中国来到了一个事关生死存亡的十字路口。
8 @% S! e: g# S4 f 大洋彼岸,前一秒还翻脸无情的特朗普,转身就对欧盟领导人来了一个大大的拥抱,美、日、欧世界四大经济体的其中之三另开新群、团结一致,“共同致力于保护美国与欧盟的公司,以更好地保护他们免受不公平的全球贸易行为的侵害。”,目标是谁,不言自明。
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三大经济体的结盟究竟会掀起怎样的风云、对我们产生怎样的压力,目前还尚未可知。但无论如何,在美国来势汹汹的贸易战之下,我们的经济压力已经开始显现。
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在国际局势风起云涌的同时,国内环境正在发生一场深刻的巨变,政策风向,似乎已然转向。
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前几天,在央妈与财爸的史诗级互撕之中,央妈先抗不住认输,向市场投入了5020亿的天量货币;紧接着,财爸也立即跟上,“积极的财政政策”来了!6 [ z& Z. j& P% n. _% u# x; ^# c% `: e
' c* ?: n# V: k i/ \ m 7月23日傍晚,国务院常务会议,要求保持宏观政策稳定,坚持不搞“大水漫灌”式强刺激(这话特别耳熟),根据形势变化相机预调微调、定向调控,应对好外部环境不确定性,保持经济运行在合理区间。. h5 }: a( |& z+ o3 \
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在全球宽松周期结束,美国加息缩表箭在弦上之时,我们再度定调宽松,逆势而上的刺激,再度将我们推向了一个难以预料的未来。; E1 T* r# L( X# o
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. y9 E, [ y/ I* L# n" V. F 一切都是似曾相识2 x# ]1 ~: h7 H; ~
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经济受挫、宽松归来。一切都是似曾相识。2 B5 g0 N. F2 Q" |9 g( t3 R
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• 2008 年全球金融危机之后,央行 5 次降息 4 次降准。
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• 2011 年欧债危机之后,央行 2 次降息 3 次降准。
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• 2014 年经济下行压力增大,央行 6 次降准 6 次降息。
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十年时间,究竟投放了多少货币?放出了多少大水?
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在1990年的时候,中国的货币M2发行量是1.53万亿,截止到2018年3月,中国的货币M2发行量达到173.99万亿元 ,这意味着28年的时间,人民币的发行量增加了100多倍! ~% G- I7 m: d
2 s5 R% z( |* }# S/ ?4 U% y7 o 自2007年1月以来,中国货币供应总量M2连续超越日本、欧洲和美国几大经济体,目前相当于欧洲和美国的两倍,日本的三倍。而中国的GDP和国民人均收入远远没有达到这个惊人的增长水平。 |: ]( h+ J }0 C. E9 \
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一轮大水之后,成就了什么?
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7 v8 E/ s; P4 ?& o( L# `/ h2 ^4 T 2012年之前商品房销售额每年都在当年新增广义货币的一半左右,但2016年这一数值却超过80%,而2017年商品房销售额直接超过了新增的M2(广义货币供应)!: m, @( u0 ~" U0 A1 _* r, c
1 ^ V! O. B2 g$ d 也就是说,放出来的水,几乎都去了房地产里。目前,中国的房地产总市值已经超过400万亿,近8倍碾压中国A股55万亿总市值!
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* R& ~3 x* s. k; { 在成就一个史无前例伟大产业的同时,我们失去了什么?3 x0 p6 Q+ p6 R6 _
9 [3 ^ F9 U+ x* b8 Y) Q$ o 首先,自然是不断被碾压的实体经济,3800家上市公司的企业家早已湮没在几千万房地产炒房大军中。5 M4 h+ i/ |2 d7 B! u
9 ]! `* R' p ^" N 于是,在实体遭到碾压的同时,无论中小型民企,还是一些大型的知名企业,都选择了“跨界地产”。2 ^# J+ j8 f3 @4 s7 d0 a7 O
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比如主营空调业务的宁波奥克斯,却成为了当地最具规模的地产企业;主营业务为纺织服装的雅戈尔,房地产开发的业绩多年超过其主营业务;而美的和TCL,地产已成为企业生产链的重要一环;海尔集团还聘任地产界名人担任公司高管…….
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0 U* x2 M! Z8 ] 潘石屹曾经一语道破天机:央行发那么多钱,不往房地产跑,跑葱上去啊? i9 _4 c$ Z/ @0 F- v
( E% @# z, f J8 {$ h6 d3 o( j 其次,是不断透支的居民实力。2007年-2017年,十年时间,居民杠杆率由18%上升至50%;而居民储蓄率,却由48.8%下降至7.7%!3 H8 r" J; a% Z. H# G4 X
0 n- d$ |& A; Y! p7 `4 R2 V6 r8 H" f 除此之外,日益膨胀的债务,严重过剩的产能,规模庞大的银行坏账,填不满的地方债窟窿,不断萎缩的居民消费,生存艰难的中小民企,不断加剧的贫富差距……" o, W; V; {, t0 o* _
* l" m) w, G0 n 放掉的一波大水,放掉的或许是国运。
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一减速就刺激,一刺激就危险,一危险就刹车,一刹车就减速。时至今日,我们仍然陷入了这样一个死循环。那么,为何明知放水无效,明知刺激贻害,却仍要重蹈覆辙?, I% x) W2 ]) w+ E
6 a9 f/ ^6 u- x" ~: M" q; ^) p 鱼和熊掌岂能兼得?* [$ \# Z G. A
1 }, V) L a. b, O% m 每当到了十字路口,明知道对的道路,可偏偏总是走偏了,因为,正途太难走了。而偏道总是充满诱惑,让人们总是充满幻觉。
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如今叫嚣不止的美国,也曾遇到过与我们一样的困境。70 年代末,美国经济陷入痛苦的“滞胀”。
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面对一地鸡毛的美国经济,有两个伟大人物出现,不顾国内压力,毅然决然地实施了大刀阔斧的改革。
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3 D# y' A6 R" z 其一是1979 年被任命为美联储主席的沃尔克,强力收紧货币遏制金融刺激,成为美联储货币政策规则的重要转折点:3 J1 s# K' A7 l6 ]
1 w% \. _0 }4 M' f3 n • 1978 年,联邦基金利率水平在 7.9% 左右。在沃尔克厉行紧缩的 1979 年 10 月 - 1982 年间,美联邦基金利率的均值大幅提高到约 14.0% ,最高的月份一度超过 19% 。. S6 c" `7 B& N: ?- m
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: o' p8 N! ?# y5 E 其二是里根,果断推行“ 30% 减税计划”,个人最高税从 70% 降为 28%、企业所得税从 46% 降至 33% 。
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# x, x7 G7 Y% Z0 b# |, W/ x2 u 刺激是欢快的,改革则是痛苦的。在改革过程中,经济必然遭遇阵痛。) l/ |, I; z& B( f
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• 1979 年第三季度美国 GDP增速为2.4% ;而1982年这一数字下滑至-1.4%
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$ H0 A& {! P2 d# B* x# o • 1979 年,私人固定资产投资增速约 15.5% 。到 1982 年,私人固定资产投资增速仅为 -1.4% 。 B2 z( F) c1 h/ ^: b% _
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改革过程中,也必将遭遇既得利益阶层的重重阻挠。( }8 t( O5 Z9 J! c/ X
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• 田纳西州《专业建筑商》杂志在封面上怒火万丈地刊登对沃尔克及其联储会同事们的“通缉令”,控诉他们“预谋并冷血残杀数百万小企业”、“劫持房产主的美国梦”。4 b. [1 y Q6 l3 U- [* D0 ~& a$ b
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总统经济顾问委员会主席费尔德斯坦( Martin Feldstein )曾经公开表示“里根总统就是安徒生童话里没穿衣服的国王”。里根立即将其解雇。5 T5 ^# \, B" `
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然而不破不立!
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沃尔克、里根坚信不可违抗的经济规律、顽抗到底,一方面强力遏制资产泡沫,让美国经济从迷恋金融投机重回创业创新正轨;一方面通过减税降负推动社会公平,较大地调动了人民的积极性,推动了实体经济的发展。
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1 ~6 v! ?7 r+ h4 ^" U6 j 正是因为两位改革派的坚定毅力,美国经济不仅挣脱了“滞胀”的泥潭,渡过了经济衰退,而且迎来了美国经济再度起飞。! E. `3 e+ m+ ^9 D3 C- x2 J
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这一次,我们已没有退路
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想要疗伤、就必须经历刮骨般的阵痛!想要重生,就必须经历涅槃期的痛苦!
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这个世界上哪里有那么多的“既要…….又要…….”一方面要去杠杆,另一方面经济增速要稳定,真是又要马儿好,又要马儿不吃草,又想吃粽子,又想划龙舟,殊不知甘蔗没有两头甜。. b$ `5 X7 D2 S9 G$ z7 ^6 Q7 g
/ _0 t9 c. O% ] r: ] 总结前四轮放水,无论是亚洲金融危机、还是次贷危机,以及次贷危机之后的12年、15年,有一个共同点是:每一轮放水都处在全球量化宽松的大环境之下。15年,我们几乎是踩着美联储加息的尾巴,在12月底美联储宣布加息之前,完成了放水。0 f* t5 q9 I k
9 Z+ [; o9 k! G0 H 然而今时不同往日,如今美元加息步步紧逼,全球流动性的持续收紧,若是我们再度大水泛滥,若是再度降息,若是资产水位差持续拉大,就会有资本外流的风险。在外汇储备已如惊弓之鸟的状态下,我们怎能再放上压死骆驼的最后一根稻草?3 E* u! V l. x
% } w" B( L P 更重要的是我们的整个经济,美日欧联合抱团,说明中国过去发展,好走的路已经走完,靠打价格战、靠复制模仿、靠国家补贴的道路已经封死。8 N' U! F4 k' L" x) C' c4 x9 u3 N
# X, ]4 ]8 r) O, [, u' R6 v 那么,在发达国家的围追堵截之下,我们该如何杀出重围?难道要靠地产和基建?难道要靠共享单车?
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! ?* X( ~8 X3 N" D2 L/ J* `7 n 我们需要的,是实体经济的底层创新,是技术支撑的大国重器!而资产泡沫,就是制约实体发展的最大绊脚石!/ Q9 Y9 P# j! N/ G% p/ r9 C
' L3 j' A U* J" B* _: Q. z 无论如何,我们已经没有退路。不放水,社会经济太难受,但即使放水,也要誓死保证,水不能流进房地产。# @- U7 M+ x, s* U% W; C
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毕竟,泰坦尼克号的例子已经告诉我们,一旦大船进了水,无论是大船最底部的工人,三等舱的老百姓还是上等舱的贵族阶级,都要被撞上冰山!/ c# L8 H' f( Y
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