新闻来源: 金融时报 红杉资本董事长 迈克尔·莫里茨 为英国《金融时报》撰稿. Q& C) p. B7 j& I9 A. e4 `! Z/ A
在苹果公司(Apple)最近发布的财报中，有一个对一家西方科技公司来说非同寻常的亮点。该公司披露，在其创记录的746亿美元季度销售额中，有 22%来自中国内地、台湾和香港。但世界各地的商界领袖更应关注阿里巴巴(Alibaba)董事局主席马云(Jack Ma)在达沃斯接受查理·罗斯(Charlie Rose)的采访。5 j3 d1 Y! }& D* }. L
5 C7 {4 A! s5 _
在马云与罗斯的对话中，有几点是显而易见的：他的远大抱负、阿里巴巴现在的影响力以及更令人感兴趣的，全球科技企业界实力平衡的变化。
) x2 M; S$ ~5 m+ P0 y1 x7 A8 X
+ A: ^8 @$ r8 k. [; E 现在，比起美国同行，许多非美国的科技集团(尤其是那些在中国诞生成长的企业)以更好的姿态来迎接未来25年。星际科技战争已经展开。8 |8 Q6 A7 |9 r4 R
" x# }$ z* S9 M" s1 _. a
在马云接受采访之后不久，我查看了自己的收件箱，发现收到阿里巴巴公关部门发来的一份简报、以及其投资者关系部门发来的另一份最新简报。我无法想象有多少美国或欧洲集团会以类似方法与中国、印度或印尼的关注者交流。
+ g2 _8 S1 U1 |* h* Z1 q
& B; p( e! }& f 所有人都知道，互联网在过去20年如何改变了通信方式，但很少人知道，这对创办企业活动来说意味着什么。当我在上世纪80年代中期进入风险资本行业的时候，公司创始人往往会拿着一个装着商业计划的信封出现在我们的前门。如果我们为一家企业提供资金，媒体不会关注，而我们在波士顿(当时是美国的另一个风险资本聚集地)的竞争对手往往会花数月时间来搞清楚我们做的事情。与此同时，大型老牌公司中的大部分人认为硅谷的发展无关紧要或者有些可笑。5 G D" O0 Y7 e0 s
& L" @& `0 [0 a. B) s& Z0 F 如今则不是这种情况。现在人们通过电子邮件发送商业创意；成群结队的记者，以及博主、谣言传播者和Twitter用户，全都敏锐地关注着硅谷的一举一动。结果是：一个新的商业点子迅速(以英语的形式)传播至世界各地，受到数十万(甚至数百万)人的仔细审查，其中许多人受过培训和教育，有动力修改和完善这些点子，把它们和自己的想法相糅合，以此量身打造适合自己所在市场的商业点子。( ~$ X0 L5 c8 ?8 w p
" L7 W) m: ]7 j5 N! s l
无论我何时来到中国或者印度，我都会深深感受到科技公司领导人对加州的动态了如指掌。这并非暗示(更别说赞同)那种常见的抱怨，即西方的商业点子被无耻地复制。& k0 s- S/ o/ d; K( r/ L
! r; h+ ^3 n, O: Q. P 现实情况是，这种信息进一步点燃了具有创造力和想象力的创业之火——现在燃起这种创业之火的地方比以往任何时候都多。很少有市场像中国和印度的科技市场这么竞争激烈，其中印度的情况稍好一些。我确实不知道有哪个地方的人比中国人更渴望工作，适应力更强，更加坚韧或者步伐更快。3 K s& j2 U% G
- n% n9 F- B% L, V 在本世纪的头15年，非美国(也非欧洲)的科技公司前进的步伐超过了所有人的想象。当今20个最有价值的互联网公司中，有六个的总部位于中国，中国移动(China Mobile)是迄今为止全球最有价值的运营商。华为(Huawei)在发达西方世界以外的大多数国家威胁着思科(Cisco)的地位，同时三星 (Samsung)的消费电子业务正遭受数家中国和印度公司的围攻。* H, |5 T# A' P
) E5 t& |0 z; p
这仅仅是开始。现在，大型亚洲公司(尤其是中国公司)扩张的能力大多强于它们的美国竞争对手。其中一些归因于中国令人生畏的语言和文化壁垒，但有许多归因于态度问题。/ ]5 J; {0 S4 r; i
4 `$ W: i# J/ n
美国科技公司对自己近半个世纪来的主导地位已习以为常。如今这种时代已经结束。许多销售软硬件的西方公司将会发现，它们对本土知识的了解都比不上土生土长的外国竞争者。
% j$ K2 ^6 u& z6 n. y/ m7 P
7 ]) l: b: i, ^3 L; n6 a) g* h- g0 J 似乎是为了表明情况有多么严峻，日前无意间降落在白宫草坪上的小型无人机是由大疆创新公司(DJI)制造的。大疆是一家引领整个无人机市场的深圳公司。
, ~, f! u5 t3 R/ n7 R) E0 \9 T/ E* f1 c* U! {$ U: Z3 [7 p
这架无人机上应该标上：中国创造、设计和制造。美国购买、飞行和(笨拙地)降落。
2 {9 U( u/ R7 X& A
! g/ |) }- r2 }. G5 Z9 i 本文作者是投资公司红杉资本(Sequoia Capital)的董事长。本文仅代表作者个人观点，红杉资本的员工在本文提到的某些公司持有权益
! E" {* e, p* f0 a: b, o/ c, s5 I. {8 `: j: V' N: D$ X! x
|
