印了那么多钱，发了那么多福利，不涨价还有天理吗？还有人性吗？
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o+ f2 B9 l8 W7 ~6 s加拿大最大的两家连锁超市于周三表示，劳动力短缺、收成不佳以及港口堵塞等因素正导致加拿大食品行业的价格上涨、产品短缺。这将导致更多消费者转而购买打折商品。
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/ f G* Q3 a+ C8 \8 z+ Z2 J就在周三加拿大统计局公布10月份消费者价格指数同比增长4.7%，创下2003年2月以来最大涨幅的当天，Loblaw Cos.和Metro Inc.双双发布季度报告称，牛肉价格上涨14%，培根价格上涨20.2%，不过食品价格总体涨幅较温和，为3.8%。
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Loblaw是加拿大最大的食品药品连锁店。该公司称其内部通胀指标的走势甚至高于CPI。+ C. `7 V$ x' W4 m! D- ^& b b
' { S& ^6 ~) P0 _6 k$ P1 E! Q' u& i该公司首席财务长Richard Dufresne表示，自今年夏季以来，供应商一直在试图通过谈判提高供货价格，以抵消制造成本的大幅上涨。
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他表示:“我们努力在谈判中压低涨价幅度，以便为客户提供最好的价值。”
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: A) L. Q( n: H$ M他补充说，肉类价格最近“稳定”了，店内中间通道的货品是消费者看到涨价幅度最大的地方。“我们非常关注成本通胀。”
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7 ]1 z& b# N' r _9 m- }* o据悉，食品生产商们表示，“一切”都变得更加昂贵。
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加拿大食品、健康和消费产品协会(FHCP)首席执行官Michael Graydon表示:“我们无法承受这些显著增加的成本，所以我们不得不将这些成本转嫁给零售商，然后零售商又将这些成本转嫁给消费者。”
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: D; F: `- h/ H: k& J* h6 b工厂正被迫提高工资，以应对整个行业的劳动力短缺，而今年夏天席卷北美西部的干旱和野火导致农作物产量下降。与此同时，供应紧张推高了从油菜籽到牛肉等大宗商品的价格。9 h/ u$ ~( r3 Q; ^) m* U, Z; Z
8 ]) R s" @) i. C由于供应链复杂和港口堵塞，供应商也难以拿到货品，甚至包括包装，而最近卑诗省的洪水和泥石流更是雪上加霜。3 `6 r+ ~3 b$ k3 `; @. `
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Loblaw和Metro都表示，这些问题意味着厂商将其日益减少的供货分配给每个零售商，而不是完成全部订单。. t1 W- T# _6 d/ X& f* o
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Loblaw称许多短缺是“外围”产品，通常是一个品牌的次级口味或包装尺寸，这在疫情初期就出现过。厂商试图通过削减某些产品的产量来满足激增的需求，以便将有限的资源用于生产更多最受欢迎的产品。 d# q; `; x, H/ p
A! ~! M# A) i6 V4 OLoblaw总裁Galen Weston在与分析师的电话会议上表示:“消费者看到某样货品一个星期有货，然后四、五个星期没货，然后又有了，然后又没货了。这就是这种分配方式的后果。我们需要努力工作，确保得到我们的份额。”
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Loblaw旗下拥有Real Canadian Superstore、Shoppers Drug Mart和No Frills等多个超市品牌，截至10月9日的16周内，其季度营收为161亿元，利润达到4.88亿元。
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4 j% H6 ? A) U- r/ X加拿大皇家银行资本市场(RBC Capital Markets)分析师Irene Nattel在一份客户报告中称，该公司业绩好于预期，“营收表现稳健，毛利率持续上升。”
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1 Z' } p: _; t% V3 N消费者转而购买打折商品0 p% A% y$ F! G% O7 d
* Y3 K' d6 }8 {/ B4 T& Y- nWeston说，更高的通胀率还意味着，购买打折商品的消费模式可能回归。! r! }% U/ @; ]% G: t" I1 R4 g
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在疫情高峰期，消费者每周购物一次，去Loblaw超市多于No Frills。- }1 b) z7 D! y' a" d4 x: _; t
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Weston说，尽管折扣不如疫情前的水平，但正在回归，"随着通胀全方位出现，我们预计这一趋势将持续下去。"
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7 V* y9 D0 K! P9 X; BMetro首席执行官Eric La Flèche表示，持续的通胀意味着购物者开始选择便宜的肉，选择冷冻的肉而不是鲜肉。
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参考链接： Y" R+ g! U1 v e% e. p- H9 J0 t
) W% n3 V2 p+ o' x; B5 W3 bhttps://financialpost.com/news/r ... industry-costs-soar
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