加拿大Target在加国惨淡经营 2年亏蚀21亿美元

两年前从美国大举北上进军加拿大的百货公司Target，由于业绩一直欠佳，不少投资分析都认为，Target应该撤离加国止蚀。有市场分析专家认为，该公司最快会在2月底便对此作出决定。

投资顾问公司Belus Capital Advisors首席执行官索兹(Brian Sozzi)在最近一篇有关加拿大Target的分析文章中指出，该公司在本国的惨淡经营，已对集团的整体帐目造成沉重负担。自两年前进军加国至今，已亏蚀了21亿美元。

他估计，去年8月新上任的加拿大Target行政总裁康耐尔(Brian Cornell)，会在今年2月25日发佈公司第4季度业绩前，对于是否全面撤离加国市场作出决定。

但索兹也认为，Target可能考虑将部分分舖出售予竞争对手之一的沃尔玛(Walmart)。他之所以有此推测，是因为康耐尔曾经是沃尔玛旗下连锁商店Sam's Club的行政总裁，与现任沃尔玛行政总裁麦玛伦(Doug McMillon)同期共事过，相信此关系会令洽购交易较易成事。

营业额增21%才能生存

认为加拿大Target应该撤离的分析，在投资市场上随处可见。市场研究公司Wolfe Research董事经理马斯坚(Scott Mushkin)在数星期前接受另一媒体访问时，以“灾难”来形容该公司在本国的经营状况，认为撤资加国才是聪明的做法。

他指出，目前加国Target每平方呎销售额是140元，但如果要做到收支平衡，必需达到250元水平。这意味着Target要在未来3年内，每年营业额增加21%，才能继续生存，但期间还得在沃尔玛、Loblaws及其他竞争对手夹击下，艰苦地抢佔市场。

Target价格定位让华裔客户失望

Target在加国未能取得成功，有华裔顾客认为与其价格定位及货品质素有关。

曾经是美国Target拥趸的吴太表示，以往但凡长假期或到瀑布区旅游，都不介意跨境前往水牛城，专程开车到不同地点的Target扫平货。

“记得第一次到美国Target，买到了很多减价货，而且种类及品牌都是加国没有的，一家人满载而归。最难忘是一盒买给儿子的乐高积木，减价及连税后也比本国卖的便宜一半，省了超过100元。自此，只要有机会，都会跨境到美国的Target逛逛。”

吴太说，两年前得悉Target进军加国，感到非常兴奋，满心期待会像美国Target般吸引。可是，她以“期望越大，失望越大”来形容首次逛加国Target的心情。

“当时我们还专程从士嘉堡开车到北约克的Target分店，以为初开业或会有大量平货，怎料价钱跟Walmart差不多，也找不到在美国Target有售的特色货品，最后大家空手而回，非常失望。”

她续说，自此之后已很少光顾Target，除非在宣传单张中看到有多件合用的减价货品，才会考虑去光顾，否则宁愿到Walmart或Canadian Tire。因此，对于Target可能撤出加国的消息，一点不感意外。本报记者

华商会副会长：Target失败与零售市场无关

对于Target未能在加拿大零售百货业立足，烈治文山万锦市华商会副会长梁万邦一点不觉出奇，更认为其失败与本国零售市道无关。

梁万邦表示，从消费者角度来看，Target的市场定位不清晰，跟竞争对手如沃尔玛以平取胜、Loblaws食品以新鲜抢客等不同，难以赢得顾客欢心。以价钱来说，Target的货品不算便宜，与美国Target的价格更相差一至两成。

他又批评Target货品种类不足，固然未能满足喜欢一站式购物模式的消费者，货品选择太少也是走回当日Zellers的失败之路。加上Target分店数量不多，不及沃尔玛“总有一间在附近”般方便。

从营商角度看，梁万邦认为Target欠缺宣传方针，大型广告欠奉，未有为顾客提供足够的市场讯息，社区活动的参与度低，也是该公司失败之处。

不过，他不认为Target的惨淡经营代表着本国零售业步入寒冬，反而他非常看好目前的趋向两极化的零售消费市场，即货品种类越来越多元化的大型零售店舖，以及规模较细小但着重质素与服务的小商店，都易于取得消费者欢心。

此外，随着油价下跌，加元汇率也下跌了近一成，国民都倾向留在本土消费，推动了本国零售业，前景一片光明。

来源: 星 报

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