5月26日,1周岁的职场IM工具钉钉,携2.0版本重新出山,立即被外界解读为,阿里抢夺微信企业市场的大招。
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, Z, ?& r& ^6 p M) j 虽然钉钉团队一直强调,他们的对手只有自己,但微信始终是它绕不过的话题。如果说,微信是一种生活方式,那么,钉钉的靶心,就精准定位在“工作方式”上。
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钉钉是阿里出品的,专为中小企业、团队打造的,针对工作、商务的IM(即时通讯)工具,致力于提升办公效率。
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区别于传统商务沟通软件,钉钉集亮点功能于一身,比如标识信息已读未读,发送信息后,你能清楚地看到对方是否已阅。对长时间没有阅读的人,你可以一键发送DING消息,信息将会以免费电话或短信的形式,通知对方。
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- h% a5 ~' _- O* m; { 为了做到信息必达,电话DING消息的传达,还相当“霸道”。无论对方有没有安装钉钉APP,均会收到一个免费电话。; o T7 B9 f" _2 x
1 s; S, B- ?3 R: _ 如果是文字信息,机器女声会自动播报文字内容;若是语音信息,则直接播放。接收方可按1重听,也可在嘟声后留言回复。发送方便可以及时知道,对方确认状况,并收到回复留言。# ~# c+ Q4 b! ? }6 g
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当然,它还有更多专为办公场景设计的功能,比如类似阅后即焚升级版的澡堂加密模式、多人免费通话,发起电话会议、邮件自动转为聊天消息等等。但宰宰还是要带你回归这个最核心的,与应用同名的DING功能,置身现实应用场景,是否还能像产品介绍说的那样,高效顺畅,一键DING入人心?
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( Y/ ]" `4 p) P# G 1、紧急必要信息,一键DING入你心/ [4 j$ x( `+ _" e
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在繁多的工作信息中,紧急又必要的通知类信息,是需要全体成员阅读,并点头确认的。 K5 b2 G# q4 \7 v& C3 \
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但发在普通IM应用群里,很容易被无关信息流刷屏。DING在这个时候,能够大显身手,群DING各成员,提醒确认。; A0 R+ A5 j ` z' d3 N) ]0 w
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还有,每次会议的结果,发到各成员邮箱后,有同学会偷懒不看,导致下次会议,信息不同步。会都快开完了,才发现上一次辛苦讨论的结果,并不是每人都达成共识。对于这种悲催情况,用DING来提醒未读的同学,务必已阅确认,确保下次会议,大家都在同一起跑线上,是个很得力的解决方案。
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2、审批DING老板,过于理想化。 z: K$ l9 q5 b9 A/ D' x9 N
- k' y9 {' m' b2 t0 p 发布会中,主讲人无招(陈航)展示了请假、报销、外出等审批DING老板的功能,初衷在于更人性化的设计。估计身处职场的小伙伴要呵呵了,现实永远都是骨感的。老板是啥?那可是个虐你千百遍,你却依然要待他如初恋的物种。他不来DING你,就阿弥陀佛了,还反DING…: [$ |9 u# Q; v R: D7 d
5 s: V% P6 Y3 G R/ t, ]3 s 遇到审批迟迟不批的情况,内心很纠结无奈,但在微妙心理作用下,宁可再发一条信息提醒,也不会对boss使用催促味很浓的DING。真的十万火急,还不如直接一个电话,来的自然。
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对于天真地使用DING老板的熊孩子,宰宰只能说:“兄台,自求多福!”
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3、确认之后的多余回复,反向造成骚扰
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7 g$ t+ C: H4 o$ W 老板在群DING员工后,有时会遇到反被无效回复干扰的烦恼。. P8 I6 D& H( s& O. m& P
8 B* N0 a+ e9 c4 i0 V b4 f 在信息必达中,只需已读,和已读+反馈是两个完全不同的类别。通知类信息,比如明天放假、人员变更,只需要大家领会,无需讨论。而沟通类信息,就是异步交流,一来一往,需要及时反馈。这时候,回复就显得很有必要。9 k, \3 V/ S- K
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实际使用中,不少员工在老板发出公告DING后,确认收到后又回复。留言再次返回到老板的信息流里,重复冗杂。尤其用电话形式DING,播报完信息后,会有du声留言的设置,很多人把留言误认为确认,重复的确认留言同样会冲回老板的信息流,造成干扰。; e0 G. I7 F; I3 |5 B
" E: e) Y5 R# C( j 鉴于此,是否可以在产品设计上,将回复设置成可选项,由发起人根据具体内容,自行勾选,避免不必要的回复。
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4 D0 @0 _2 H6 l7 G: f1 ~ 是提醒还是骚扰?- c* q* [. y1 r0 ]/ o( D
' Z& O' B" H" U 在1.0版本出来的时候,DING一度被嫌弃为一种反人类功能,容易被骚扰啊,周末被DING到,到底要不要回啊。有已读未读显示,又不能装死,是不是从此走上了被剥削的不归路哇。" N$ T; c. [& h: r
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但宰宰认为,一个功能到底是有助益还是干扰,在于用户如何使用。就像GTD工具(时间管理类工具),本是提高时间管理效率,但也有工具狂人,沉迷于各种复杂功能的过度使用,反而忘了做事本身。
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9 B' Y6 W1 Z& G% Q5 B5 D5 g/ ] 实际使用中,很多企业都会自行规定,审慎DING人,什么信息该DING不该DING,有明确的界限。过犹不及,滥用必将导致工作双方疲于应付,折减效率;但如果对它的使用上,也能做到克己慎重,那么,DING就会逐渐成为你一以贯之的工作方式。9 C. i2 D' T7 E1 u& W w9 g9 T2 J
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