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两类企业,谁是头号功臣?" j/ t U3 A& S9 o" k% I9 l' U
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“德国制造”的成功同样也得益于两类内部治理结构完全不同的企业。
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4 g, ?3 c ~# G* h6 u u, ^第一类是我们耳熟能详的大型跨国公司,如宝马、大众、西门子、巴斯夫等。
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它们一般都是上市公司,媒体曝光率非常高,内部股权和治理结构复杂,与国际金融市场关系密切,并且大多奉行多元化产品战略,生产链条往往横跨多个行业。
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第二类是占德国企业总数95%以上的中小型企业。
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0 I3 f% ?2 Z: `, J+ \" ^+ Q g一般来说,它们往往是家族企业,股权和组织结构简单,与金融市场关系疏离,年营业额低于10亿欧元,产品单一,行事低调。
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& G- D& ^3 ?6 _. u; h但是,它们创造了近70%的工作岗位,完成了德国40%的出口,总产值占国民生产总值的一半左右。4 t; b8 j# e! O' i( D
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$ i9 |& u+ \" q' w/ B2012年4月14日出版的英国《经济学人》杂志刊载了一篇探讨“德国制造”影响力的文章,题为“德国为世界提供了什么”。文中倍福的例子很典型:/ A/ D. v+ A6 w* A( N& Q, L5 v7 ?
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“位于德国法兰克福的欧洲央行控制着欧洲的货币流通,而德国的倍福自动化公司(Beckhoff Automation)控制着银行”。
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也许,更准确地说,是它的设备在控制着银行的照明和通风。
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倍福公司的出口量超过其总产量的一半。3 z z- }9 f) Q- p# o
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在控制银行的同时,倍福发明制造的其他器件还控制着米兰斯卡拉剧院的幕布和灯光;更多的器件镶嵌在豪华游艇上、在拉斯维加斯酒店外舞动的喷泉里、在中国众多的风力涡轮发电机里……, M' `$ K4 w2 K$ c
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像倍福这样的企业被称为“隐形冠军”(Hidden Champions)。
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0 \' C9 C% l5 X( ^这个概念源于20世纪80年代两位知名学者在一次谈话中共同思考的问题:2 D1 @1 `9 T, U' C# I
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$ S/ S3 g* s& B8 V为什么德国的经济规模只有美国的1/4,但是其出口规模却远远超过美国?1 W, D" S% H# n8 k3 Q
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注:两位学者为哈佛大学商学院教西奥多·莱维特(Theodore Levitt)与德国管理学家赫尔曼·西蒙(Hermann Simon)。
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隐形冠军,德国工业的基石3 k1 Z$ E4 O+ N9 u8 U
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$ j1 `' ?6 e+ i6 j. P+ h% z3 ~学者们发现,德国出口的成功不能简单地归功于大公司,因为与别国同类大公司相比,并没有什么与众不同的地方。
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中小企业,特别是那些在国际市场上处于领先地位的“隐形冠军”,才是德国工业真正的基石。德国1000多家“隐形冠军”很多是“百年老店”,许多企业创建于1750-1870年间。) @$ ?) F1 }2 s4 \& { a! j
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0 o$ ?, q& q1 I9 |) ~% L- G3 j5 ~按西蒙的划分,“隐形冠军”具备三项“身份特征”:
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市场占有率位居全球前两名或者欧洲第一;+ Z* u4 n1 e4 ~5 H# g9 R9 J2 h
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, O, _9 M8 S; ^1 A" i3 L年销售收入不超过10亿美元(西蒙在后来将这一标准提高为40亿美元);# t# z2 W! [& K. J( l* O3 N
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: U& X& [' {8 B9 T9 B* X社会知名度低。
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9 E+ ^3 x$ ~& P$ `从效率和绩效的角度来看,德国的这些“隐性冠军”的表现要远超那些众所周知的大企业:" d1 P+ f5 w7 F& u
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这些“隐性冠军”中2/3的企业其产品居于世界市场领导者的地位,他们投入到研发方面的资金平均年增长率是那些大企业的2倍;
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每千名员工拥有的专利数量是大企业的5倍,但其花费在每项专利上的成本仅为大企业的20%。
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“隐性冠军”并非德国特有的现象,不一样的是,这些“隐性冠军”在德国的集中度特别高。
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它们的产品不以价格和数量取胜,由于具有高度专业化、高质量和技术创新型的特点,不容易被模仿或者替代,在制造业领域展现出了十分强劲的全球竞争力。% E$ M$ d/ D8 X
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并且,他们不仅出口高端工业制成品,而且走出国门进行跨国经营,利用自身产品竞争力的优势在全球范围整合生产资源,在全球产业链中占据了支配和主导地位。
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( G* E# O5 X/ D7 d从这个意义上讲,在国际化经营(特别是在对全球资源的分配和控制力)方面,这些中小企业与所有大型跨国公司的本质是一样的。; V, x. G) }5 |9 Y
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与本国大型跨国公司一道,这些国际化了的中小企业的产品以及从属于这些“德国制造”的全球价值链,组成了一个巨大的商品交易网络,奠定了德国工业的雄厚实力。7 |+ S3 F" |; O) S
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工业竞争力重塑“欧洲一哥”地位
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4 L# M3 c7 b% L, `* D E3 Y0 L' g: ~7 n
: p, A! [! P# [: v李斯特认为,工业是内外贸易、航海业和有所改进的农业的基础,从而奠定文明和政治权力的基础。
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. y0 _6 }+ S& C" @2 ]' v+ C* s强大的工业实力使德国在两次大战失败之后再次崛起,掌控欧洲贸易网络和资本网络。 L* G# L1 Q( h% {
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1 J: _( @1 l. k4 e) z欧盟各国对德贸易依赖程度相当高。! S p1 D! m5 J( Y
x( h! g1 C3 l8 J' X* _+ o/ l8 r d4 N( p% x) d% V8 T, D
% J" Q* ]! ]' H, X4 `在其他27个成员国中,法国、意大利、荷兰、瑞典等17个国家的第一大出口市场是德国,在22个成员国外贸榜上排名前三。比如,捷克33%、奥地利29%、匈牙利28%、波兰27%、卢森堡26%的出口货物的都销往德国。% Z# _- A7 V) D: k4 W! r# V/ `' y
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1 L, h0 r2 g% b9 [德国是全球贸易大国。德国联邦统计局的数据显示,2017年,德国货物出口和进口额分别为12794亿欧元和10346亿欧元,顺差2449亿欧元,居全球第一。+ }- o$ `; j. }2 b
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/ `9 ^/ h% h. F2017年德国进出口货物金额' I$ B' k& U6 |/ A! @4 T
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欧盟国家( T+ s6 g% P: P. o
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其他国家" P% \) ^& ]! d! }" m
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2 q' ?5 D8 j9 E T, Z7500亿欧元4 l9 _" x4 l, a, H- e7 O3 \
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4714亿欧元
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5294亿欧元7 g6 {& n' z& }: k, G! i
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进口
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, [8 a2 M+ |* a* R) q6825亿欧元3 p$ J4 N h: W6 U/ S
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4 ^5 P/ @& c$ a: b( l! h$ b4594亿欧元; q0 O: F8 e6 B% S! Y$ F; Y, |
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3521亿欧元% o' O3 n+ ]8 S0 m, B# _+ e3 f- K3 o: a
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8 T. s4 G7 n. b& H+ g然而,德国只有8千万人口,显然无法消化这么庞大的出口规模。那么,问题来了:这些出口到德国的商品到哪去了?9 Q# q3 W$ L7 t) B- q/ [/ d
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5 [: C- x8 V( W3 [分析下贸易结构,我们就能得出答案。/ [( J/ w7 n3 _, B/ |3 x
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德国从欧盟其他国家进口的多是工业原材料和中间产品,出口的主要是工业制成品。也就是说,来自欧盟其他国家的出口货物经过德国再加工,一部分重新回到欧盟国家,另一部出口到世界其他国家。
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在这个循环中,德国居于欧盟贸易网络中心,扮演着欧洲贸易资源整合者的角色。
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追踪欧洲的资本流动方向,也会发现同样的轨迹。
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# r \' \) F, T/ j德国以贸易顺差的方式让欧洲实体经济中的资本流向本国,同时,又可以在国际资本市场大规模、低成本地吸纳金融资本,然后,再以资本输出的方式将巨额资金“二次分配”到其他欧盟国家,对欧盟其他成员国进行直接投资和证券投资。4 ]8 v. Q1 N$ ?- \& J+ X w
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% w# ~% R3 J8 @9 @2 }2 |在欧洲的这种资本循环中,由强大工业保驾护航的德国始终掌控着欧洲资本流动的规模和流向,实际上扮演着“欧洲银行家”的角色。) @+ k. v8 \ b7 d2 K8 E* `9 `
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是的,这就是“德国制造”制造的奇迹。
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: m, v# d1 r, I Q0 e8 w+ s% O$ R3 H
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% f' T! O6 |# h4 l' p0 j总监制:苏会志
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. r0 u1 U+ ~! X6 `+ U# W) [8 f监制:夏宇4 f/ Q) j% I3 n, M9 R1 F
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责编:戴丽丽 李逸博
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& Z! F9 A9 T+ f* V$ B! N编务:黄俊峰 |