日本企业的自主创新
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中国现在在拼命发展电动汽车,日本已经意识到电动汽车的电池存在两个问题。一个问题是容易老化,就像手机电池,过了一年,发现充电困难。第二个问题是电池处理过程会产生很大的污染。
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" Y q( M" A0 l# ?9 w6 s丰田汽车公司从1992年开始研发氢能源技术,现在这个氢能源汽车已经销售了6000辆,年产3000辆。/ S7 x" \& R$ a
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- x' [% l" r$ X, J% w( h2 J这个汽车有什么特点?我去开了一次,这辆汽车充气3分钟,可以开650公里。
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它跟充汽油一样便捷,而且价格比汽油便宜。中国现在就开始研究日本氢能源的未来发展方向。
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丰田汽车公司不仅仅是把氢能源装在汽车上,而是把它开发成移动电源。当地震发生以后,当海啸来的时候,或者当台风来袭时出现停电,这辆汽车的氢能源可以接上家里的电源,保证一户家庭一个星期的正常电力供应。; V4 N. }, t" l7 g( ]
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然后,把氢能源反应装置搬到大楼里,可以供这个大楼所有的供电所需。( Y, V* I6 x# k
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日本政府现在宣布要进入氢能源社会,家家户户只需要安装小小的氢能源反应装置,就不再需要电力公司提供电网供电,氢能源反应装置排放出来的是清水,对环境没有污染。
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0 h9 Z& \8 A: }氢能源是未来最清洁的能源,也是取之不尽的能源,丰田汽车公司已经宣布完全开放这一技术,造福人类。7 K! u8 b" z. Z% C/ D5 S: t5 T
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; H4 T' ^; z6 p: V5 O" ~大家还要关注软银和丰田汽车公司现在在做的一件事情。
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- S$ X& v8 l8 c4 {5 t( Q+ Q+ ?软银这几年悄悄地干了一件事,将全世界主要的AI技术公司,以出资或者收购的手段纳入自己的旗下。现在的软银集团是全世界拥有AI技术最多的一家公司。
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软银控制了这些技术想干什么呢?他去找了丰田汽车公司的社长丰田章男。大家看到的下图的这辆汽车是今年在美国家电展上展出的丰田概念车。% ~; A. g# l- z9 \7 U' ]5 H# r) c
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这辆汽车是一个移动平台,取名叫“E-调色板”,你想把它打扮成什么角色都行。按照丰田社长的说法,买汽车的时候不是消费,是买了以后才消费。
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+ v; g: u5 E; F; m4 ~5 Z这辆车是全自动驾驶汽车。& ]6 g7 K m- X- ~5 q, H2 g
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1 b/ U# s9 p- N, k4 D早上上班的时候,你通过网约系统把它约上,车自动开到你家门口,把你载上开到上班的地方。
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过了上班高峰期以后,它把车开到物流公司的仓库里去做商品配送。然后,中午去办公区卖盒饭。; c( F) P3 ^! `/ b
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! U$ G" I5 \1 }0 V到了下午,再去送货。1 t0 c. v4 C) n: z
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到了傍晚,通过网约系统,再把你们一个个的接上送回家。
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到了晚上,它装上啤酒、各种小吃,开到一个热闹的街头,成为一家移动商铺。
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+ H) Q# E! U$ K; m这不是一个梦想,它将于2021年全部公开上市。
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日本的老龄化问题很严重,如何帮助这些老人?软银与丰田汽车公司的构想是,当农村的老太太生了病,怎么办?没有子女在身边,就委派一辆全自动驾驶的“调色板”去接她。8 S% O) I7 {, J- e! o
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/ Q/ j8 b# ~$ L _车上可以量体温和血压,通过远程问诊,基本数据报给医生以后,到了医院,该手术的就手术,该吃药的就吃药,把基本问题解决在移动过程中。+ D7 T5 M8 B1 W& p6 l; L
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! x! U; T3 ^, K/ w4 K软银公司和丰田公司,第一不缺钱,第二不缺技术,第三不缺智慧,两家企业巨头开始打造世界上第一个AI社区。
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日本的全自动驾驶汽车将在2020年东京奥运会上投入使用,出租车和选手村里的所有巴士都要进入全自动驾驶系统,日本要把东京奥运会开成一个“科技奥运”。
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这就是日本的科技实力,而这一科技实力在于它的前瞻性,以及为了实现这一前瞻性所默默实施的周全的技术储备。& C2 |5 Z2 p+ a, o* ~/ F! E; w0 N& L
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日本现在很重视尖端医学的研究。18年日本又获得了诺贝尔奖,1年1个。我们中国,才2个。
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" O+ k4 S+ H- c( M为什么日本的诺贝尔奖会出现井喷现象?因为日本比较重视基础研究,我们中国比较重视应用研究。 ^: J. k0 Z6 X4 ~9 O b& g
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马云先生把应用研究做得很好,一个技术拿来以后,做成了一家大电商。5 I) _) ]$ { [
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# ?: d- Q$ C7 A) f5 @马化腾先生也做的很好,一个微信——交友信息软件,可以打造成百货平台和金融平台。
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& M4 N) v$ ^: \ U! U但是,日本人觉得技术应用虽然重要,但基础研究更重要。所以,日本科研经费的55%用于基础研究。/ M+ U" @* U$ @; Z
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5 U6 X# e! ~0 B. N# [- |" |正因为有扎实的基础研究,才会有诺贝尔奖。丰田的氢能源技术从1992年开始研究,到2014年才开始应用。' M2 U8 a# e2 o* e
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$ E4 `% N& R% l4 ]) Y你说中国哪一家民营企业愿意花20多年的时间去研究一项技术?没有。
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7 S# s% c* t% s% K日本做到了,他们有这个耐心,也愿意花这份钱。研发成功之后,还愿意向全世界公开这项技术,提供免费利用,做得还很有情怀。 J0 o$ \% {) G2 K$ J
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日本现在致力于彻底克服癌症堡垒。今年获奖的本庶佑教授,他研究的成果很有意义。
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; ~/ x1 B' G! l w% V& Q癌细胞和人体的正常细胞之间相互碰撞以后不会产生融合,也就是健康细胞无法消灭癌细胞。$ }. Y6 R% b5 V0 I
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2 M1 t! G0 u4 |2 c! O. X为什么会出现这一问题,本庶教授花了很多的时间去研究,终于发现癌细胞裹了一层蛋白质。于是他跟医药公司合作,发明一种药,可以把这个蛋白质打掉,使健康细胞可以对癌细胞发动进攻,最终把癌细胞消灭掉。
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现在这款新药已经开始出售了。日本2万多病人使用了这款新药以后,总有效率达到30%。
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本庶教授自然是不满足,他希望今后人们可以像治疗感冒一样,吃几片药打几针就可以治愈癌症。
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所以,本庶佑教授将自己未来的专利所获,和诺贝尔奖的所有奖金拿出来,凑1000亿日元,相当于60亿人民币,以个人之力设立一个医学研究基金,最终要攻克癌细胞。2 }6 P, a+ n; N
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我想到了两个字“伟大”。
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日本如何扶植中小企业5 C6 m9 F4 e0 F; v
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" X) F0 n w4 V5 P/ w在举行中国前50家制造企业圆桌会议的时候,我就讲到我们中国的制造业如何做精益化、数字化、智能化问题。其实我们的政府和企业也想了许多的点子,做的也很努力。
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( z [; F3 |$ B6 H. S# n我昨天去参观天津的西门子弗莱德公司,他们的精益化做的很好,我觉得我们中国人完全可以把企业管好。; @# @1 e6 T* G
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但是,要做到精细化,要实现数字化和智能化,单靠企业自身的努力是不够的,要解决好三大问题。+ A) H4 V3 ~2 m% l9 n& L( I
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2 U7 D$ ]8 `. o7 u$ g# ]' `+ R! Y第一大问题,政府是干什么的?
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& v' o L! ?7 l' E: V政府的职责就是要给制造业创造一个很好的舒适的、通畅的行商环境。你鼓励企业去搞数字化、智能化,我买机器人的钱哪里来的?没钱。为什么没钱?我纳的税太高了。你能不能把税给我减一点?政府应该去做这件事情。
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! s4 `1 i0 A5 Z& f+ \/ b+ c% C日本的法人税已经从30%减到了23%,中小企业的法人税已经从25%减到了15%。我们中国有没有可努力的余地?我想绝对有的。因为我们的政府比日本政府富裕得多。
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第二大问题是资本。' \: r. @) J( }% p, K9 J0 I9 V
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! O9 X/ S l* d4 P& [+ c; f/ K一家企业发展需要资本,资本来自什么地方?第一,来自于自身的积累。第二,来自于银行。第三,来自于社会,也就是各种基金资本。3 ^! B: E/ W. N& W# F% r/ o
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中国制造业现在依赖的资本,最大的不是自有资本,也不是银行资本,而是社会资本。我们这里在座的有投资公司的总裁,你们眼睛盯着的是,投下去以后,什么时候能够把这家企业做上市,我能获得最大的利益是多少?' s, j4 g# p$ b& F7 s5 n4 X3 h
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& [( J8 m3 |" G& {0 [& V* q; W p中国创新企业有一个绰号,叫“轮企业”,A轮、B轮、C轮投资结束后,企业还没有实现盈利,但是号称股值已经达到了几百亿美元,于是包装上市,大家分钱。+ ~% C8 o- X' N" I$ U# M
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" n: D" O: I2 p. `9 ^% S% i' }$ `投资基金是一把双刃剑,它能够助推企业在初期飞速的发展。但是,它也是一根上吊的绳子。为什么这么说?大家知道,所有的投资基金,跟企业都有对*协议,5年或者8年,你做不到他的期望值,你就死掉了。你上市以后,过了若干年,它把资金一抽逃,你怎么办?就像火箭发射卫星,上去以后,还没进入轨道,推动力没了。2 H, t7 x! p4 y0 y/ @0 S- U0 ^
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. ?2 N7 R: e: f7 w) A) d. b/ Q所以,许多所谓的创新企业一上市就黄,原因就在这里。大家是玩钱,而不是做实业。/ l) N, n' x3 ~
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" K" C2 R7 g$ I' P3 G: w' P日本怎么做?日本企业几乎都是丰厚的自有资金,为什么日本企业有这么多钱?因为他们善于积累,存钱过日子,不会乱花钱,即使上市,也只做本业,不会盲目扩大投资。2 m" G3 m8 j0 t; N( T; C8 l
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我举个例子,京瓷公司是稻盛和夫先生创办的,稻盛和夫先生说过一句话,他说京瓷公司7年不赚钱,公司也不会垮。 \5 P0 i* x) h: f
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什么意思?说明他的公司有很多的现金积累,可以不赚钱也能维持7年,大家要知道,京瓷的员工数是5万人。! a; F: Q! Z& j1 E x# l S& B
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) l) a0 z3 H3 E. E; g) l日本企业有一句经营行话,叫“安全驾驶”,企业一定要有大量的自有资金的积累,这样的话,不管遇到多大的风浪,什么金融危机、泡沫经济崩溃,企业都可以支撑3年、4年、5年。; |4 E+ ~, T' ]6 x/ h, T# Q9 ?
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然后,我可以用充裕的时间和财力,慢慢的实行转型,慢慢的提升自己的产业。特朗普再打压,我也不会太害怕。1 O1 J4 t; u4 V; k; x [
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日本银行协会调查了中小企业,问他们要不要银行贷款?70%的中小企业告诉银行一句话,我们不要你的贷款。0 d4 F. W( P1 a) D, }( d! x) A
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* Y+ P3 {1 d8 b7 M日本的商业贷款的利率是1.5%。这么低的利率大家还不要,说明日本企业真的有点钱,而且还没有太多的野心!
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9 I5 g) z4 e9 _, B6 d' x$ H东京股市从安倍上台的2012年的8000点,已经上升到2万2000点。我们必须看到,日本企业这几年不是走下坡路,而是在走上坡路,而且始终是默默地往前走。! a% f9 N& m- U/ X+ h2 q$ E( a
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我觉得日本企业这种沉稳、恒久的发展模式应该成为中国企业参考的范本 |