人工智能、机器人、大数据、云技术、区块链……在技术大规模应用的将来，你有没有想过，哪些工作是机器人做不了的？
* j0 l' n5 |+ s+ w' j; L7 k( J T6 N3 \4 Y. h7 g! X
分析能力# q/ v. t- d6 u
2 ^, T: [5 I; p1 [机器人处理完的一堆数据和报表，只有通过人的思考分析，解读出数据背后的信息，才能转化为对企业经营有用的决策，这些决策包括计划预测、内部控制、投资分析等等。多维度、多层面的思考能力，是机器人没有的。9 V1 S8 ~! | m: I* z* k8 k9 w& m
* S- G: f: }* i T5 Y( q$ g4 g$ b
跨领域复合知识
8 C% d% _- r0 Q* s) N
) R/ i/ h7 F. M9 A如今财务圈反复强调业财融合是大势所趋，财务人不止要懂财务知识，更要懂业务、了解行业。只有成为优秀的业务伙伴，才能有的放矢地帮助企业经营决策。同时，为了在未来能和财务机器人“并肩作战”，IT知识、程序算法化的思维也成了财务人的一项必修课。; f* Y1 W% X3 j7 }
$ \/ z# c1 n0 m; @; Q" A# D# V
( P4 `. ?* l% L7 F" L9 [( r/ J4 m( S i- U7 Y6 ^/ X
全局观
& m5 B' W( I. E' |: t9 P+ Z ^% _
; Q6 R3 g* H, o% f) _3 z
7 f! ^/ F5 J) _) X
. W2 d7 k' ?6 M9 _0 v财务早已不是账房先生的角色，作为企业中相对独立的部门，财务必须要站在全局的角度，客观公正地看待一切经营问题。不拘泥于报表数据，财务要结合宏观经济、行业情况，站在更高的视野、更长远的眼光去分析决策，做到资源的最合理配置。
8 Z( }' B: O6 E9 W' _$ p
! S' o: T0 W9 B4 N" i! ?3 M* C* ?学习能力
% P, _# i. Z- P2 P; x+ S0 v( H) f/ W: @" ]- V$ d `
外部环境倒逼财务人谋求转型，政策指向、教育趋势指引财务人转型路径，素有财务界MiniMBA之称的CMA，因其不同于传统财务证书，培养具备规划、分析、决策支持能力的管理型会计人才，而成为新一代财务管理者的国际财务认证。* A, i( x& a2 Y7 K% H
4 d6 N+ ?$ v G* o6 k6 n2 l
1 o @/ H; r U$ R1 L, e& s$ _
7 n6 e' B! O! v1 G0 w+ I H2 B对于财务从业者来说，获得CMA认证表明持证人不单纯掌握传统财务记账、核算技能，而是能够从企业生产经营的整体角度进行系统分析，具备参与策略决策制定，支持战略决策分析的能力，成为现代公司管理者的得力助手。' B, X5 K6 k$ i6 a6 V
目前，中国银行、强生、卡特彼勒、统一、雀巢、联想、用友、新东方、平安集团、兵装集团、威高集团等上千家一流企业已开始在招聘中明确标明CMA持证者优先，并将CMA作为晋升高管的重要考核条件。( s+ z- S$ K. |: w/ ]# l! ]: ?2 ]
- C0 `& m+ p$ }7 l
如果说，财务机器人使得处于观望状态的财务人是力求稳健，还可以理解。但是，如今趋势明朗，但仍然不为所动的人，则将错过个人职业发展的关键期，或者彻底的被会计行业淘汰出局！4 o9 {5 @' f$ U0 e* u
. c7 `6 Q2 q: L/ j! R% h7 E
* x; X' }3 ~( s8 k9 x6 s
|
