印度的明白人太少了,全都是些自以为是的家伙,让他们继续陶醉吧
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* D# D. V7 J3 l# D坎塔斯瓦米·巴拉苏布拉马尼亚姆(Kanthaswamy Balasubramaniam)印度央行前首席经理,毕业于马德拉斯大学,生活在印度泰米尔纳德邦。他就两国经济的强烈反差进行了一系列解读,颇有见地,现引用部分内容如下:, a3 { j5 A# y
的确,在1990年,印度和中国的GDP几乎相等,印度为3320亿美元,中国为3750亿美元,但中国人均GDP比印度还少51美元(317美元对368美元)。让我们来看看最基本情况,印度当时的制造业仍然领先,像埃克塞锝电池这样的公司仍在生产一些独特功能的电池,印度制造的质量虽然不高,但远远好于当时的中国的产品。
1 [+ a, B0 {7 t' c9 ^3 j3 {但是,印度经济到底出了什么问题呢? 8 F( [+ s1 L" U# }. H6 y3 h
中国意识到了自己是第三世界经济体,意识到了自己的产品是世界三流水准的,所以中国选择正视这种局面,并为此做点什么。
9 q- ^- f0 ?/ k$ _0 Q+ `0 \# r然而,印度却拒绝承认自己是第三世界经济体,他们拒绝承认自己的产品是劣质的,拒绝对此采取任何改变,也就是拒绝承认事实。他们拒绝告诉本国制造商:“你们的产品质量不够好,应该提高你们的标准。去日本,或者韩国、新加坡,向他们学习!”相反,印度人开始了鸵鸟心态,躲在平庸的后背,用消极的心态去看待一切。
+ R: u& }4 a% Z0 Q a, p4 `4 k, \举个例子,有人对中国和印度说:“你们的灯管技术太原始了,德国技术才是最好的。”
; R- C P2 ^6 m1 D, h0 Q$ \, M于是,中国说:“我们从德国订购10万支灯管,看看德国人是怎么做的。让我们派遣4000名最聪明最优秀的学生,到美国、英国和欧洲学习电气工程方面的所有知识,并让我们以20%的成本生产灯管,因为我们有劳动力。” 1 s4 Z- X# h& h1 t. U- d6 Q. J4 W
同时,印度却说:“印度的制造商是我们的朋友,让我们把德国灯管的进口关税提高到150%。我们要保护我们的民族产业。顺便收一下,让本地制造商明天之前往我的瑞士银行账户里打入10万美元。”(备注:这可是这位印度央行高官自己的原话。)
" u `3 P! D$ w, u, j4 C% K% C结果就是,10年后,中国主导了全球灯管制造市场(62%),印度继续勉强满足国内需求,用的还是LG或CDR的老技术。另一方面,德国却不得不关闭了他们所有的灯管制造部门,这是2010年发生的。中国获得全胜。这就是问题的根本所在。 ) f. G7 p- g9 f! ?
坎塔斯瓦米·巴拉苏布拉马尼亚姆指出印度经济的三大弊病: 2 s2 c7 X U& Y7 I5 `% O# D
第一,拒绝承认过自己的缺点。印度人几乎一次也没有承认和正视这些情况,无视世界的发展。却坚持以鸵鸟的心态,认为本国的第五流的平庸之辈是天才。
; I7 e! ]7 b$ K" C7 [% V* g' O, N% u第二,害怕和反对出现竞争对手的心态。哪怕是出现了最微不足道的竞争者,他们也会跑到政府去抱怨,施加各种影响去阻止竞争。 $ x* s* _; p( V5 K* f0 _) g
第三,走捷径的心态。印度人往往认为,短期快速赚钱比长期缓慢但大量赚钱更好。相对于制造业,印度却更加青睐服务业。印度的IT部门专注于利用自己的技术为外国人做项目外包,而中国IT部门却专注于研发,开发自己的核心技术。中国人是长期玩家,更喜欢制造业而不是服务业。
/ [, w% v' y3 T7 M坎塔斯瓦米·巴拉苏布拉马尼亚姆做出的结论是:“以上三种品质,特别是我们对平庸的热爱,将意味着就算一群傻瓜们继续谈论印度非凡的发展故事,事情也永远不会改变”。 $ o% F# T8 v, c% h2 B f" T# _
他最后说到:“爱国主义就是希望你的国家未来成为最好的国家,而不是拒绝承认‘国家当前并不是最好’的事实,同时编造谎言。”
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