中国有不少无人商店的生意惨淡，甚至无人问津，因而结业。这是因为中国的人力成本较低，即使节省了人力成本，但安装智能系统的成本较高，支出变相比传统零售模式为多，导致多间无人商店倒闭。有中国公司计划将无人商店引入香港，但要打入香港的传统零售市场，似乎困难重重。
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Amazon Go 在上月22日开业后，外界一直盛传美国连锁超市龙头克罗格（Kroger） 为抗衡新零售模式，正寻求与阿里巴巴合作。虽具体合作内容未开展，但阿里巴巴确实有条件与克罗格联手对抗亚马逊。
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( r0 K7 V, A& x6 m7 b; L 中国"无人"热潮冷却 多间无人店结业6 [* ]2 K$ E$ m9 J9 }
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阿里巴巴旗下的蚂蚁金服的WithAnt无人体验店主要售卖蚂蚁金服周边衍生商品。. b$ i* g: ]9 S8 ~6 x4 q- h
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在 Amazon Go 开业的当天，阿里巴巴旗下的蚂蚁金服的WithAnt无人体验店同时开业，主要售卖蚂蚁金服周边衍生商品，例如各国的蚂蚁公仔、蚂蚁磁铁、蚂蚁卡片夹等等。在WithAnt开业之前，中国已经有超过40家无人商店和无人货架公司，包括阿里巴巴的"淘宝会员店"、京东的"无人超市"，以及腾讯的"无人优鲜便利购"等等。其实除了一些"试水温"的大企业（如腾讯、京东），其他大多数都是小型的初创企业，一窝蜂涌入市场。
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( n% z4 K8 l0 l# S 当中以无人货架的发展最为迅速，截至去年12月，市场内已经有超过50个投资者参与，不消三个月就融资超过20亿，超越共享单车。不过，热潮过后，在40多间无人商店和无人货架公司中，有多过十间公司结业收场，而其余的营业额也不太理想。中国地大、人多，相信"无人"市场尚未饱满，那么到底市场上有什么阻力？( ?; N, e9 B& q
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一、"无人"创造的效益低6 k1 k4 W# G, F0 x% ^
3 F- \. O& k1 ?9 \2 k$ Y 一直以来，无人商店的卖点都在于节省人力成本，但或会令基层员工失去工作，更惹来工人罢工抗议。其中一间无人便利店公司缤果盒子的创办人兼行政总裁陈子林指，一间缤果盒子的面积约为15平方米，有800个存货位置，只需四人就能营运40家店，他们主要负责补货，运营成本不到传统便利店的15%。
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不过，事实并非如此。目前无人商店只能取代收银和保安这些简单的工序，就连补货和清洁都未能做到。以开设于办公室的北京"小e微店"为例，如果进驻100人以上的公司，需要每天派人补货，即使开在小型公司内，亦须每周补货两次，而每间商店的月均营业额只有5,000元，毛利率约25%，扣除保养和维修设备的支出和人工成本后，几乎没有盈利。9 q; d, g" j) B& \5 \
`5 W8 ]) u( H 再者，中国的人力成本较低，收银员的月薪由3,000元（人民币，下同）至5,000元不等，即使节省了人力成本，但却要安装和保养智能设备，例如多个摄录镜头、自动识别装置等等；最贵的无疑是利用人工智能和大数据，建立一套完整的营运系统，但中小型企业未必有经济能力做到，他们必须跟科网企业合作，短期或会免费，但长远而言也难免要支付服务费。届时的支出很大机会比所节省下来的人力成本高，并不划算，所创造的效益也远远不及传统零售行业。
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3 h8 n9 P& {! M; A1 u 二、难以改变顾客的消费模式
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在短暂新鲜感过后，多间无人商店生意平淡，体验过一、两次无人商店的顾客未必会再光顾， 可见无人商店对大众来说只是概念店，并不能改变他们的消费模式。8 Z1 j( o7 \; E0 M: {. I
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腾讯行政总裁马化腾于2013年提出发展"互联网+"，即是将传统的各个行业结合互联网元素（包括物联网、大数据），推动传播行业再发展，而其中一个"互联网+"的大战场就是零售业。自此，中国人的购物地点由实体店转至网上商店，他们也形成了网购的消费习惯。$ Y" w$ c3 ]7 A4 T: ]9 j
0 ]0 M9 t. m m1 v; V 中国内地网购市场发展迅速，据国家统计局资料，全国网上零售额由2012年的13,030亿，增加至2016年的51,556亿元。另外，香港贸发局去年研究内地消费者的消费模式，结果显示中国中产消费者的网购平均次数为每月5.25次，有73%受访者表示每周至少 网购一次。就此可见，中国人自2012年开始，消费模式渐渐转变成网购，而且增幅迅速。3 J2 F8 D/ N0 N) B
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早前中国传媒报道，国家邮政局已经发出指引，要求主要的快递企业统筹安排好资源，确保在新年后（即本月22日）就要全面恢复所有快递服务。较多人使用的快递服务，如邮政 EMS、顺丰等早前更表示，会在春节期间正常营业，又会以春节前"不休网、不拒收和不积压"为前提。
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8 e: q4 e3 i _7 k2 _7 T s 在网购的便利之下，实体店变得无人问津，那怕是一间无人店，也未能改变消费者的消费模式。实体店的存在意义在于"购物体验"，当中也必然包括人与人的互动，由于无人商店的设计没有店员，若中国志于发展无人商店，须要思考如何增加消费者在店内的购物经验，例如增设人工智能机械人向消费者介绍商品。如果消费者进店后只购物而没有体验，那么无人商店与网购的差异就不明显，到最后只会沦为一件科技试验品。$ _. s) ?* I! T! |5 z0 V- G
* L5 ^- r1 E, C- |1 R, U. B( K 无人商店能打入香港市场吗？* z3 F6 r4 X5 C; @
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缤果盒子伙拍远洋集团拓展无人商店的业务，有意进军香港，联同本地发展商打进香港的零售市场；不过，他们的竞争对手强大，恐怕要面对重重困难。7 \ a- c& k( X9 v5 C
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香港的便利店覆盖率十分高，有超过1,000间分店，单计最大型的连锁便利店，就已经有超过900间分店，如它的宣传口号一样──"梗有一间喺左近"（总有一间在附近）。以2009年底的963间分店来计算，平均每1.14平方公里有一间分店，每约8,750人便有一间分店，排名第二，仅次于台湾。如果无人商店要进入香港市场，选址须谨慎，如陈子林所建议，将无人商店开在郊区、公园等，比较少便利店的地方，不然就要与原本的便利店"硬碰硬"。
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另外，支付渠道也成为了无人商店在港发展的一大困难。中国的无人商店全部都以手机支付来结帐，但手机支付和电子钱包在香港还未普及。金管局高级助理总裁李达志在去年曾撰文指，香港人习惯使用现金、八达通和信用卡，早已成为生活的一部分，手机支付营运商进入香港市场时，已经面对很强的竞争对手，而且安装电子支付读卡系统、接驳网络、缴付交易费等成本高昂的印象，令中小型商户却步。无人商店公司要思考，该如何设计无人商店的支付方法，才能迎合香港人的消费模式。/ H6 @4 |! h8 F" W' U4 v
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+ b9 |) S& f- }/ v! N1 b4 b 在中国，有超过四成的无人商店结业，无人商店公司要思考中国的"无人"路要如何走下去，或许要改变中国人的消费习惯，使之变得多元化。而无人商店公司想攻港，将要面对很强的竞争对手，起步会较困难，而且必须解决支付的方法。3 `) J: H. d$ p
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路透援引分析估计，受专半导体等相关产品需求刺激，未来几个月日本出口有望继续保持强劲趋势。不过，日圆近期持续升值，可能会侵蚀日本出口商利润，对经济造成压力。
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美元兑日圆近日高见106水平，即每百日圆兑港元升至7.35算。然而，星展香港财资市场部董事总经理王良享早前则指出，如果美元兑日圆继续上升，威胁100水平（每百日圆兑约7.7港元），甚至高见双位数，日本政府会先口头干预汇率，再威胁诉诸行动，因此料日圆持续上升空间将有限，他指"日圆再升，安倍经济学就可能面临崩溃，所以日本政府态度迟早会改变5 \1 L# k. O- O+ f
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