三位匿名爆料的员工向CBC透露了TD是如何当着客户的面“设局”的——当你在柜台插卡输入密码之后，柜员的电脑屏幕上就出现了一个黄色的星号：有推销机会！（Advice Opportunities Exist!）
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" V. s/ R* @0 g& a2 F, Z$ w柜员点击这个星号，屏幕上随即出现这位客户还未购买的所有产品和服务，比如说透支保护、信用卡、信用贷款的最高额度等。) d o- |1 ~( C4 ?
( g2 s$ @. A8 r1 u9 S5 s6 w当客户选择其中一项并签订合同，柜员离自己的销售指标又近了一步。
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( n& U; V& M; ^% h“对于我来说客户就像猎物，我会不惜一切代价达到（销售）目标。”! w% h$ _. {6 T& z/ |
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靠着这样的机制，在过去三年中，TD银行柜员的销售收益连涨3倍。从2012年到2016年，TD的利润也在不断稳步增长。 _0 t/ y7 {( ]( w3 y# C/ B
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2 x) U* b( s: u. U1 }对于匿名员工的爆料，TD银行拒绝接受采访，但是通过邮件，否认为了推销产品向客户隐瞒实情。
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发言人Daria Hill写道：“我们对员工的期望是，永远不向客户销售任何他们不需要的产品。”* k4 n$ x1 T6 A# a4 K3 t
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Hill表示，“指标”和“目标”只是亲测有效的商业策略，但是“我们只会在考虑客户利益的前提下来达到这些目标。”
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- K; O' T5 i2 j& T( x8 ]$ ]8 b X6 v“曾有客户提出，希望TD员工能够了解他们，懂得他们的需求，积极给他们提供建议，帮助他们满足理财上的需求，这也是为什么TD员工的电脑屏幕上会出现星号，以及可推荐的产品和服务。” A5 e1 M! Q1 s6 g6 G: {
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& C4 N v2 {) H, O9 c不过TD银行的这番解释立刻被一位经理啪啪打脸了。& { v7 [5 o# \: ]$ D! K9 T
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参与匿名爆料的经理指出，TD银行给每位柜员下达的指标，甚至给经理级别的管理层带来更大压力。
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“如果柜员达不到要求，我们的工作就是让他们知道，他们不再适合这份工作了。”
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- b. i* Y% c8 C) c“他们逼我做这样的事情，令我感觉很不好。”" h! v: X- {5 g, e8 y, n
: F) Y: h$ G' I# S# I* h3 N( G0 |CBC拿到的资料显示，没有达到指标的柜员，会被认为表现不佳并被列入一个培训计划，每天接受经理的指导和监督。如果还没有改善，那么就会被警告“或被解雇”。
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% P4 r G) x" p% V4 n3 CCBC记者在身上装了隐形相机，走访了温哥华地区5家TD分行，看看柜台究竟发生了什么。# [' I6 w6 ~8 V9 d% O& i8 S, F: [
, M, g6 J$ g7 N; o* C$ O; I一名柜员表示记者应该开通“透支保护”，却并没有提到这是一项收费服务。( W( K. _) ?$ F* ^$ s
: \/ M! X' \9 Y: f! y3 I) L当记者提出开通一个月费$3.95的基本款借记卡账户时，她推荐了另一种月费$29.95的。8 Z: G$ Q( | p
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另一位柜员则推荐了月费$14.95的账户，却根本没提——最基本的产品其实已经能满足记者的需求。他还尝试向记者推销TD的飞行积分信用卡，年费$120，并建议记者开通另外两种账户。- N; ^: o- {6 b& q! F7 [6 @
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