印了那么多钱，发了那么多福利，不涨价还有天理吗？还有人性吗？$ P" X( M+ ^% k4 a
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加拿大最大的两家连锁超市于周三表示，劳动力短缺、收成不佳以及港口堵塞等因素正导致加拿大食品行业的价格上涨、产品短缺。这将导致更多消费者转而购买打折商品。
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就在周三加拿大统计局公布10月份消费者价格指数同比增长4.7%，创下2003年2月以来最大涨幅的当天，Loblaw Cos.和Metro Inc.双双发布季度报告称，牛肉价格上涨14%，培根价格上涨20.2%，不过食品价格总体涨幅较温和，为3.8%。
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4 o. P. Y* v1 J7 K3 ?# mLoblaw是加拿大最大的食品药品连锁店。该公司称其内部通胀指标的走势甚至高于CPI。
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d& a! g! _$ E2 T4 G# a) @该公司首席财务长Richard Dufresne表示，自今年夏季以来，供应商一直在试图通过谈判提高供货价格，以抵消制造成本的大幅上涨。
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% E6 e- t5 ]! q: ]" ^8 h N他表示:“我们努力在谈判中压低涨价幅度，以便为客户提供最好的价值。”
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他补充说，肉类价格最近“稳定”了，店内中间通道的货品是消费者看到涨价幅度最大的地方。“我们非常关注成本通胀。”
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据悉，食品生产商们表示，“一切”都变得更加昂贵。
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1 w/ m( w& w% e6 ]8 e5 s- c加拿大食品、健康和消费产品协会(FHCP)首席执行官Michael Graydon表示:“我们无法承受这些显著增加的成本，所以我们不得不将这些成本转嫁给零售商，然后零售商又将这些成本转嫁给消费者。”
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工厂正被迫提高工资，以应对整个行业的劳动力短缺，而今年夏天席卷北美西部的干旱和野火导致农作物产量下降。与此同时，供应紧张推高了从油菜籽到牛肉等大宗商品的价格。
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* ]/ U$ R* ^+ u3 n/ P* e由于供应链复杂和港口堵塞，供应商也难以拿到货品，甚至包括包装，而最近卑诗省的洪水和泥石流更是雪上加霜。& ^$ Y% q# v' R. Q7 l' _2 E
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Loblaw和Metro都表示，这些问题意味着厂商将其日益减少的供货分配给每个零售商，而不是完成全部订单。; g, _6 u k- L
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Loblaw称许多短缺是“外围”产品，通常是一个品牌的次级口味或包装尺寸，这在疫情初期就出现过。厂商试图通过削减某些产品的产量来满足激增的需求，以便将有限的资源用于生产更多最受欢迎的产品。
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Loblaw总裁Galen Weston在与分析师的电话会议上表示:“消费者看到某样货品一个星期有货，然后四、五个星期没货，然后又有了，然后又没货了。这就是这种分配方式的后果。我们需要努力工作，确保得到我们的份额。”$ o& Q- j' Q9 {0 c
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Loblaw旗下拥有Real Canadian Superstore、Shoppers Drug Mart和No Frills等多个超市品牌，截至10月9日的16周内，其季度营收为161亿元，利润达到4.88亿元。
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! d# t! r9 N( V9 t5 ^4 X# [4 x$ b5 I加拿大皇家银行资本市场(RBC Capital Markets)分析师Irene Nattel在一份客户报告中称，该公司业绩好于预期，“营收表现稳健，毛利率持续上升。”3 \8 O- E# ~( A% Q6 r r
# m7 N# c& v/ P5 x: U9 F消费者转而购买打折商品# s) F8 _ G% [' K- J% ^
! {3 Q2 C7 x( B9 x$ p% R. |. rWeston说，更高的通胀率还意味着，购买打折商品的消费模式可能回归。 l6 m2 \- z4 L# _% r: z8 V. o) x( c7 J
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在疫情高峰期，消费者每周购物一次，去Loblaw超市多于No Frills。7 {( [% R j% q* W. d- N$ s* [
3 g# c' r, y1 X! MWeston说，尽管折扣不如疫情前的水平，但正在回归，"随着通胀全方位出现，我们预计这一趋势将持续下去。"6 U: Y0 \ ?+ x( _4 h1 f
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Metro首席执行官Eric La Flèche表示，持续的通胀意味着购物者开始选择便宜的肉，选择冷冻的肉而不是鲜肉。
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" k" }% b1 `: `& i6 W参考链接：: k1 q5 T. j o8 ?- p
* `# k- r) V3 h$ X3 ?7 |) ~8 @https://financialpost.com/news/r ... industry-costs-soar
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