经济结构严重失衡,无法解决更多的失业问题
0 N1 ~) S0 l5 M: c6 u" S/ ]# \+ P
0 ~. g9 W9 N. ]& e第一,经济结构严重失衡,无法解决更多的失业问题。6 [% Q/ H" P$ b. d; x% G. W( i
1 g2 C% W: l& ?7 I/ G# w目前,制造业在印度GDP的占比达到18%,而且仅直接关系到12%印度人的就业。而印度大多是“外包型经济”,主要看传统雇主们的脸色。如今欧美等国经济复苏缓慢,尤其是特朗普上台后加强贸易保护,推动“美国制造业回归”,进而导致印度服务业订单急剧萎缩。所以,印度制造业是无法助力经济了。$ [1 p/ g# {" e1 h/ }! ?
+ Q/ {8 @0 A# O; E
印度以金融、IT部门为主的高端服务业,对人才专业素质要求高,吸纳劳动力数量的能力有限,当印度GDP高度增长的同时,没有带来非农就业人口的显著增长,一旦印度经济放缓,却会使失业率进一步攀升。
1 t) [) W/ @ H6 \" }/ x. @8 x6 u* v5 o$ e
对此,高端服务业培育了如班加罗尔、孟买等几个发达城市,但是它们仅仅是南亚次大陆上几座繁华的孤岛。正是因为制造业与高端服务业发展不均衡,以及基础设施建设相对落后,使印度这个庞大的经济体已经缺乏足够的发展动力。) D* ~$ k* h" n0 Z0 l1 m
# D& R, r& X* t3 z. p2 n
第二,城镇化发展缓慢,难以助力经济腾飞。
! Q. W3 p( F9 L3 Y0 m5 S% s: m+ \0 r" y8 B' |
世行数据统计显示,1987年印度城镇化率为24.8%,中国为24.2%。经过近30年的发展,中国在2016年达到56.7% ,而印度仅有33.1%。
4 e2 t" I0 j- e5 C
+ R/ J |1 n: j$ v% e印度经济在快速增长之时,没有像中国那样加快城镇化步伐,反而有所减缓。事实上,没有哪个国家经济快速增长的过程中不伴随着快速的城镇化,印度的表现实在反常。
' [; U- _, D7 }) B3 a3 \
x* Z; e* F9 j) f& m# g
3 g# p0 L; D. h `6 a2 g& |; w3 G U5 K! V- }) r
人口素质较差,迟滞了印度就业率的提升
1 ~3 I8 ?- ?( M8 m2 R4 f/ j8 A- B9 D5 o$ p* X
第三,人口素质较差,迟滞了印度就业率的提升。0 N1 Q) U/ K, T1 N4 ^' u
9 ~! W2 B( D9 Y" e8 f& E# U
世界经济论坛的《2017全球人力资本报告》指出,在人力资本指数中,印度在130个国家中排名仅103。印度年轻人的识字率为89%,远远低于其他新兴国家。 y- h: @# }0 H
% k% }# p# a* @$ M& ~3 X( F3 g虽然,印度高端服务业解决就业人口能力有限,但如果致力于发展传统制造业,也可以解决大量就业问题,而且还可使经济保持高速增长。但是,印度百姓文化水平低下,技术水平不高,导致其无法胜任相对复杂一些的岗位。印度相比于邻国巴基斯坦、孟加拉国,以及东南亚国家,在劳动密集型、原料密集型产业上并不具备明显的竞争优势。' c$ k7 q/ C3 X
( u1 C9 o. j5 K f# r; Q' e6 t* y1 F- _- O& K
民主政治与混合经济的“错位”
5 m2 W5 ^% U, o1 ^. u. @2 Q" X; ~6 N4 n8 o
第四,民主政治与混合经济的“错位”。印度的民主制度致使决策分散,而印度的经济主要是以混合所有制中的国有经济为主,企业在经营和发展上做任何事情都需要得到审批许可。- K* z9 A m- y' }2 q, w! g5 l" w
1 l/ \' z# B+ _6 D/ ~当两者缺点结合在一起时,不可避免地带来了企业的效率低下。同时,印度还存在着宗教和民族,甚至种姓制度间的冲突,这都在很大程度上阻碍着印度经济长期高速发展。
1 d) @( Z' k! a1 j, d
/ [7 ]7 l1 v& O V! D: {印度经济将面临下行风险,谁该担负责任?5 K4 D: ^# N5 O( S8 R% R6 }/ w
# V, r5 r1 u# K3 h" {9 c8 `/ R
印度经济不具备高速增长的原因并非莫迪所造成,印度缺乏助推经济高增长的引擎,并且也错过了城镇化改革带来的红利,更由于制造业和高端服务业结构失衡,导致失业率居高不下。6 t* F/ X3 d' Z! X; {1 Y
& y. `4 u# N7 c; |
如果针对印度经济的一系列弊端进行有针对性的推出改革措施,那么印度经济下滑的势头或许还可能得到延缓+ K/ H; f* ~" l
; S# c% L0 C5 B. g0 w, N. L |