4; v/ S2 |+ v% ]# A. ~
! v! d. y5 D: A& A d7 v) f7 G
+ m' W' Z+ u+ {$ {. ?1 r5 X3 v
. e. P, S( f3 [% `( x两类企业,谁是头号功臣?) n `5 D/ X4 S$ q9 b
; o! |- r Q& w( x6 q) R( M1 Z; w8 a5 M0 J5 b
7 `9 T+ G2 `1 j) R
“德国制造”的成功同样也得益于两类内部治理结构完全不同的企业。
& _6 C" l; j9 ]2 k8 U1 A" B5 q! F% q, }4 Z' Z" c
& @! D3 I% t! J% i9 I' O1 Z& Q' v# A1 z N! y$ P+ Y5 `
第一类是我们耳熟能详的大型跨国公司,如宝马、大众、西门子、巴斯夫等。
- N5 A1 a% U ~
& m) T; a- [6 N5 B7 X3 L# d6 h* C" t; q& W! s# \3 G0 h
* ]$ t1 b" b; ^" K7 i它们一般都是上市公司,媒体曝光率非常高,内部股权和治理结构复杂,与国际金融市场关系密切,并且大多奉行多元化产品战略,生产链条往往横跨多个行业。/ P9 C c( |) w+ A; @
: H+ g% F' X, A" _3 A" @7 ]% Z, K, k) ? p. ?, j
' Y/ S# m0 u0 F' y9 J! W; o4 {- |
第二类是占德国企业总数95%以上的中小型企业。/ e( y& `4 L3 X# @: I
: G- f% \& Y( B/ `7 I) m& `, {. s3 e7 Y
0 c g2 x8 R. H9 W6 [5 t一般来说,它们往往是家族企业,股权和组织结构简单,与金融市场关系疏离,年营业额低于10亿欧元,产品单一,行事低调。
# Z( D7 J. Q* X7 F7 m! j
0 ` t1 {& v6 E
\. t, ]9 u2 d5 S5 y( N; ]: Q5 j# a- ^5 i
但是,它们创造了近70%的工作岗位,完成了德国40%的出口,总产值占国民生产总值的一半左右。- Z; i+ H$ z/ K O7 l/ T2 E
6 m4 V1 |( I& ^2 W8 Q4 T7 B2 K* a2 m' W1 ]- R* ?, P' ]. _
/ l7 H) I* o5 G5 x; Q2 ~
2012年4月14日出版的英国《经济学人》杂志刊载了一篇探讨“德国制造”影响力的文章,题为“德国为世界提供了什么”。文中倍福的例子很典型:
2 d$ Z. {2 ^( ?! d; Z$ b+ \, b A8 C1 s$ P+ D
% B+ b ?& s; D$ d
4 l' K6 v: j% t/ x; _% u& s, K
“位于德国法兰克福的欧洲央行控制着欧洲的货币流通,而德国的倍福自动化公司(Beckhoff Automation)控制着银行”。8 S6 b" W% x8 \. z4 o% V$ d
- w e% N) d$ w1 }$ ^% o
A* C6 ] d" K+ O/ O' U) Z3 y c3 _" `. x& F
也许,更准确地说,是它的设备在控制着银行的照明和通风。
3 y' _' l' h6 _" t6 @, c2 @3 G5 E' I+ [7 @
& U8 ?2 W3 {% k+ Z+ m8 B
) N9 V9 S8 ~! `4 C& l+ Q# d7 r) Q" X
倍福公司的出口量超过其总产量的一半。
, M* h' B' e( E0 E+ ]
* o0 _3 ^( l$ X& x" s
8 p! R; R) O0 U9 W$ C! ^/ B2 m
4 x" I) }, e- z' N在控制银行的同时,倍福发明制造的其他器件还控制着米兰斯卡拉剧院的幕布和灯光;更多的器件镶嵌在豪华游艇上、在拉斯维加斯酒店外舞动的喷泉里、在中国众多的风力涡轮发电机里……
) l* ~* B! U! g8 N0 U4 ]6 O# \6 {" \* r0 n
4 ~* ]4 w L; Y W d. n, x P4 I+ n& L; e r# v; o6 p) c2 ?
+ Z% J: V( ]7 r
7 d0 z p" u- E/ H8 E
7 P+ S+ J r+ m7 c) W2 k5 g2 G- [. K
像倍福这样的企业被称为“隐形冠军”(Hidden Champions)。
7 Q! k. B2 t4 {. X# G0 i) G8 ~# x! i- O0 ]% I, K
3 e$ ^7 q1 u6 N, i. T
4 @) X* ^ P. Z! V$ D这个概念源于20世纪80年代两位知名学者在一次谈话中共同思考的问题:
0 ?* C' Z7 Z& k) z9 W0 ?6 Q) p0 a8 E9 I0 c
( k: M# g v' E/ z3 j
0 u+ N0 l3 j& Y
为什么德国的经济规模只有美国的1/4,但是其出口规模却远远超过美国?. h$ g9 A% `7 l: @' k
+ t9 H* b* J2 O4 i; M# u) i- l3 w1 B
5 `, k1 ^+ c; c
注:两位学者为哈佛大学商学院教西奥多·莱维特(Theodore Levitt)与德国管理学家赫尔曼·西蒙(Hermann Simon)。
/ E9 \+ J# ]- p. @. E- Z! N' d j0 W3 E: r: ~/ V
) l" z5 v( B4 i1 K; n
o$ k+ a' z3 A# `5! f; V1 w" ~7 f9 N, Q) E) o+ M
4 V* Z7 J2 t, p8 D9 R9 J
V/ k) k9 S3 @/ X, R+ B% `: G6 ?; h+ f
隐形冠军,德国工业的基石
6 I. Y& k5 @: T/ _, @) p) F; r& N! u R m
+ r, {: j0 s U( O0 A! O- y
0 r+ {; A5 W: W1 W3 {; Q
学者们发现,德国出口的成功不能简单地归功于大公司,因为与别国同类大公司相比,并没有什么与众不同的地方。
1 T' _% i8 p- P5 o) U
% D2 V! q" Q8 y w/ f
/ }7 {3 }: p y, _. x2 n
3 i9 } D. R' l% P/ r4 {( O中小企业,特别是那些在国际市场上处于领先地位的“隐形冠军”,才是德国工业真正的基石。德国1000多家“隐形冠军”很多是“百年老店”,许多企业创建于1750-1870年间。
; ] b$ j7 @5 |6 R1 K; G# A! b+ m1 N" z% e, @: R' k8 |6 p
- g; b4 R5 _4 n6 H
; Q' l# v1 _ C- I按西蒙的划分,“隐形冠军”具备三项“身份特征”:2 K7 N# `! s# e1 {/ H' T. |5 _& e
3 S) G6 k: H ]6 Q' I: E$ b
5 H! }" w6 ]9 U) T
0 f+ x, @% @) ?市场占有率位居全球前两名或者欧洲第一;! n8 f3 n9 S% o! l# t9 l
. `+ L, ?; } L* u3 [
3 y% Q' \4 o4 |. {; g
* _& @" Z3 k4 O' Z/ }年销售收入不超过10亿美元(西蒙在后来将这一标准提高为40亿美元);
( [$ F& f, n2 s* s& {
- [! ~- F+ ~# f# @9 G* r6 p0 h/ Z; V# y8 e
6 s. P+ d8 g' h9 V3 ~0 u2 p: B
社会知名度低。 ?7 Q) r4 L$ D7 V) E' ^! Y
2 K4 a \ L4 G$ t% d3 L" u5 u2 ~; a/ o" Z. W9 z; O" N# P5 B) T
$ H, i, ^. ~' B; R4 _6 J$ ^+ H从效率和绩效的角度来看,德国的这些“隐性冠军”的表现要远超那些众所周知的大企业:
! n [% C: t/ {! L( B+ A
. E: y$ y1 t' z! u5 h8 i
; h# L4 G) ^& [3 P% g7 m N% p' Y4 {$ b, |1 `$ e5 _) o( u. ^; I
这些“隐性冠军”中2/3的企业其产品居于世界市场领导者的地位,他们投入到研发方面的资金平均年增长率是那些大企业的2倍;9 q9 K* g; _) x! c5 |
: ?# l* s% s( s: J( {
& o' C/ O0 U J4 G7 D7 I% c: }7 |
0 e/ |/ Y& q8 j" n. X8 P
每千名员工拥有的专利数量是大企业的5倍,但其花费在每项专利上的成本仅为大企业的20%。
- P' x2 g/ f$ U& M
: V- a! I: ?5 h B' p; q t6 Q6 V3 f3 i4 x0 h
. f4 l, Y: j: L“隐性冠军”并非德国特有的现象,不一样的是,这些“隐性冠军”在德国的集中度特别高。" N+ F2 k6 g) @# H3 ]6 Z' k/ J
6 v ]7 V7 P+ m' v3 b
& [' N/ z. H8 x6 j4 d( i2 O/ r+ m* @
3 Z2 [/ b$ h* `2 v它们的产品不以价格和数量取胜,由于具有高度专业化、高质量和技术创新型的特点,不容易被模仿或者替代,在制造业领域展现出了十分强劲的全球竞争力。
4 Q$ ~& S, {' V N% f9 A2 z
4 A: K# F+ ~' A9 U" x4 l0 ]0 i' P8 m5 P1 M1 z5 Y
0 y% Q% D0 r# q: b& l
并且,他们不仅出口高端工业制成品,而且走出国门进行跨国经营,利用自身产品竞争力的优势在全球范围整合生产资源,在全球产业链中占据了支配和主导地位。
2 Y! T1 a- [6 ^! u' c& p6 M7 v; l( L4 u0 r8 I
( |: f2 J, @2 S8 j. V- z2 |9 {5 J0 e2 z$ Q
从这个意义上讲,在国际化经营(特别是在对全球资源的分配和控制力)方面,这些中小企业与所有大型跨国公司的本质是一样的。
. Z9 l+ F) M0 A
$ z* j: ~+ G% D8 D. d: p$ D$ C* K. v1 V' s0 e# I# `
7 u1 W3 t w0 K; v2 d; L5 ]与本国大型跨国公司一道,这些国际化了的中小企业的产品以及从属于这些“德国制造”的全球价值链,组成了一个巨大的商品交易网络,奠定了德国工业的雄厚实力。
# v7 Z$ a, q8 M/ T" k& X0 Q. C |& ~0 k0 e+ v) J5 y& D/ l
5 k/ f$ b' R7 _4 s& Y* f% C
: q: b/ C) X! f' g V4 Z: m67 t1 ~" W9 Y$ ?, Q
Y- `, |2 ~3 \% L
' c5 S2 ~3 D6 b& d c4 N" V( v O9 [; A
工业竞争力重塑“欧洲一哥”地位2 w3 K! r8 L% j7 ?8 m+ Y" |
9 G4 V' ?, Y0 _3 x2 l& \" R" s
; @- M) W; `, I3 F& G
1 o3 y2 a( q' A e. q8 d3 i李斯特认为,工业是内外贸易、航海业和有所改进的农业的基础,从而奠定文明和政治权力的基础。
U( b8 o ?% ~, F( L7 B+ d
" ?; D. v$ m Q9 ]) ?- u3 [
4 ?- P t! `$ N; Q$ F9 T
$ A0 ]* g6 \7 D, G0 h. ^. X) S强大的工业实力使德国在两次大战失败之后再次崛起,掌控欧洲贸易网络和资本网络。
# F% [' T) C7 T% c& y1 I6 c3 a. } p6 f- B
# \5 ?! z5 h e) a% \$ _8 O: D6 F9 ~6 T8 h Z2 z' Z
欧盟各国对德贸易依赖程度相当高。2 I0 U6 K2 ~) K L/ `0 O
- b+ |: Z) K) y
; L2 I$ x( j0 l- \$ z- e- W1 Z/ p q* G4 _+ Q4 P
在其他27个成员国中,法国、意大利、荷兰、瑞典等17个国家的第一大出口市场是德国,在22个成员国外贸榜上排名前三。比如,捷克33%、奥地利29%、匈牙利28%、波兰27%、卢森堡26%的出口货物的都销往德国。1 [' A* ~! W0 B# ? \# X
% [' I# @, A0 l/ `9 g
& h) E* F( D1 K! E' a3 Y! o
$ ^' G! ~9 W6 j3 E; H I德国是全球贸易大国。德国联邦统计局的数据显示,2017年,德国货物出口和进口额分别为12794亿欧元和10346亿欧元,顺差2449亿欧元,居全球第一。
/ p( E) t' l d- _! `7 q# a% g- l
- A9 Z/ B6 Z* O4 s: ^
. u5 U( q( n% N( `6 v$ C# i! e5 V' x! S& a9 ~$ t9 j' a5 Y
2017年德国进出口货物金额0 _) Z: t8 ~7 A; R: n) B
/ i7 T4 l! n, i- H! `* U
- l7 a. y6 @7 G" p7 x: h: e b! R" k7 l# c: Y
欧盟国家/ N/ }2 M" ` r
" x. S4 K) q4 I$ H- z9 |" e) I$ h0 `3 S- k5 c
* k1 v [, {3 h, ?1 L2 f' M
欧元区国家
8 T8 q% v% N- I; C% c3 B, J1 ?# @2 W* S4 v" C2 l+ q
: b* \9 q* F5 y* t9 G5 x! L
! ^, _4 N* o& o1 I2 N9 z, T( v其他国家
$ W7 b, W# n3 G, e z& R# b8 `
& f* y3 V/ ]: @/ Z& F! o- C
) d! q' H: M/ e3 Y9 {) K2 b出口
$ Z- ]/ [, K4 s' r3 r c
& ?$ a+ V! W6 c9 U( b, `5 W& |) h; Z( q0 }' o+ b: Q
& q( v8 {# B9 {8 t2 U
7500亿欧元
+ r7 |* O* m) N( S* Q0 O
. }! b$ r, n+ j8 `* s7 s; G
' ]6 u9 m% x ]# `! ~( T. p P9 `. |, @1 B' y# W' z1 `
4714亿欧元. p: M4 }- N! k: P
) n3 o8 b* ]3 o- p: } l9 j& _+ o- {
6 N# g! a9 t5 ]5 V% c5294亿欧元, s$ b2 Z. |0 Y" m( O# u R4 d5 Q
; ^% V) J. W( }
$ N5 Z* v+ Z; C( j
5 p$ R- \9 X: i; |; V2 ]
进口
; n# p q. W* C+ ?8 A: ^9 z* b
, d2 Y. q2 {% ~+ L
2 x3 w4 O4 n1 q d/ i4 f
* g$ [; `* u8 C2 l/ u! U7 O6825亿欧元& A+ y6 U. W2 o2 H. t8 Q. K
" J3 V3 ~8 k& j% ^
: |4 x8 D3 b' E8 R" Q) C* I
) }: b' T x3 Q4 x" B6 X" N4594亿欧元6 ~$ y4 ^9 W6 L6 i2 @. V
# U0 R- R2 w# T2 O! Z
( ]6 s: k D$ }4 c$ e- L4 v' l9 y+ M; U, G
3521亿欧元
9 x7 Z! D! O9 Y
2 x& @; a6 ?% P3 {' e+ F1 z- r, O8 q( | D+ Z2 Y
|7 ^% R! M( w7 A' G+ X5 g
然而,德国只有8千万人口,显然无法消化这么庞大的出口规模。那么,问题来了:这些出口到德国的商品到哪去了? |% X# Y8 S! M1 B X
+ P* o i& _6 W" Z- b* s" V: c
6 A5 A: [" o' g/ v: O9 e
" F) m) g) o, N分析下贸易结构,我们就能得出答案。
; Q+ W& k5 _; [4 {2 f" H8 ^0 X/ Y# \" C* ~, e/ T
8 D3 ^+ H5 R8 C- t Y+ ~4 h; [
' U6 J: O! ~' W德国从欧盟其他国家进口的多是工业原材料和中间产品,出口的主要是工业制成品。也就是说,来自欧盟其他国家的出口货物经过德国再加工,一部分重新回到欧盟国家,另一部出口到世界其他国家。 [' m4 G. W: }; u Q' J+ p
1 x6 Q2 c9 c* Q# R
9 Y* d2 ?6 m1 h- |& G
* x" ]7 [ V" v* \8 h9 k3 B在这个循环中,德国居于欧盟贸易网络中心,扮演着欧洲贸易资源整合者的角色。
" N9 b0 i. L$ P! K q6 p) C, A6 m, D1 U" Y! O3 [
& N/ w- C" @* t" B: [" ^8 ^
! N2 t7 b4 o, m' V6 K追踪欧洲的资本流动方向,也会发现同样的轨迹。
5 U, w- B) p/ P8 l0 B# \0 `, ?8 x) R0 ]4 N7 y- F, b) y/ A+ m0 f
) ]" v: C) J+ n5 G% X- O- |& h; K$ ^5 j g* L7 x
德国以贸易顺差的方式让欧洲实体经济中的资本流向本国,同时,又可以在国际资本市场大规模、低成本地吸纳金融资本,然后,再以资本输出的方式将巨额资金“二次分配”到其他欧盟国家,对欧盟其他成员国进行直接投资和证券投资。3 C: Q) G' r6 i
( v1 \: Q3 N' c% q# m( s5 v# c0 a% U' h; T, H2 [2 J3 H v2 ]
5 R8 w+ _' i5 E) F6 g. E/ H- |
在欧洲的这种资本循环中,由强大工业保驾护航的德国始终掌控着欧洲资本流动的规模和流向,实际上扮演着“欧洲银行家”的角色。
4 U( b& G% a+ z+ }6 F, ~' g
& R, S/ D. }- n
2 ^. w. s5 E+ n' }/ ?3 k$ a/ n# J3 @8 e/ c3 [ N1 y% e7 [3 A2 e
是的,这就是“德国制造”制造的奇迹。
' ?4 ]( S, X5 S# P, b
8 Z0 j, q" O5 p$ \# C! w. |
- @) s" z# m4 B( z" U, [8 @9 }. M7 q6 `. t! u2 J7 H
总监制:苏会志
# F3 }1 u& N; |6 h. v$ S1 G/ Z: ^" U) ^! F- x
* D' s* X6 a, d. E. w
4 C$ a3 U3 ?% E% b/ ^监制:夏宇
1 E, w& v- U! o
+ d y4 z# `% V+ ?/ Z4 q- c" Q! [8 h9 }; Q4 t$ z1 e
# O1 m' y% Z2 ` E: y# [: O. Y责编:戴丽丽 李逸博* s2 L* d6 E# d9 x# O) l/ m& a/ T4 E' x
- l2 f+ r, v4 F/ G# M
3 l7 D% @# o* R) r! i
6 o& c1 y6 m: J, V9 w/ `, [编务:黄俊峰 |