新闻来源: 第一财经日报
$ u* q! v( S3 x5 \+ P. L/ I$ Y" R: p. ?5 m& P3 n* l1 q
/ B5 R0 W O9 y: h! |# D. Q8 y; T( I7 t 北京时间5月22日,亚投行在新加坡结束了最后一次筹备谈判会议,虽然财政部至今尚未正式公布《章程》,但近日流出的《章程》复印件显示,亚投行将由一个无报酬的、非常驻董事会来监管该行。6 z( l0 h# d/ _! M
9 I Q7 P) v w5 o: D9 A 据陆媒《第一财经日报》报道,亚投行的治理结构主要包括三层:理事会、董事会和管理层,其中董事会将是一个无报酬、非常驻的监管机构。这一点与世界银行和亚洲开发银行不同。常驻董事会每年要耗去世界银行大约7,000万美元的资金。; T( i2 B; J$ f& `; L
+ q0 c) G+ b; O( U: {
亚投行新址8 K/ i) O, y/ B# l; N, L& \
, `' b7 W5 u$ r: j
报道称,1997年亚洲金融风暴时,陷入严重经济危机的韩国只剩下可怜的39亿美元外汇储备,为渡难关,政府不得不在当年11月向IMF申请了紧急救助贷款,然而这换来的是IMF相关人士“入住”韩国央行,实时干预其如何使用款项、并要求其按照IMF的标准实行财政紧缩,效率极低、效果不佳。分析人士指出,IMF、世行之所以如此行事,势必是为了符合西方的“游戏规则”,而对于亚洲国家而言或许并不适合。
6 a6 z/ r) y3 U. D8 L$ \8 m
, M- @7 N4 V- p; | 报道还援引马赛KEDGE商学院资深供应链管理专家张峰的话作为例证:“之前在印度看到世界银行贷款的马路中间断贷停工几年在那里。由于东西方文化的差异,西方机构条条框框较多、进度较慢、标准高,因此印度可能很难满足发达国家的要求,亚投行应该不会出现类似问题。”
i; Q4 N- l. Q I& w
& w- L+ h2 k: N" {: { i' `% o- v 另据新加坡《联合早报》网站5月21日报道,菲律宾财长对外媒透露,亚投行董事会可能会接受非亚洲国家进入董事会,此举被解读为给予亚投行小股权成员国话语权。1 ~; `$ G2 O7 S4 o9 G) u
2 Q1 P! }2 o/ s* p 菲律宾也是亚投行意向创始成员国之一。该国财长塞萨尔·普里西马称,计划中的亚投行管理机制,规定任何国家都不能在共12席的董事会中拥有超过一个席位。 h/ L' H& X6 Z2 @0 a0 O
! m4 d: ~7 E7 J' n% G" m g, m
塞萨尔·普里西马表示,“12个(席位)被划分为9个地区性席位和3个非地区性席位,这对较小国家有利”,并称“我看到了包容性更强的特点”。+ ^8 J( [: C; V3 s# [6 I1 l
( e0 x. M( H0 D8 u, c6 v 而香港《南华早报》此前报道称,参与亚投行筹建的德国官员迈克尔·克劳斯透露,德国将在亚投行董事会中获得一席。5 y( Y) K5 u) r8 r5 x5 t! G8 g* ?* @
( J3 ]) u; K! W! W
有预测认为中国给亚投行设计的15至20个董事会席位中,可能仅有3席预留给即非亚洲成员国,这会导致7个欧洲国家为谁该进入董事会而爆发争吵。
+ Z$ S% H: L0 U3 h* `/ Z b+ e V' m# H
亚投行在董事会设立上的一系列创新,也或许将传导至其他老牌多边机构,改善全球治理格局。新布雷顿森林体系委员会执行长Marc Uzan表示:“这一可能的结果对中国而言是好的开头。亚投行在治理、投票方面的进展速度已经大超预期(ahead of curve),而不设常驻董事会则是重大创新,该行的高效或将对其他多边机构产生‘传染效应’(contagion effect)。”7 ~, ~" e) E: x/ c) @' r" I
& p9 t/ i i; v+ O' r
7 F0 w* A: K% [' @( C' [ |