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/ z7 k: {6 o0 N! S% n* g6 O; N两类企业,谁是头号功臣?
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“德国制造”的成功同样也得益于两类内部治理结构完全不同的企业。
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/ H; |- ^1 q9 t7 t第一类是我们耳熟能详的大型跨国公司,如宝马、大众、西门子、巴斯夫等。6 Y- I" t, F4 Q8 V8 u
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0 @: A4 W* F2 _$ h9 A. G. h它们一般都是上市公司,媒体曝光率非常高,内部股权和治理结构复杂,与国际金融市场关系密切,并且大多奉行多元化产品战略,生产链条往往横跨多个行业。6 ]$ r* Z, |! ]6 o' |
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. x% `5 c% }3 I0 Q- [第二类是占德国企业总数95%以上的中小型企业。; Z- g+ ^% K7 A% |
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一般来说,它们往往是家族企业,股权和组织结构简单,与金融市场关系疏离,年营业额低于10亿欧元,产品单一,行事低调。
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/ p1 J7 l/ r3 ^. Q5 Y! }但是,它们创造了近70%的工作岗位,完成了德国40%的出口,总产值占国民生产总值的一半左右。
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2012年4月14日出版的英国《经济学人》杂志刊载了一篇探讨“德国制造”影响力的文章,题为“德国为世界提供了什么”。文中倍福的例子很典型:7 e$ y+ w+ C3 g4 _
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( J- o7 u! a- h8 v, y X“位于德国法兰克福的欧洲央行控制着欧洲的货币流通,而德国的倍福自动化公司(Beckhoff Automation)控制着银行”。$ e+ r `! k+ I) z8 C, ]
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也许,更准确地说,是它的设备在控制着银行的照明和通风。
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+ z1 J4 j. A# J, X倍福公司的出口量超过其总产量的一半。
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在控制银行的同时,倍福发明制造的其他器件还控制着米兰斯卡拉剧院的幕布和灯光;更多的器件镶嵌在豪华游艇上、在拉斯维加斯酒店外舞动的喷泉里、在中国众多的风力涡轮发电机里…… \% E5 b- L B& `- n4 N
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像倍福这样的企业被称为“隐形冠军”(Hidden Champions)。
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这个概念源于20世纪80年代两位知名学者在一次谈话中共同思考的问题:
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为什么德国的经济规模只有美国的1/4,但是其出口规模却远远超过美国?
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注:两位学者为哈佛大学商学院教西奥多·莱维特(Theodore Levitt)与德国管理学家赫尔曼·西蒙(Hermann Simon)。
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隐形冠军,德国工业的基石6 Q( E- l1 g) f. T5 W# N
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学者们发现,德国出口的成功不能简单地归功于大公司,因为与别国同类大公司相比,并没有什么与众不同的地方。/ e6 h) _9 {( F2 k3 Q; t; ~1 C: L
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7 c9 b1 `: a7 b) n! J' w5 ^中小企业,特别是那些在国际市场上处于领先地位的“隐形冠军”,才是德国工业真正的基石。德国1000多家“隐形冠军”很多是“百年老店”,许多企业创建于1750-1870年间。
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按西蒙的划分,“隐形冠军”具备三项“身份特征”:
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市场占有率位居全球前两名或者欧洲第一;- ?' i1 ]- ~9 y5 l3 D( Q9 j C; l+ H
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6 K: ^! H4 Q- ?" X% ]7 f4 B年销售收入不超过10亿美元(西蒙在后来将这一标准提高为40亿美元);) ]7 J$ c0 z7 ]7 V0 M7 J2 I
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社会知名度低。7 E6 t0 S. `+ e0 C+ d: j/ @+ O
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从效率和绩效的角度来看,德国的这些“隐性冠军”的表现要远超那些众所周知的大企业:. y9 K; O# q6 R& I
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" ]% ], e$ W0 }8 Z" D这些“隐性冠军”中2/3的企业其产品居于世界市场领导者的地位,他们投入到研发方面的资金平均年增长率是那些大企业的2倍; f# | W0 J+ { ~# M/ Z& A* c; L
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8 a+ |3 q, b# r: l" B+ J+ x: a每千名员工拥有的专利数量是大企业的5倍,但其花费在每项专利上的成本仅为大企业的20%。8 q0 {2 W5 \2 u$ s3 `% ^
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“隐性冠军”并非德国特有的现象,不一样的是,这些“隐性冠军”在德国的集中度特别高。2 {# M& |# [4 s1 ]3 v7 f7 e
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: l! M% q) a& y" h- }7 g% o它们的产品不以价格和数量取胜,由于具有高度专业化、高质量和技术创新型的特点,不容易被模仿或者替代,在制造业领域展现出了十分强劲的全球竞争力。
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, o# B" D9 G! u- F并且,他们不仅出口高端工业制成品,而且走出国门进行跨国经营,利用自身产品竞争力的优势在全球范围整合生产资源,在全球产业链中占据了支配和主导地位。/ N A5 R1 f" d: X' M, i: J
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" ], H' A$ k/ r从这个意义上讲,在国际化经营(特别是在对全球资源的分配和控制力)方面,这些中小企业与所有大型跨国公司的本质是一样的。
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与本国大型跨国公司一道,这些国际化了的中小企业的产品以及从属于这些“德国制造”的全球价值链,组成了一个巨大的商品交易网络,奠定了德国工业的雄厚实力。
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+ ?4 x; c9 F7 u( F3 c工业竞争力重塑“欧洲一哥”地位+ B+ w" |! H2 B% q+ C+ x2 e
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李斯特认为,工业是内外贸易、航海业和有所改进的农业的基础,从而奠定文明和政治权力的基础。4 M4 g t2 M( u( l1 R; w \
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强大的工业实力使德国在两次大战失败之后再次崛起,掌控欧洲贸易网络和资本网络。3 G) D- `5 o. T# Y2 r5 }7 Y: d
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2 V$ N& g' t f' |! N0 _欧盟各国对德贸易依赖程度相当高。
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在其他27个成员国中,法国、意大利、荷兰、瑞典等17个国家的第一大出口市场是德国,在22个成员国外贸榜上排名前三。比如,捷克33%、奥地利29%、匈牙利28%、波兰27%、卢森堡26%的出口货物的都销往德国。0 h2 Q( n- T; ^
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德国是全球贸易大国。德国联邦统计局的数据显示,2017年,德国货物出口和进口额分别为12794亿欧元和10346亿欧元,顺差2449亿欧元,居全球第一。
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3 o, I6 j% W: X* G& C+ C" Y2017年德国进出口货物金额# _& D. d9 a* z; I0 n# G o
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欧盟国家* d9 {) ?8 a1 A P/ V
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欧元区国家3 |) X4 c0 @* B. o% b" c
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其他国家) ^ \# |5 f$ T/ w$ N$ z
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出口+ ~% ^/ i }* q6 L; l6 X5 L# s
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7500亿欧元
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4714亿欧元2 t$ a6 Z" U+ `/ e7 {
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5294亿欧元
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然而,德国只有8千万人口,显然无法消化这么庞大的出口规模。那么,问题来了:这些出口到德国的商品到哪去了?
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1 X% O3 L5 L, e" y( W! z分析下贸易结构,我们就能得出答案。
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( X$ w. \2 a4 C# d% G- ?德国从欧盟其他国家进口的多是工业原材料和中间产品,出口的主要是工业制成品。也就是说,来自欧盟其他国家的出口货物经过德国再加工,一部分重新回到欧盟国家,另一部出口到世界其他国家。
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在这个循环中,德国居于欧盟贸易网络中心,扮演着欧洲贸易资源整合者的角色。6 T' ^' O9 G+ |* d
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追踪欧洲的资本流动方向,也会发现同样的轨迹。4 r4 r* r) p- h Z
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德国以贸易顺差的方式让欧洲实体经济中的资本流向本国,同时,又可以在国际资本市场大规模、低成本地吸纳金融资本,然后,再以资本输出的方式将巨额资金“二次分配”到其他欧盟国家,对欧盟其他成员国进行直接投资和证券投资。
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0 }' B* C$ c! x! P" s在欧洲的这种资本循环中,由强大工业保驾护航的德国始终掌控着欧洲资本流动的规模和流向,实际上扮演着“欧洲银行家”的角色。, _7 B7 U) A* u1 g0 h5 `
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是的,这就是“德国制造”制造的奇迹。
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总监制:苏会志 p: g" G. N+ [% a) M+ H) d0 `
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- {% A6 j6 d& V9 q3 z9 j监制:夏宇* Y8 g6 `0 c! P
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责编:戴丽丽 李逸博* ?& m7 Z, k4 v5 {/ E
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2 s D" }3 n, J+ y5 g% t编务:黄俊峰 |