印了那么多钱,发了那么多福利,不涨价还有天理吗?还有人性吗?6 @- q6 k# Q& \' j k; p, V
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加拿大最大的两家连锁超市于周三表示,劳动力短缺、收成不佳以及港口堵塞等因素正导致加拿大食品行业的价格上涨、产品短缺。这将导致更多消费者转而购买打折商品。
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3 W+ I4 Y6 ]% Y) S! I就在周三加拿大统计局公布10月份消费者价格指数同比增长4.7%,创下2003年2月以来最大涨幅的当天,Loblaw Cos.和Metro Inc.双双发布季度报告称,牛肉价格上涨14%,培根价格上涨20.2%,不过食品价格总体涨幅较温和,为3.8%。
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9 Q$ z' k6 [% Y4 c! F/ \- V# rLoblaw是加拿大最大的食品药品连锁店。该公司称其内部通胀指标的走势甚至高于CPI。
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该公司首席财务长Richard Dufresne表示,自今年夏季以来,供应商一直在试图通过谈判提高供货价格,以抵消制造成本的大幅上涨。9 ?: D7 x* Y, R0 ^# N
: }' s8 O' D l$ Y6 V- k+ }1 ^他表示:“我们努力在谈判中压低涨价幅度,以便为客户提供最好的价值。”
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他补充说,肉类价格最近“稳定”了,店内中间通道的货品是消费者看到涨价幅度最大的地方。“我们非常关注成本通胀。”
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据悉,食品生产商们表示,“一切”都变得更加昂贵。
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加拿大食品、健康和消费产品协会(FHCP)首席执行官Michael Graydon表示:“我们无法承受这些显著增加的成本,所以我们不得不将这些成本转嫁给零售商,然后零售商又将这些成本转嫁给消费者。”
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工厂正被迫提高工资,以应对整个行业的劳动力短缺,而今年夏天席卷北美西部的干旱和野火导致农作物产量下降。与此同时,供应紧张推高了从油菜籽到牛肉等大宗商品的价格。
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由于供应链复杂和港口堵塞,供应商也难以拿到货品,甚至包括包装,而最近卑诗省的洪水和泥石流更是雪上加霜。8 T3 s% {# a9 i6 \4 b( o
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Loblaw和Metro都表示,这些问题意味着厂商将其日益减少的供货分配给每个零售商,而不是完成全部订单。
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7 v3 @) r l8 I2 X! u. @) @1 W! cLoblaw称许多短缺是“外围”产品,通常是一个品牌的次级口味或包装尺寸,这在疫情初期就出现过。厂商试图通过削减某些产品的产量来满足激增的需求,以便将有限的资源用于生产更多最受欢迎的产品。
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7 Y% T' W; f. V3 Z3 s6 R! XLoblaw总裁Galen Weston在与分析师的电话会议上表示:“消费者看到某样货品一个星期有货,然后四、五个星期没货,然后又有了,然后又没货了。这就是这种分配方式的后果。我们需要努力工作,确保得到我们的份额。”
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8 S9 {1 c' W: PLoblaw旗下拥有Real Canadian Superstore、Shoppers Drug Mart和No Frills等多个超市品牌,截至10月9日的16周内,其季度营收为161亿元,利润达到4.88亿元。
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加拿大皇家银行资本市场(RBC Capital Markets)分析师Irene Nattel在一份客户报告中称,该公司业绩好于预期,“营收表现稳健,毛利率持续上升。”
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9 N' V, z$ @- z; Z4 c: o2 i; M消费者转而购买打折商品, j/ y# [3 Q+ ^( A. _. I) l/ x8 {
9 j, J8 o8 t, A) V+ xWeston说,更高的通胀率还意味着,购买打折商品的消费模式可能回归。
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: F0 Z' q# p4 b7 r在疫情高峰期,消费者每周购物一次,去Loblaw超市多于No Frills。* R0 N( q) e7 p4 X2 j/ z
8 u5 b" U" u) F' z% a+ [Weston说,尽管折扣不如疫情前的水平,但正在回归,"随着通胀全方位出现,我们预计这一趋势将持续下去。"
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Metro首席执行官Eric La Flèche表示,持续的通胀意味着购物者开始选择便宜的肉,选择冷冻的肉而不是鲜肉。
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: q. l+ L! o: t, ~$ H: S+ u9 V" Y参考链接:
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* ]/ ^ o( f$ }0 a* I ohttps://financialpost.com/news/r ... industry-costs-soar9 b0 v2 t" P4 [% A! n1 s
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