百事牛点评：老祖宗其实早有答案，工欲善其事必先利其器: W& B6 e) C7 A. t& {% ~/ L/ r
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为什么德国人工作这么慢，但是效率又这么高？为什么自己在国内的工作状态热火朝天，却还是忙碌不已呢？这个中间的差异体现在哪里呢？
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1、 欧洲公司均采用邮件办公9 f. D3 o8 ~) }4 [$ B
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邮件办公可以让每个员工按部就班，逐个处理，同时邮件可以分类整理存档，每个事情的前因后果，一目了然。& a5 T$ ]0 Z! ~ }; a
8 q% l# H1 l5 D) i0 _$ o: r德国中文网了解到，国内办公则更注重使用电话、钉钉、微信等工具，手段多样化、综合化，速度很快，响应也快。但是造成的一个问题是，后期如果想要追踪一件事的前因后果，则无从下手。
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% [+ V/ s% \" E* @$ w8 V2、 工作要求一次到位，中间过程保证连贯" S9 s7 C3 C5 C0 R8 ]% k; q, I6 c
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德国同事在处理事务时，要求对细枝末节一次到位，而且中间要求不能被打扰，不能被中断。这也是预约这个习惯在德国特别流行的原因。9 `5 `: E3 T3 [
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而国内的办公习惯，经常是事情A做到一半，事情B就来了，事情B刚准备开始，事情C又来了。这样的结果就是，国内同事一天做了100件事，可能成功了10件；而德国同事一天做了20件事，但是成功了20件。
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2 a. h% X* u) T! [4 }% \/ q1 h& G3、工具化思维" ?. i# L! c, W, b
7 B, e- m* k, q+ o% M2 _: O' @德国作为制造业大国，工具化思维深深的印刻在每个人的工作思路中。* t- d1 t: q, k( Y3 V3 Q
) f" `1 d) ^7 P- o我们接触的德国科研员，他们在做测试的时候，经常是自己先把一套测试思路和测试软件编辑出来，然后论证了这个工具后，再用这个工具去快速地测试数据。8 b1 c! U$ ]# R2 U7 \
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而国内技术人员更多的是找到机器就开始收集数据，收集完了数据再想办法分析，最后得出结论。7 a" I X0 \3 u' y& y; |- F
' x+ d. U/ R1 U4 p8 u3 B! ?这样一次的工作，德国人是慢的；但是如果测试十次，德国人和国内人员效率开始相当；如果测试一千次，德国人的效率开始大幅度提升。1 @' U4 v8 `1 \! a! J
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同样的，他们的各个职能的员工，在开始工作之前，都会花一段较长的时间，设计最适合自己的一套模式、一套软件包、一套方案、一套习惯。然后后面的工作，就是用这个做出来的工具箱，一遍遍地开展工作。
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