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/ L( o2 V+ U/ O( d7 A两类企业,谁是头号功臣?2 M0 U+ }4 b) z9 K
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“德国制造”的成功同样也得益于两类内部治理结构完全不同的企业。" `9 Y) ~- B5 s, I$ i) g8 \+ \
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第一类是我们耳熟能详的大型跨国公司,如宝马、大众、西门子、巴斯夫等。
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它们一般都是上市公司,媒体曝光率非常高,内部股权和治理结构复杂,与国际金融市场关系密切,并且大多奉行多元化产品战略,生产链条往往横跨多个行业。- \' G& u; a) v
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第二类是占德国企业总数95%以上的中小型企业。
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一般来说,它们往往是家族企业,股权和组织结构简单,与金融市场关系疏离,年营业额低于10亿欧元,产品单一,行事低调。
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+ p7 [$ J5 R) g5 w但是,它们创造了近70%的工作岗位,完成了德国40%的出口,总产值占国民生产总值的一半左右。6 G4 k: c/ H) r& a, L
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+ ~; R0 ]9 i6 f' ~+ a2012年4月14日出版的英国《经济学人》杂志刊载了一篇探讨“德国制造”影响力的文章,题为“德国为世界提供了什么”。文中倍福的例子很典型:& u' o" k8 [0 U: X
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“位于德国法兰克福的欧洲央行控制着欧洲的货币流通,而德国的倍福自动化公司(Beckhoff Automation)控制着银行”。
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, Q6 s9 V0 c4 P/ T, K' p" J5 m. X& ]也许,更准确地说,是它的设备在控制着银行的照明和通风。% y- @. I8 F1 ?" i( a
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4 J1 p2 D9 |# W5 S2 G" @: ^倍福公司的出口量超过其总产量的一半。
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+ `; V$ t* N" n+ {9 F8 G) f在控制银行的同时,倍福发明制造的其他器件还控制着米兰斯卡拉剧院的幕布和灯光;更多的器件镶嵌在豪华游艇上、在拉斯维加斯酒店外舞动的喷泉里、在中国众多的风力涡轮发电机里……
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像倍福这样的企业被称为“隐形冠军”(Hidden Champions)。& f7 r2 q j3 t# b' y
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4 A4 p. ?. [3 E* O这个概念源于20世纪80年代两位知名学者在一次谈话中共同思考的问题:; e0 W1 A! K$ ], [( M
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( A1 t$ ?: _0 j7 T3 t为什么德国的经济规模只有美国的1/4,但是其出口规模却远远超过美国?
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注:两位学者为哈佛大学商学院教西奥多·莱维特(Theodore Levitt)与德国管理学家赫尔曼·西蒙(Hermann Simon)。
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0 G. Z+ a" ^& e隐形冠军,德国工业的基石/ L7 E1 F; ]7 z3 Q$ |1 ^1 e9 i
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学者们发现,德国出口的成功不能简单地归功于大公司,因为与别国同类大公司相比,并没有什么与众不同的地方。
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中小企业,特别是那些在国际市场上处于领先地位的“隐形冠军”,才是德国工业真正的基石。德国1000多家“隐形冠军”很多是“百年老店”,许多企业创建于1750-1870年间。
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0 h5 C: W2 p; h6 f; q$ a按西蒙的划分,“隐形冠军”具备三项“身份特征”:' x9 s0 C; _8 B$ z
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市场占有率位居全球前两名或者欧洲第一;/ D+ z5 L* b2 O( d% E' y; G
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年销售收入不超过10亿美元(西蒙在后来将这一标准提高为40亿美元);
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社会知名度低。
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, {8 Z( }1 o, i" ?( s从效率和绩效的角度来看,德国的这些“隐性冠军”的表现要远超那些众所周知的大企业:
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* S. m2 V1 O. ]0 i! {4 Y7 J' Q O' `0 i这些“隐性冠军”中2/3的企业其产品居于世界市场领导者的地位,他们投入到研发方面的资金平均年增长率是那些大企业的2倍;& V9 D" C8 }9 }3 S
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每千名员工拥有的专利数量是大企业的5倍,但其花费在每项专利上的成本仅为大企业的20%。
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b( A$ {; I/ B& r+ i2 v“隐性冠军”并非德国特有的现象,不一样的是,这些“隐性冠军”在德国的集中度特别高。
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6 [. E- n# C& u$ V0 U/ _它们的产品不以价格和数量取胜,由于具有高度专业化、高质量和技术创新型的特点,不容易被模仿或者替代,在制造业领域展现出了十分强劲的全球竞争力。: z5 I% J7 s" ?! l
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并且,他们不仅出口高端工业制成品,而且走出国门进行跨国经营,利用自身产品竞争力的优势在全球范围整合生产资源,在全球产业链中占据了支配和主导地位。* q# w4 F) V! }, l8 o8 W! y- V& c: ]
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2 h; O% D& e# v6 f+ z* `从这个意义上讲,在国际化经营(特别是在对全球资源的分配和控制力)方面,这些中小企业与所有大型跨国公司的本质是一样的。
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) y, ^8 g, x% X. @( ~* e与本国大型跨国公司一道,这些国际化了的中小企业的产品以及从属于这些“德国制造”的全球价值链,组成了一个巨大的商品交易网络,奠定了德国工业的雄厚实力。3 p% N7 r3 G" q
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工业竞争力重塑“欧洲一哥”地位
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李斯特认为,工业是内外贸易、航海业和有所改进的农业的基础,从而奠定文明和政治权力的基础。
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$ ^9 V, u# U4 v" [. O& Q, `4 K$ ~强大的工业实力使德国在两次大战失败之后再次崛起,掌控欧洲贸易网络和资本网络。, Z) T! f" ~7 x
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欧盟各国对德贸易依赖程度相当高。
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: |+ i* l2 q8 ]: g$ Q! f& E3 I: Y3 T8 O
* F5 I8 a/ n; B: Z在其他27个成员国中,法国、意大利、荷兰、瑞典等17个国家的第一大出口市场是德国,在22个成员国外贸榜上排名前三。比如,捷克33%、奥地利29%、匈牙利28%、波兰27%、卢森堡26%的出口货物的都销往德国。# \) M+ J* H7 H7 V% y/ q
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" G1 n* t+ e X4 i; o德国是全球贸易大国。德国联邦统计局的数据显示,2017年,德国货物出口和进口额分别为12794亿欧元和10346亿欧元,顺差2449亿欧元,居全球第一。0 m; z( X r7 H$ A H3 F
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2017年德国进出口货物金额$ g; I2 H1 X6 V- B7 q6 p; L
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欧盟国家+ {: L1 }6 [0 ^9 u
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欧元区国家) h( Y& C0 q2 T9 L. I
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其他国家
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. \ \+ y7 A/ R# f" V' n& `7500亿欧元* w$ b5 S3 T8 ~& b4 `2 F
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* f* o6 D, b; m& q7 }5 A$ K% R+ K% F% b+ q. U1 r/ l
4714亿欧元! @# ]4 _! L4 @. F: F: L' M- _
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, K; M' {. o1 d& m) I* W5294亿欧元
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1 r U" x9 g$ k; ^# Y+ f6825亿欧元
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: }/ d+ g6 R! e$ K0 K+ l0 F
' Q& M: I/ {3 Y$ B7 E3 i* F( n4594亿欧元
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3521亿欧元( U. O) W+ d) \9 L3 s; Z% n
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然而,德国只有8千万人口,显然无法消化这么庞大的出口规模。那么,问题来了:这些出口到德国的商品到哪去了?
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分析下贸易结构,我们就能得出答案。! `+ K4 R7 u( H, Q+ I4 h" L( z
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. M/ p; {2 i1 A德国从欧盟其他国家进口的多是工业原材料和中间产品,出口的主要是工业制成品。也就是说,来自欧盟其他国家的出口货物经过德国再加工,一部分重新回到欧盟国家,另一部出口到世界其他国家。' b" [# M: C( B) W$ c; m$ N
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在这个循环中,德国居于欧盟贸易网络中心,扮演着欧洲贸易资源整合者的角色。
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" i( w7 I' G0 E) V) P2 Y; Z追踪欧洲的资本流动方向,也会发现同样的轨迹。
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4 c& W3 K8 L9 I德国以贸易顺差的方式让欧洲实体经济中的资本流向本国,同时,又可以在国际资本市场大规模、低成本地吸纳金融资本,然后,再以资本输出的方式将巨额资金“二次分配”到其他欧盟国家,对欧盟其他成员国进行直接投资和证券投资。9 [+ p+ o- `2 t) K" L# o( b0 |
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在欧洲的这种资本循环中,由强大工业保驾护航的德国始终掌控着欧洲资本流动的规模和流向,实际上扮演着“欧洲银行家”的角色。
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J8 f& ^! @ B- l% {7 u5 T
: t1 o U3 Q* _9 V4 z: `( u+ U' M% b是的,这就是“德国制造”制造的奇迹。8 R b& j/ {- G |2 O- v# E$ R
, x6 A8 K9 S' _2 B& ~, o; X" P. s1 O" E0 V7 X4 a
( k5 D5 w6 f$ T1 s) D! j9 C总监制:苏会志
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; F% M- i7 W1 q" j- c* I监制:夏宇
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( T: G( [) q" D B N$ i; V! c( s( E" R3 C1 t- E, N; D, l
5 T' f$ l9 K- {2 e7 F& P6 _责编:戴丽丽 李逸博0 O) n/ i" B g8 L/ E4 p7 o: b. {
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' f' T2 B. a( p+ O W% A4 q编务:黄俊峰 |