人工智能、机器人、大数据、云技术、区块链……在技术大规模应用的将来,你有没有想过,哪些工作是机器人做不了的?
; V( k( L j: ^* }6 r
+ a$ l7 j0 S* K. O* n& j+ g9 x/ |" R分析能力
/ J, [2 H1 F& P8 V* \! I. l: q
5 ~" ~' V% D. K机器人处理完的一堆数据和报表,只有通过人的思考分析,解读出数据背后的信息,才能转化为对企业经营有用的决策,这些决策包括计划预测、内部控制、投资分析等等。多维度、多层面的思考能力,是机器人没有的。1 F8 @: G/ e* p' h
1 c) L% g0 M- R8 G9 n- [3 J跨领域复合知识
& I! Y$ X3 d; H+ i! X# Q* ^
: S5 d! _. J. F0 z如今财务圈反复强调业财融合是大势所趋,财务人不止要懂财务知识,更要懂业务、了解行业。只有成为优秀的业务伙伴,才能有的放矢地帮助企业经营决策。同时,为了在未来能和财务机器人“并肩作战”,IT知识、程序算法化的思维也成了财务人的一项必修课。
: P! C9 {! c; \! ?) N2 y, ~0 B' t/ v8 Y+ j0 @, d( U+ z
6 z5 W8 x% |7 ]6 z: t. D+ j8 ^- S' ^
全局观2 [6 ^& i. K4 F; k( }* {
0 @ c8 m: u6 N0 o
( p. w9 D# M2 M$ S6 G, T
c8 l" X6 F; X财务早已不是账房先生的角色,作为企业中相对独立的部门,财务必须要站在全局的角度,客观公正地看待一切经营问题。不拘泥于报表数据,财务要结合宏观经济、行业情况,站在更高的视野、更长远的眼光去分析决策,做到资源的最合理配置。
+ R: v; b+ ~: t8 r8 z
) r9 V7 Z$ l4 R( S7 ]* I0 K0 h学习能力, `- E; M' e& p) W6 Q6 | ?
# X6 l7 @- t6 j9 N0 l2 c4 S2 p- u外部环境倒逼财务人谋求转型,政策指向、教育趋势指引财务人转型路径,素有财务界MiniMBA之称的CMA,因其不同于传统财务证书,培养具备规划、分析、决策支持能力的管理型会计人才,而成为新一代财务管理者的国际财务认证。
9 f( w& z3 m2 ^/ o
8 R6 \ A9 A/ Q( J* p
- O! U5 L4 s g I1 l9 Q# M' g$ l2 C' w2 F
对于财务从业者来说,获得CMA认证表明持证人不单纯掌握传统财务记账、核算技能,而是能够从企业生产经营的整体角度进行系统分析,具备参与策略决策制定,支持战略决策分析的能力,成为现代公司管理者的得力助手。
6 H) k8 D* q9 K' x9 R目前,中国银行、强生、卡特彼勒、统一、雀巢、联想、用友、新东方、平安集团、兵装集团、威高集团等上千家一流企业已开始在招聘中明确标明CMA持证者优先,并将CMA作为晋升高管的重要考核条件。
; S+ H% s4 |7 D) p2 T% a. }& L, q
如果说,财务机器人使得处于观望状态的财务人是力求稳健,还可以理解。但是,如今趋势明朗,但仍然不为所动的人,则将错过个人职业发展的关键期,或者彻底的被会计行业淘汰出局!
8 o9 j" T+ a6 | b
" K1 f0 [3 ]9 P8 f0 J) I& \8 ?* _. j' h1 ?
|