谷歌遭遇史上最严重高管离职潮，盛极而衰？

首先是梅耶尔(Marissa Mayer)，然后是Vic Gundotra、Nikesh Arora，安卓之父鲁宾，最新的例子是尤斯塔(AlanEustace)，虽然谷歌(微博)公司拥有大量的高智商人才，但是这些知名高管的流失，却让现任谷歌CEO佩奇难以招架。

2 j6 g8 R  `+ W8 `. D; u* Q　　这些高管离职的原因各不相同，有的是公司内斗(比如鲁宾以及负责Google+项目的Gundotra)，还有的是另谋高就(梅耶尔、Arora)，还有的是重新从事自己喜欢的事业，比如尤斯塔。
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* n' B9 \& [. [1 _& e　　不过这些高管都有一个共同点——都在谷歌负责重要的业务和项目。

* H& T3 M# E( b+ N　　这些离职高管负责的项目中，有的表现平庸，比如Google+社交网络，也有的获得巨大成功，比如鲁宾领导的安卓业务，对于谷歌而言，要找到理想的接班人选，并非易事。
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　　如今，科技行业涌现大批新创公司，人才争夺十分激烈，这只会让谷歌寻找优秀人才的努力更加艰难。
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! |! T+ X; F' F　　最新离职的尤斯塔，曾经在谷歌效力13年，是谷歌负责知识项目的高级副总裁(这是谷歌特有的职位)。他在谷歌上市前两年就加盟了公司，随后负责搜索引擎、网络地图等核心产品。这样一个老将的离职，外界或许不能更多责备。

& J* H8 ?3 d3 ?0 X8 \3 z　　诞生于1998年的谷歌，今天已经完全在联合创始人佩奇的一手掌控之下(另外一位创始人布林则坐在副驾驶位置上)，佩奇掌握着重要事项的决策权，比如斥资32亿美元收购智能家居厂商Nest，或是收购、转让摩托罗拉移动公司。

　　佩奇的担子并不轻松，内部要协调安卓团队和Chrome团队的矛盾，在外部，要让投资人支持自动驾驶汽车、高空上网气球等创新研发项目。佩奇还要确保把搜索广告挣来的真金白银，合理投资到移动互联网和移动平台等领域。

( ~" o) L+ y2 g$ d　　加拿大皇家银行资本市场部的分析师马汉尼(MarkMahaney)表示，佩奇正在给谷歌公司打上自己的烙印，过去公司由一个松散的“三驾马车”所领导，而现在佩奇要简化公司组织架构，消除内部诸侯割据，提高协作和运营效率。
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　　就在尤斯塔离职之前，Argus研究公司的分析师博纳(JosephBonner)也曾指出，谷歌目前最大的挑战，就是挽留关键性人才和高管。

% e. d  Q) c6 ~% K  B* ]　　2012年，梅耶尔离开了谷歌，担任雅虎公司CEO，她是谷歌最早期的员工之一，影响了谷歌的用户界面设计。

& {# l/ G7 X: D. y1 p0 N　　印度裔高管Gundotra则是在2014年离职，他曾负责Google+社交网络，但这一项目并未获得成功，甚至被外界批评为“社交鬼城”。
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　　另外，Arora也在谷歌工作了十多年，他也在去年加盟了日本软银集团，担任副董事长。
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* Q2 f, \: T7 ?) J　　发明了安卓操作系统的鲁宾，去年十月份宣布从谷歌离职，他本人将启动新创公司孵化器的项目。据报道，鲁宾领导的安卓团队，在公司内部和其他业务存在较大冲突，被指严重缺乏协作态度。

　　对于谷歌而言，这些优秀老将的离职，也是公司走向成功付出的代价。谷歌上市后，早期员工获得了巨大财富，另外他们也面临谷歌之外无数发展机会的诱惑。
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! B$ V% @3 p% m3 M9 A8 {　　科技行业高管DavidSteinberg表示，在科技生态系统中进进出出的人才们，他们更喜欢从事创新、有趣的工作，但是谷歌已经成为一家大型公司，无法提供更多这样的机会。

　　今天，佩奇执掌下的谷歌，比任何时候需要优秀高管和人才的加盟。佩奇担任CEO之后，谷歌进入了虚拟现实、增强现实、自动驾驶汽车、无人飞机、智能汽车、穿戴设备等领域，谷歌还新增了投资部门，增加对于成长期科技公司的投资。
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　　在移动互联网市场，谷歌安卓获得了巨大的成功，全球市场份额超过了八成。另外根据市场研究公司eMarketer的预测，今年在美国价值290亿美元的移动广告市场中，谷歌一家将通吃三分之一。

* @9 d5 W0 l1 T6 t1 L+ i5 ^　　不过，佩奇也面临着另外一场危机，网络搜索的增速开始放缓。在过去16年中，谷歌最重要的收入来自于搜索引擎和搜索广告。然而今天，互联网消费者的活动正在转向移动设备。
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　　去年四季度，谷歌的收入只增长了15%，低于过去两年22%的增幅。

　　鉴于此，谷歌已经开始把资源投入到移动软件、移动端搜索中。在最近的财报会议上，谷歌首席商务官OmidKordestani表示：“移动互联网不再是一个设备，而是一种消费行为。”

　　而对于佩奇来说，更为重要的挑战，是谷歌是否能够挽留或者吸引优秀的高管，去开创移动互联网和移动广告的新兴市场。

值得参考....

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