埃洛普离职：微软的卧底为何如今成了弃儿

日前，微软宣布，前诺基亚CEO史蒂芬·埃洛普将离职，此前他是推动微软收购诺基亚移动产品业务的功臣，在两者合并后加入微软。
- c3 K8 W4 u- w7 \2 o2 [
　　同时，微软还表示将对组织架构进行调整，特里·迈尔森将带领新组建的Windows和设备部门，将硬件和操作系统归入一个部门。微软CEO纳德拉表示，调整后的组织架构能够以更快的速度提供更好的产品和服务，并实现三大核心战略。

# k- J7 [) h# r/ n: K+ ^　　微软收购诺基亚手机业务之后，微软手机业绩的糟糕。根据第三方数据，微软全球智能手机市场的份额不增反降，一季度仅占2.5%。对于微软而言，Lumia手机业务也成为一个亏损包袱。

# Q) `3 I! R8 {* L* i/ a0 ~　　在埃洛普入主诺基亚之前，诺基亚如日中天。而埃洛普入主诺基亚之后，诺基亚一落千丈，最终被微软收购。如今收购来的诺基亚反而成了微软的包袱，埃洛普也从卧底的功臣变成了弃儿，在这个过程中，微软做错了什么呢？
  r% X+ O2 Q9 w  Q# \  I
" A3 J( [  a% {　　一、一个阴谋的诞生

　　让我们把时间拨回2010年。回头来看，这一年在智能手机历史上堪称分水岭的一年。iPhone发布已经三年，触摸屏幕手机的体验已经被大众所接受，而市场并未尘埃落定。

　　这一年早些时候，三星在卧薪尝胆数年之后，发布了银行系列智能手机的第一款i9000。

2 K5 k- E5 h- T! l) G+ t+ E9 X　　这款上市就被称为机皇的产品是三星十年磨一剑的结果，此前，三星发布了塞班、安卓、WM、Linux多种操作系统的新机，试验了自家的AMOLED屏幕，CMOS传感器和摄像头、手机处理器、内存、闪存等元件。
) ~4 M+ O! X% K7 _* x% Q" U/ |
　　最终，硬件和软件的试错成果都被整合到一款精英产品身上，i9000称为销量千万的机皇，三星银河系列的编号沿用至今。

　　也是在2010年，iPhone中经典的iPhone4发布，苹果在几年的学习中学会了怎么造一款精品手机，iPhone4第一次在摄像头上追上了竞争对手，做工设计更是令人印象深刻。产品一上市就引发抢购热潮，iPhone真正的崛起点其实也是2010年。

* H# G8 v/ t4 c' s  p' [　　2010年的诺基亚则在艰难转型，S60代码臃肿，开发触摸屏幕系统工作量大，且体验不佳。不过诺基亚发布的1200万像素N8依然热销，传统的渠道优势、品牌优势帮助诺基亚在产品平平的情况下依然有可观的销量。
9 `3 g  u1 g: i" h; s0 f
　　此时的诺基亚有几个计划，一个是投入安卓的怀抱；一个是开发Meego，通过一个共用的开发平台，逐步把塞班用户转移到Meego上面，最终抛弃臃肿的塞班系统，迎来新的开始。而此时，埃洛普来到了诺基亚。

% s' b( o0 y6 D) T& \' a　　其实，2010年微软也正在转型，WM系统基于Wince核心，无法同基于Unix的IOS与基于Linux的安卓竞争，微软组织人马在短时间内开发出来一个WP系统，试图后来居上。但是微软缺乏一个稳定的合作伙伴，一个阴谋于是产生，诺基亚成为了目标。
2 }. F: H* z4 X% e
0 c! v) e, k+ K: Q4 D  [　　二、埃洛普的改革
# ^, @: |7 q. v; F) i- ^# V3 D; ?
; ]5 q5 l8 b4 U; Q% {　　2010年9月10日，诺基亚董事会于任命史蒂芬·埃洛普(Stephen Elop)为新任总裁兼CEO，埃洛普于2010年9月21日上任。

+ F, i! Y( W7 ?9 Z2 s8 v( N: S　　2010年11月，埃洛普上任后的第二个月便宣布诺基亚全球裁员5000人并精简Symbian部门的人数，这成为诺基亚10年来最大的一次裁员。
: Q& A5 X6 @0 r. }$ _
+ I# e: U) _& R* I3 j/ a( p　　随后，埃洛普宣布对诺基亚实行内部改革，对诺基亚的发展进行全新的定位。他将前任诺基亚CEO康培凯所规划的诺基亚Android手机(诺基亚Grand Touch等)腰斩，并拒绝了谷歌发出的Android合作。2011年2月，埃洛普取消了与Intel合作开发MeeGo，并宣布诺基亚与微软公司达成战略合作伙伴，采用Windows Phone 操作系统。

( K  v- e" b7 [& [5 A6 ]( T' Z$ r　　埃洛普的举动令诺基亚的员工和小股东不安，把诺基亚绑上微软战车过于冒险。塞班裁员、Meego被废，安卓停止合作，诺基亚未来的生死完全在WP上面。而在2010年的四季度，诺基亚卖出了2830万部智能手机，有丰厚的盈利，日子过得很不错。

　　在大好形势下，做这种激进的改革，而且押宝微软，埃洛普木马的称号由此得名。
' I" ~" d) @. O8 f: x& `' I& Q
　　2011年2月，一批小股东造反要驱逐埃洛普，不幸被董事会镇压，诺基亚最后的机会失去了。

4 O! t- E7 B4 b: z1 x, h3 W　　此后，埃洛普开始了一系列的举动。2011年2月，埃洛普发布公开言论，称将放弃塞班，诺基亚市场销量大跌。
# e; [) m. }& R: V; f. @
" f& g6 n$ p- G8 B$ B& ]　　2011年5年，Meego新机发布，埃洛普态度冷淡，明确表示WP才是诺基亚的未来。
/ I9 h& M9 x, Y, n% t" P' `
　　埃洛普还大肆在诺基亚内部搞斗争，来自美国的高管纷纷空降，诺基亚大批人员离职。连续不断的裁员，把塞班、Meego部门人员消灭殆尽。到了2011年底，诺基亚即使开除埃洛普也无法回头了。

　　微软成功的把诺基亚绑上了战车。

　　三、始料不及的结果

　　这个时候，各路市场分析机构都在预测，到2014年、2015年，WP将是世界第三大智能手机操作系统。甚至可能超过IOS，销量是一个季度1500万-2000万左右。
, p8 {# V+ a0 c! q6 g
　　分析师想的很简单，当时塞班系统的智能手机一个季度的销量大致是这个数字，分析师认为既然微软控制了诺基亚，把诺基亚的手机安装上WP系统，那么WP会替代塞班。
. D; }2 m4 P. z+ a
　　而事实给微软开了一个玩笑，自从诺基亚换用WP系统，销量就直线下降。到塞班停产，WP的市场份额连5%都不到，而在WP进入诺基亚之前，塞班有接近20%的市场份额。

/ Y' k  z5 N" }5 K5 z　　问题在哪？在WP糟糕的用户体验上。
  r+ A; g3 [; K/ L/ F6 p3 S) l
# y- v0 R- v6 g; G! h8 d9 I　　WP7项目开始于2008年11月，新的主管来到，直接废掉了开发了一年多的Windows Mobile 7，并要求在一年以内拿出产品 这个产品就是WP7，因为一年时间的紧张限制，微软使用了大量以前的成果。
! c  J3 d9 R5 T5 l
　　负责WP7 Metro UI的是微软设计总监 Flora。Metro 源于微软在过去十余年间创造、迭代而成的设计准则。融入了Zune 等产品最精华的设计哲学。Flora 说自己在微软的很多部门传播过 Metro 设计风格。

　　不幸的是，使用Metro风格的ZUNE，被市场证明是惨败于苹果的。最好的时候，Zune在美国市场份额是9%，iPod当时是63%，而到了2011年5月，iPod 的北美市场份额76%，Zune还不到1%。
' L# w" \# w) }% F1 ?- D2 k
　　albert Shum 曾在耐克工作，设计了多款手表和运动类电子工具(包括 Nike )，重组后他开始担任微软移动设计团队主管。他除了负责WP7的设计，还负责已经被人遗忘的KIN系列手机的设计。Windows Phone 团队高级体验设计师 Michael Kruzeniski 说：“我们围绕 Kin 打造了很多出色的东西。这款产品虽然已经停售……但它的绝大部分已经被直接或间接地整合进 Windows Phone。”

- v9 O! K! j) T9 n# o+ ~$ d2 _' E　　很不幸，微软的Kin手机可以说是近几年来科技行业中闹出的最大一个笑话，2010年4月份发布，5月份上市，6月底就宣告放弃。7月，微软的运营商合作 伙伴Verizon又宣布实在无法忍受清理存货的漫长过程，将所有Kin手机下架退回了微软。微软2008年收购Danger花了5亿美元，而最终成果 Kin手机在整个生命过程中据称仅售出了约8000部。照此计算，不算研发成本，微软为每一部Kin花费了高达6.25万美元。
' r) f9 A8 s8 m/ _+ k
% G! `8 U7 m# A, v$ E; g" @　　就是这样一个被市场证明是失败的团队打造了WP7系统，打造了WP7的体验。集成了不成功产品的经验，改动甚少且封闭不允许第三方厂商和开发者来优化。
) s6 s" k+ B0 b5 I8 u* n4 e  [
+ m5 V( n$ r6 b　　早期的WP音量无法单独调解，重力感应无法关系，各种权限都不放开，界面丑陋且无法更改。
! o, ?) |& V! x
! T2 Z5 Y+ [" t" l　　本来，图标、墙纸这些UI交互，是从80年代图形界面流行后就被业界普遍接受的，微软偏偏独出心裁搞Metro。
8 X3 w$ t/ Z# [* j  U! m' F# d* w
( ^8 r+ C# R, [# K' o% l3 i　　转载WP系统的手机，连业界的平均体验水平都达到不到。没有好的体验，用户为什么要买账？
& j9 t, ^9 N, W4 J( y4 @" a
, J& [8 ^# `2 W5 ~, {" B  F9 Y; ^　　四、一错再错

  q- T. r. }- V( p$ \7 v$ T2 g　　在挫折面前，营销出身的鲍尔默没有去反思产品的问题。而是加大营销力度。速度挑战赛全球到处办，但是不能改变WP手机销售的颓势。

8 C+ @1 K8 K9 O1 y  s　　我们看一下当时诺基亚的财务报表，诺基亚功能手机一直是赚钱的，但是智能手机自从上了WP后就一直亏损。等到塞班完全停产之后，WP系统的智能手机销量几乎停止了增长。
$ L6 O" X7 J6 t+ z! H" Y% I/ {  B
4 ^; K7 S) {* ~% k8 j　　最后，微软出手低价收购了诺基亚。而之前埃洛普已经把诺基亚折腾的奄奄一息了。
1 M9 c6 r+ j$ g- g. V' a5 a4 ^
　　WP其实不是一成不变，WP8已经换用了Winnt核心，WP10更是准备搞大一统。但不幸的是格子界面微软坚持了数年。而这几年下来，智能手机大势早已尘埃落定。

　　一切生态都是围绕IOS和安卓的，一个市场占有率不足5%的系统，一度支付宝都懒得为它开发。这才有了支付婊事件。
8 C+ O+ p: P# B; N3 _3 O* `. ~

没有生态，体验就差，没有体验，销量就差，没有销量，更没有生态。如今，微软砍掉手机项目只是时间问题了。
, w1 l! @6 |* P5 o' S
　　回顾2010到2015年，我们发现，微软搞阴谋，搞营销都是很成功的，能够拿下一个市场份额接近20%的厂商给自己系统做硬件平台，无论对什么企业都算是非常成功了。
9 X1 a) V9 L* B7 }; Z/ P, d  Q
　　而微软的问题在于忽视消费者，你的产品最终是要卖给消费者的。消费者感觉好用不好用，喜欢不喜欢才决定你产品是否卖得出去。傲慢如苹果，也在IOS中不断学习安卓的长处。而微软却固守自己的一套，市场惨败坚决不改，WP的体验不佳，改进缓慢，错过了时机，最终被市场所抛弃，顺带还害死了诺基亚手机。
* f" T& b7 |$ L& b8 O, r  i' q, Z
1 z" k( Z) i2 d) S+ z1 Q4 i) {% t　　埃洛普是一个优秀的木马，他不仅仅让微软得到了诺基亚的平台，收购了诺基亚。他自己签约拿到600万美元签字费，离职拿到2540万美元违约金，从那个角度看都是人生赢家。
+ q3 s2 [* q. C- @* @* K! T- A+ s
　　但是他管不了产品开发，不能让消费者喜欢上WP，最终收购来的诺基亚手机反而成了包袱不能算他的错

谢谢分享！