百事牛点评：老祖宗其实早有答案，工欲善其事必先利其器
0 q) B7 b; \, t7 H
) d5 a. U. V6 E& u+ Q为什么德国人工作这么慢，但是效率又这么高？为什么自己在国内的工作状态热火朝天，却还是忙碌不已呢？这个中间的差异体现在哪里呢？2 |/ d( x! x: l) v& Y
! b2 L; G3 {# U# \! c8 q0 m5 j* ?1、 欧洲公司均采用邮件办公
+ ~9 j) n* B. \
0 o% z1 z3 l: ?9 t" I/ z5 J$ N" e邮件办公可以让每个员工按部就班，逐个处理，同时邮件可以分类整理存档，每个事情的前因后果，一目了然。5 A! @, X/ ]# X. j2 X4 X% S2 a
( ?. W- l( I* W: s7 c8 ? s. |7 b德国中文网了解到，国内办公则更注重使用电话、钉钉、微信等工具，手段多样化、综合化，速度很快，响应也快。但是造成的一个问题是，后期如果想要追踪一件事的前因后果，则无从下手。
3 p0 A, v+ z1 P8 }. i2 C
% \7 L! W' y4 [0 T$ Y2、 工作要求一次到位，中间过程保证连贯: t0 r ?% L* }% B0 V( y+ c d
" I1 u2 ^5 l$ y9 Y" r! I' P
德国同事在处理事务时，要求对细枝末节一次到位，而且中间要求不能被打扰，不能被中断。这也是预约这个习惯在德国特别流行的原因。1 `. K* B q+ K3 o
# T' [" T* j \4 G9 H
而国内的办公习惯，经常是事情A做到一半，事情B就来了，事情B刚准备开始，事情C又来了。这样的结果就是，国内同事一天做了100件事，可能成功了10件；而德国同事一天做了20件事，但是成功了20件。4 [3 N8 Q- c' ?1 M/ n' a
~* h7 c) I8 ?/ E7 B& [" ~
. n/ t G/ q) z- j3、工具化思维
1 @2 m5 S9 i3 G' x0 \* |
& C# n5 b3 Q9 ?3 f2 T7 G德国作为制造业大国，工具化思维深深的印刻在每个人的工作思路中。
, T/ R0 @* V' [1 d5 ^# R! Z2 Q- r( h. c) |( K
我们接触的德国科研员，他们在做测试的时候，经常是自己先把一套测试思路和测试软件编辑出来，然后论证了这个工具后，再用这个工具去快速地测试数据。
; \1 \6 }8 U. B/ l( J# ?- x6 U5 c+ ?
而国内技术人员更多的是找到机器就开始收集数据，收集完了数据再想办法分析，最后得出结论。1 P: Z% j3 D1 n% A
# E; B% W4 w0 Z1 C这样一次的工作，德国人是慢的；但是如果测试十次，德国人和国内人员效率开始相当；如果测试一千次，德国人的效率开始大幅度提升。 t$ ^. t5 X' S1 k/ n& g* I, \( ~
/ c( X. C6 G) ~' H: {! N& ?3 i同样的，他们的各个职能的员工，在开始工作之前，都会花一段较长的时间，设计最适合自己的一套模式、一套软件包、一套方案、一套习惯。然后后面的工作，就是用这个做出来的工具箱，一遍遍地开展工作。
# i; x4 N; l, t
9 c1 c- ~( s* m8 a |
