人工智能、机器人、大数据、云技术、区块链……在技术大规模应用的将来，你有没有想过，哪些工作是机器人做不了的？
$ o( Z3 }% D3 ]3 |6 ], ^
4 T. D( r- ~9 N5 E3 }4 a分析能力8 i6 j5 q9 t4 x# d
, b, ?+ g$ u* r, q+ F: @/ N0 Q1 x: }机器人处理完的一堆数据和报表，只有通过人的思考分析，解读出数据背后的信息，才能转化为对企业经营有用的决策，这些决策包括计划预测、内部控制、投资分析等等。多维度、多层面的思考能力，是机器人没有的。, h% c& y% f3 L/ h
; Y+ G6 A5 G$ u! j9 K跨领域复合知识6 E% r7 j% ^, j7 n! ^# t
8 V: Z0 }. u9 p: w如今财务圈反复强调业财融合是大势所趋，财务人不止要懂财务知识，更要懂业务、了解行业。只有成为优秀的业务伙伴，才能有的放矢地帮助企业经营决策。同时，为了在未来能和财务机器人“并肩作战”，IT知识、程序算法化的思维也成了财务人的一项必修课。8 H* h+ w; @) o
( f1 B0 Y* r' \8 c; G
, _4 z; z9 r3 P% Z7 n! _. g
/ D2 P8 K+ J6 s: f) x' L
全局观8 U- Z# _4 p: h: o& L
; B( U* i8 ~0 [5 {1 z: Y
' W5 i; z5 s4 n: `3 F- H
$ A; w6 k) A- m5 O+ H) Q财务早已不是账房先生的角色，作为企业中相对独立的部门，财务必须要站在全局的角度，客观公正地看待一切经营问题。不拘泥于报表数据，财务要结合宏观经济、行业情况，站在更高的视野、更长远的眼光去分析决策，做到资源的最合理配置。
# G6 ^2 R) x0 k. L0 u0 Y
- m. c }! Y$ j) ^+ n) r, h学习能力
) f3 p5 Q1 t' w, s& w2 p N: {
! h2 ~4 a! o" b5 D7 T& D外部环境倒逼财务人谋求转型，政策指向、教育趋势指引财务人转型路径，素有财务界MiniMBA之称的CMA，因其不同于传统财务证书，培养具备规划、分析、决策支持能力的管理型会计人才，而成为新一代财务管理者的国际财务认证。+ H$ A& |# a9 R5 [6 E* b1 D
1 s a) C8 I" u* u/ N W5 d
( \6 S* q2 m3 l T! o8 q, ?
( z. |- \# y7 G( j/ S对于财务从业者来说，获得CMA认证表明持证人不单纯掌握传统财务记账、核算技能，而是能够从企业生产经营的整体角度进行系统分析，具备参与策略决策制定，支持战略决策分析的能力，成为现代公司管理者的得力助手。
5 L; {- ~' H: p* r( c目前，中国银行、强生、卡特彼勒、统一、雀巢、联想、用友、新东方、平安集团、兵装集团、威高集团等上千家一流企业已开始在招聘中明确标明CMA持证者优先，并将CMA作为晋升高管的重要考核条件。: i) l2 ^% R6 ]# s
+ J. M2 D3 F3 G( m0 T/ V如果说，财务机器人使得处于观望状态的财务人是力求稳健，还可以理解。但是，如今趋势明朗，但仍然不为所动的人，则将错过个人职业发展的关键期，或者彻底的被会计行业淘汰出局！( V; T" b# \9 I C( E- M
4 k! @9 I9 s' B+ C' p$ j& Y" K
# Y7 ~8 q' Z2 ? |
