纽约时报《产业链大逆转，中国纱厂登陆美国》的新闻再次引爆中国制造业竞争力下滑的话题。澎湃新闻记者获悉，纺织企业进行产业转移是国内外棉价长期以来严重倒挂的特殊原因，中国制造业向美国迁移是个案。
% d' |% {% {. B- i, ~7 {
A6 O1 [0 X) ]- r* ?“我们在美国的工厂正在按照设想按步进行，但不会继续迁移其他产能。”8月7日，科尔集团办公室主任黄国刚在电话中向澎湃新闻记者表示。3 k7 h: V+ \- ^) C0 K$ `) `! {
% j7 p, ]) U' c# E因为是首个在美国建立工厂的中国纺织企业，科尔集团自2013年底宣布这一海外投资起，便受到外界的关注。今年2月份，美国工厂投产后生产的第一批110吨纱线，经过近40天的海运，终于在4月30日顺利到达科尔集团位于杭州的国内总部。
# P5 }8 a* K4 ~4 `/ A! B+ F5 C- p8 s2 P- M; A
官网资料显示，科尔集团始创于1995年，至2014年底总资产38.5亿元，员工2000余人，是一家以纺织为主导，投资贸易为辅助，房产为支柱，黄金珠宝为新发展产业的综合型企业集团。, |' h, B( R5 q! M( P( z8 ?0 [: p
! r" [0 c" N; F+ x
纺织目前仍是科尔集团的主营业务之一，但自2013年以来，纺织业务开始出现亏损，为此该集团开始筹划战略转型，转移生产线。目前集团国内纺织产业基地占地面积达300余亩，年销售超20亿元。在美国东南部南卡罗来纳州购置土地1000余亩建立科尔美国公司。3 n5 f$ R/ P$ ]* z# W+ |6 W
& Y" Y1 E9 N. W& x2 y4 t( ~
随着各类成本的上升，中国制造业似乎不再具有竞争力。美国波士顿咨询集团(BCG)最新报告称，中国工人的时薪从2004年的4.35美元涨到2014年的12.47美元，涨幅达187%。此外，还有汇率、能源成本额上升。3 g- g' E/ e, G$ D' d0 o
: p5 N! `9 P, c越南、巴基斯坦、印度等东南亚国家都曾是科尔集团实施海外布局的考虑范畴，他们为此也做过考察调研，这些国家劳动力成本可能只有中国的一半乃至三分之一，但是鉴于其政局的不稳定性，科尔集团最终选择了美国的南卡州。
' u* l) g& r2 C0 u7 ~0 T% M& d( ?$ d- d% }* ~5 a
不过，黄国刚则向澎湃新闻记者称，该集团产业转移最直接也是最重要的原因，是国内外棉价严重倒挂。
6 \. Z: ?& x N( Y
) d8 \2 e$ P. \ N据了解，目前，国内对棉花进口有严格的配额制度，大多数纱厂很难获得大量的进口配额，但国内棉花的价格长久以来要比国际棉花价格每吨高出数千元。7 d$ \1 K) y( n/ I5 z J1 f$ \
; r5 f6 N9 o" h4 X
“一般来说，同等类型的棉花，国外的价格在9000元（每吨），国内则要13000元。”上海国际棉花交易中心分析师汪前进介绍。
7 H2 w) [! I" N, a. d6 @& K# B
$ R8 I' G3 |0 a: l“如果国内外棉价基本统一的话，棉纺企业走出去的动力不会这么大。”中国棉纺织行业协会副会长高勇此前对外表示。
" H; L1 i3 M6 y
/ A9 g* K3 \# R9 K黄国刚称，他们在美国工厂生产成本总体来说，要比国内便宜3000-4000元，但若将工厂设在人力成本更便宜的越南等东南亚国家，这一差价可达到4000-5000元。2 l N5 }0 ]" e" T- b3 V
! u$ e& ~5 a/ N% V ]
虽然纺企对于国内棉花进口配额的抱怨已久，但就目前看来，仍无取消的迹象。“这个非常难，一旦放开，国内市场肯定就成了国外棉花的天下。”上海纺织品协会秘书长刘寅峰认为，由于国内农产品的生产效率大大低于国外，且国外棉花市场背后都是资本的力量，若中国取消配额很可能会导致棉花成为农产品中的第二个大豆，从而进一步打击棉农的种植积极性。+ U- j4 L/ L L S
5 A& [7 @8 s8 G4 j对于纺企来说，大规模的产能转移仍有很多制约因素，越南的安全因素确实是企业不得不提防的。2014年5月，越南就曾发生因中越南海纠纷而起的示威游行，包括天虹纺织（02678.HK）等多家纺企的越南工厂生产设施遭到破坏，不得不暂停生产。
# V, v+ b; K5 {8 K8 ]# I' @7 ]. Y" r/ E7 F, B
美国虽然政治社会稳定，但大规模的产能转移仍不现实。
8 b; H! P! L. f8 w7 H# v$ F
. E- N/ o' s/ J% I9 N, \5 [科尔集团在美国开设工厂后，虽然受到行业内外的关注，但效仿者寥寥，“最主要还是人力成本太贵。”黄国刚称。$ Q9 V T5 \$ K
+ T. X6 e$ b3 g5 d0 n- j/ f
据介绍，目前中国纺企的单个工人一年成本在5万元左右，但美国却达到20万元。科尔集团在美国工厂目前只生产一个品类的产品，即气流纺纱，该产品在所有纺织品中属于用工最少，机械化成都最高的单品，且原料消耗大，可以最大化程度地利用美国当地的原料成本优势，降低人力成本。, q& p5 ] y n9 q& X$ H
& j1 G2 d0 z2 Z! ?) [( _% Z
在进退两难的情况下，国内不少民纺企业已经开始选择退出纺织行业，或进行多元化运营，例如科尔集团除了纺织之外，还有房产以及新进入的珠宝业务。
( M% x# `, e! v- d% }( [' s: `" d' d8 n, ~ U8 R! c1 K0 {
“2009年，我们协会刚刚成立时，上海地区达到2000万年产值的规模以上企业超过900家，但现在连700家也不到。”刘寅峰表示，近年来国外订单不足，国内销售不旺，已经有200余家企业退出了棉纺行业，“我去逛商场会注意看下纺织品的产地，以前可能有一半以上都来自中国，但现在中国制造的，10件中可能只有2件。”
) i: @% t6 X: @- ]8 h7 w
$ a8 q+ z8 Q9 b0 O6 Y8 r不过，在刘寅峰看来，中国纺企仍有自身优势。“如果仔细看，你会发现一些大品牌仍然会选择在中国制造。”他认为，由于中国纺织制造业的产业链相对其他东南亚国家更为发达，配套更齐全，工人技术水平也相对成熟，因此一些高品质产品仍然将加工地点放在中国。
% m# V- x" i% P M4 F, u- w7 [) n+ _6 \
汪前进也认为，对于中国纺企来说，如果要继续生存，除了进行产业转移，也必须提高产品附加值。“那些低毛利的加工行业此前也是从美国、日本乃至台湾转移至大陆的，继续向生产力成本更低的市场转移，也很正常。”" \" q V( p! e
% o+ H( \; h8 g" m, ^1 k9 a* L9 [刘寅峰更认为，连美国都已经开始吸引制造业回流，中国纺企又有什么理由大规模退出呢？- @6 G, e0 C" |7 m% D( o
7 I* G7 \- Z: ?6 u( F9 v |
