百事牛点评：老祖宗其实早有答案，工欲善其事必先利其器
. l0 e) U, v) T6 r2 Q' ~- e' M i$ e. f+ H) w8 |
为什么德国人工作这么慢，但是效率又这么高？为什么自己在国内的工作状态热火朝天，却还是忙碌不已呢？这个中间的差异体现在哪里呢？( e7 \% Z7 @3 J3 S
/ V( T0 V' u" {4 u
1、 欧洲公司均采用邮件办公/ h9 k! ~( x; x2 A6 z9 r1 K
- b" d; ~" ?: T! V( Y& U3 E' ?邮件办公可以让每个员工按部就班，逐个处理，同时邮件可以分类整理存档，每个事情的前因后果，一目了然。 O) M& Z p1 S: H5 o
8 v1 U! F6 |2 @% }% S7 Z德国中文网了解到，国内办公则更注重使用电话、钉钉、微信等工具，手段多样化、综合化，速度很快，响应也快。但是造成的一个问题是，后期如果想要追踪一件事的前因后果，则无从下手。
5 i' G' \5 a2 A3 }; n$ n8 C4 m6 w- q) K1 r4 F3 y8 o5 D. ?
2、 工作要求一次到位，中间过程保证连贯
% E; {, u$ }0 P; n; S
T6 D! V6 Y& z, E; G/ e7 V$ ^7 B德国同事在处理事务时，要求对细枝末节一次到位，而且中间要求不能被打扰，不能被中断。这也是预约这个习惯在德国特别流行的原因。
: A$ n m/ g {5 N e5 K6 X) |) s1 R, g
而国内的办公习惯，经常是事情A做到一半，事情B就来了，事情B刚准备开始，事情C又来了。这样的结果就是，国内同事一天做了100件事，可能成功了10件；而德国同事一天做了20件事，但是成功了20件。
! b: F, K6 u- S9 e
) l$ [% Y$ R4 l1 |; l% U; [5 s: ]
! ?: C' n. q4 } f5 {) ~, T! ?3、工具化思维
, _* [! K+ K& J( `4 G
' m9 u0 }+ J4 m$ b4 v2 {+ M德国作为制造业大国，工具化思维深深的印刻在每个人的工作思路中。
- ~" \$ |% a2 g E) y w( _0 c" c' u; S- O# H1 ?* P2 o& ?) v
我们接触的德国科研员，他们在做测试的时候，经常是自己先把一套测试思路和测试软件编辑出来，然后论证了这个工具后，再用这个工具去快速地测试数据。7 h; z9 x' ]* D/ _) |( V L
! l; U$ v/ n/ c6 ^1 q
而国内技术人员更多的是找到机器就开始收集数据，收集完了数据再想办法分析，最后得出结论。( n# q7 ]. D% s3 c; m% j5 @
) i3 j. f4 c8 R) S" h
这样一次的工作，德国人是慢的；但是如果测试十次，德国人和国内人员效率开始相当；如果测试一千次，德国人的效率开始大幅度提升。, V2 G( v, Y i4 ^9 s6 A! l
( R3 h) U4 Y' u0 `8 k8 H
同样的，他们的各个职能的员工，在开始工作之前，都会花一段较长的时间，设计最适合自己的一套模式、一套软件包、一套方案、一套习惯。然后后面的工作，就是用这个做出来的工具箱，一遍遍地开展工作。) f. G! y- \- v
( l( `+ q- P* e v7 E8 s7 P& J |
