- E) M0 K3 V- d$ o- L8 l; V百事牛评：逐利贪婪的资本，即使特朗普高喊口号也无法让美国制造业重新HIGH起来& G2 |( k) N# o8 U* B; p+ [
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据CNN报道，宜家计划在今年12月关闭位于美国弗吉尼亚州丹维尔的工厂，之后生产线将会转移到欧洲。" S7 |) F* ?$ v5 Z ], g8 E) _
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宜家负责该工厂的经理在声明中解释称，成本太高是导致这家工厂关闭的原因。宜家此前曾表示，美国的原材料价格高于欧洲，同样的产品在欧洲生产，成本能降低70%。
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这家位于丹维尔的宜家工厂成立于2008年，主要负责成产木质货架和储物柜。关闭该工厂，将导致丹维尔市损失每年50万美金的税收。目前这里有300名员工，工厂关闭后，宜家将与当地政府合作协助下岗员工寻找工作机会。% ]# ]9 d4 ^& V4 o4 J
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3 f0 Y3 U* n$ M8 h- y除了这家即将关闭的工厂外，宜家目前在9个国家设有40多家工厂，包括波兰、俄罗斯、瑞典等。雇佣员工约2万名。8 S' f H n( ?$ m/ P1 q" s
% i. z, }$ e8 g% B2 Z1 x H* n实际上，关闭工厂、调整生产线等举措，也与宜家自身处于业务调整期有关。近两年，为应对市场变化，宜家正通过人事变动、门店创新、改革业务模式等多种方式寻求转型。
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, X [; ^/ M; z. p因成本太高，宜家将关闭在美国唯一的工厂: R# x2 H4 F8 R. n& A8 `6 P
. B; S0 p0 j) x" x: ^( k, f9 F2018年11月，经营大部分宜家门店的瑞典控股公司Ingka Group宣布，未来两年将裁员7500人，相当于宜家全球员工总数的5%。中国区涉及160个岗位，集中在公关、人力和行政类岗位上。! K9 L% L A- ~# ^
, N6 R7 s9 n; V5 P' c4 \3 e7 N门店创新上，宜家计划在全球主要城市建立至少30市中心家小型店。今年4月，第一家宜家小型店在纽约上东区开业。这类型门店主要想吸引更多城中客流，并试图缓解人们的电商需求对宜家实体店造成的冲击。
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5 k! M; r9 y% P/ v! ]中国市场上，宜家还在加速发展购物中心项目。未来1-2年，计划在中国投资5-6家新购物中心。目前，宜家在无锡、北京、武汉已开设三家宜家荟聚购物中心，长沙、上海、西安的项目还在建设中。2 z- N* i3 a% m- z" e# e1 ~1 T) ~
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数字化转型也是宜家现阶段发展的重点。为迎合习惯电商购物的中国消费者，宜家计划提供更迅速、配送费用更低的电商服务。但与第三方平台的线上销售合作还在测试中，今年2月，宜家国际集团CEO Torbjorn Loof对《金融时报》表示，宜家计划在亚马逊或阿里巴巴等第三方网站上进行首次销售测试，但目前尚未更新进展。
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此外，为应对消费者的新需求，宜家于今年2月推出了家具租赁业务，最早以企业客户为主，后拓展至学生人群。宜家计划2020年将该业务推广至全球30个市场，为更多有租赁需求的租房人群提供服务。- L# x( |, S/ V2 C4 V* \, d' w" }. l
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宜家尝试这些新业务，都意在寻找新的业绩增长点。宜家的销售增长从2015年开始放缓，截至去年8月的2018财报显示，上一财年宜家的销售额虽然增长近5%，但净利润从去年的24.7亿欧元降至14.7亿欧元，同比下降超过40%。
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