德拉斯大学，生活在印度泰米尔纳德邦。他就两国经济的强烈反差进行了一系列解读，颇有见地，现引用部分内容如下：
0 @. a9 o( l% c/ E" y的确，在1990年，印度和中国的GDP几乎相等，印度为3320亿美元，中国为3750亿美元，但中国人均GDP比印度还少51美元（317美元对368美元）。让我们来看看最基本情况，印度当时的制造业仍然领先，像埃克塞锝电池这样的公司仍在生产一些独特功能的电池，印度制造的质量虽然不高，但远远好于当时的中国的产品。 " d/ X5 I, B) u2 W! D t/ o7 X
但是，印度经济到底出了什么问题呢？
o3 _- y; v: Q3 X6 @/ h& R中国意识到了自己是第三世界经济体，意识到了自己的产品是世界三流水准的，所以中国选择正视这种局面，并为此做点什么。 L( j* ]4 X. K! J
然而，印度却拒绝承认自己是第三世界经济体，他们拒绝承认自己的产品是劣质的，拒绝对此采取任何改变，也就是拒绝承认事实。他们拒绝告诉本国制造商：“你们的产品质量不够好，应该提高你们的标准。去日本，或者韩国、新加坡，向他们学习！”相反，印度人开始了鸵鸟心态，躲在平庸的后背，用消极的心态去看待一切。' a* \$ C' r2 {! `) V/ _1 ~
举个例子，有人对中国和印度说：“你们的灯管技术太原始了，德国技术才是最好的。” 7 G, ~$ u2 Y. O3 \3 _
于是，中国说：“我们从德国订购10万支灯管，看看德国人是怎么做的。让我们派遣4000名最聪明最优秀的学生，到美国、英国和欧洲学习电气工程方面的所有知识，并让我们以20%的成本生产灯管，因为我们有劳动力。”
& [ Q. T+ K6 A+ S( |同时，印度却说：“印度的制造商是我们的朋友，让我们把德国灯管的进口关税提高到150%。我们要保护我们的民族产业。顺便收一下，让本地制造商明天之前往我的瑞士银行账户里打入10万美元。”（备注：这可是这位印度央行高官自己的原话。） 6 g# P% E4 M) m( H! B
结果就是，10年后，中国主导了全球灯管制造市场（62%），印度继续勉强满足国内需求，用的还是LG或CDR的老技术。另一方面，德国却不得不关闭了他们所有的灯管制造部门，这是2010年发生的。中国获得全胜。这就是问题的根本所在。 - \; S2 h$ |6 q: {
坎塔斯瓦米·巴拉苏布拉马尼亚姆指出印度经济的三大弊病：
+ J, i, C D) i9 E- I+ a第一，拒绝承认过自己的缺点。印度人几乎一次也没有承认和正视这些情况，无视世界的发展。却坚持以鸵鸟的心态，认为本国的第五流的平庸之辈是天才。: q) }5 v0 U) I& Q
第二，害怕和反对出现竞争对手的心态。哪怕是出现了最微不足道的竞争者，他们也会跑到政府去抱怨，施加各种影响去阻止竞争。 " h) c9 y. h' t0 \! g, E
第三，走捷径的心态。印度人往往认为，短期快速赚钱比长期缓慢但大量赚钱更好。相对于制造业，印度却更加青睐服务业。印度的IT部门专注于利用自己的技术为外国人做项目外包，而中国IT部门却专注于研发，开发自己的核心技术。中国人是长期玩家，更喜欢制造业而不是服务业。+ V# S0 R" X$ W& n5 c' F
坎塔斯瓦米·巴拉苏布拉马尼亚姆做出的结论是：“以上三种品质，特别是我们对平庸的热爱，将意味着就算一群傻瓜们继续谈论印度非凡的发展故事，事情也永远不会改变”。
% i! r( F' o! G d他最后说到：“爱国主义就是希望你的国家未来成为最好的国家，而不是拒绝承认‘国家当前并不是最好’的事实，同时编造谎言。”
! _* ]9 c z2 V, c! p4 W
+ `0 R, M8 g/ k: D+ y+ L |
