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1 j) C' [" Z' o- y# l" g两类企业,谁是头号功臣?$ U7 X U1 s# ~; t1 h" V
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“德国制造”的成功同样也得益于两类内部治理结构完全不同的企业。; M) N9 F. t8 K8 u: T
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第一类是我们耳熟能详的大型跨国公司,如宝马、大众、西门子、巴斯夫等。
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它们一般都是上市公司,媒体曝光率非常高,内部股权和治理结构复杂,与国际金融市场关系密切,并且大多奉行多元化产品战略,生产链条往往横跨多个行业。
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第二类是占德国企业总数95%以上的中小型企业。
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一般来说,它们往往是家族企业,股权和组织结构简单,与金融市场关系疏离,年营业额低于10亿欧元,产品单一,行事低调。5 c* N3 n2 }) o* o' N+ R" f8 R) ?5 z
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2 I: k- D' O: {) e3 ?$ |( C但是,它们创造了近70%的工作岗位,完成了德国40%的出口,总产值占国民生产总值的一半左右。& E4 e+ M+ ]9 q9 X8 [/ ]& `' ~
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% T1 @ T% I' z0 |: W2012年4月14日出版的英国《经济学人》杂志刊载了一篇探讨“德国制造”影响力的文章,题为“德国为世界提供了什么”。文中倍福的例子很典型:
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“位于德国法兰克福的欧洲央行控制着欧洲的货币流通,而德国的倍福自动化公司(Beckhoff Automation)控制着银行”。
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* @+ L; P5 d' u5 J( ]0 v! H4 [也许,更准确地说,是它的设备在控制着银行的照明和通风。0 I8 u6 g2 ^7 h/ _: d$ g
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倍福公司的出口量超过其总产量的一半。
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$ A4 K( d+ M$ O# W0 G7 u在控制银行的同时,倍福发明制造的其他器件还控制着米兰斯卡拉剧院的幕布和灯光;更多的器件镶嵌在豪华游艇上、在拉斯维加斯酒店外舞动的喷泉里、在中国众多的风力涡轮发电机里……/ [% J1 k, J `: j: D0 a/ h/ ~
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像倍福这样的企业被称为“隐形冠军”(Hidden Champions)。) n% N3 ~! a- l8 [( y
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这个概念源于20世纪80年代两位知名学者在一次谈话中共同思考的问题:4 ^. Z/ u2 y$ X& Q5 j
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为什么德国的经济规模只有美国的1/4,但是其出口规模却远远超过美国?
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注:两位学者为哈佛大学商学院教西奥多·莱维特(Theodore Levitt)与德国管理学家赫尔曼·西蒙(Hermann Simon)。
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3 d; g. P/ G% E隐形冠军,德国工业的基石
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8 G" u! S+ H6 ^0 Q学者们发现,德国出口的成功不能简单地归功于大公司,因为与别国同类大公司相比,并没有什么与众不同的地方。
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1 S% I- Y" _& m: F; G; Z' r6 S9 _7 {中小企业,特别是那些在国际市场上处于领先地位的“隐形冠军”,才是德国工业真正的基石。德国1000多家“隐形冠军”很多是“百年老店”,许多企业创建于1750-1870年间。. _7 \' d0 A0 m5 y* c
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按西蒙的划分,“隐形冠军”具备三项“身份特征”:
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( M6 V9 c9 ?; p. @市场占有率位居全球前两名或者欧洲第一;7 ]- R1 ^) }' _0 _
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% }% z" f _: Q. @ U$ c0 S年销售收入不超过10亿美元(西蒙在后来将这一标准提高为40亿美元);
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社会知名度低。
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从效率和绩效的角度来看,德国的这些“隐性冠军”的表现要远超那些众所周知的大企业: Z8 {9 R; X Y. f7 c
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这些“隐性冠军”中2/3的企业其产品居于世界市场领导者的地位,他们投入到研发方面的资金平均年增长率是那些大企业的2倍;0 D+ G* G" H# `: Y! z4 \
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: T# i$ N2 ] I: G' ~' r7 d每千名员工拥有的专利数量是大企业的5倍,但其花费在每项专利上的成本仅为大企业的20%。
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“隐性冠军”并非德国特有的现象,不一样的是,这些“隐性冠军”在德国的集中度特别高。, J" |3 @" X4 Q2 m1 ^
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它们的产品不以价格和数量取胜,由于具有高度专业化、高质量和技术创新型的特点,不容易被模仿或者替代,在制造业领域展现出了十分强劲的全球竞争力。6 L2 F |) R- c2 D2 q
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f' C: B! \$ h% I" \并且,他们不仅出口高端工业制成品,而且走出国门进行跨国经营,利用自身产品竞争力的优势在全球范围整合生产资源,在全球产业链中占据了支配和主导地位。 `* K& x( R2 |: a k/ @
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从这个意义上讲,在国际化经营(特别是在对全球资源的分配和控制力)方面,这些中小企业与所有大型跨国公司的本质是一样的。
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与本国大型跨国公司一道,这些国际化了的中小企业的产品以及从属于这些“德国制造”的全球价值链,组成了一个巨大的商品交易网络,奠定了德国工业的雄厚实力。
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工业竞争力重塑“欧洲一哥”地位$ o8 |) }: `/ B. ~/ J( L7 o
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李斯特认为,工业是内外贸易、航海业和有所改进的农业的基础,从而奠定文明和政治权力的基础。
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- B O0 k8 \6 ^- X* c4 G强大的工业实力使德国在两次大战失败之后再次崛起,掌控欧洲贸易网络和资本网络。
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欧盟各国对德贸易依赖程度相当高。 V$ N! S; x1 [/ i7 U, \
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5 _! A: ?, a& B3 l" [在其他27个成员国中,法国、意大利、荷兰、瑞典等17个国家的第一大出口市场是德国,在22个成员国外贸榜上排名前三。比如,捷克33%、奥地利29%、匈牙利28%、波兰27%、卢森堡26%的出口货物的都销往德国。
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: K4 P w( L* f! F% y* l7 n p! s德国是全球贸易大国。德国联邦统计局的数据显示,2017年,德国货物出口和进口额分别为12794亿欧元和10346亿欧元,顺差2449亿欧元,居全球第一。3 z' l+ B0 Q# K( ]/ R8 V
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2017年德国进出口货物金额
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9 A e" u. J6 B1 i7 n4 e欧盟国家
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Q Y1 D$ Y# S7 O% V! K欧元区国家% `2 {5 l' y2 ]: s
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8 k3 Z- w. R0 S# d其他国家! ?: [* [7 v+ }; _+ X
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出口* B M/ G' v; J* Y% y# h
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& X0 F7 j, O* S' q$ s
% a% L& f: O' ]* q" }$ X: z7500亿欧元# a$ x* N: ?8 U: M [
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9 ^5 S5 A7 |+ j2 o' R8 y, B
1 g0 e- p! x8 V0 Q6 G4714亿欧元/ O/ n( e/ l7 ^. Q m4 K P" {, V
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8 m0 O8 i0 Y; [8 B' V5 A5294亿欧元1 e/ s8 r5 |0 u& s9 p& h
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/ F f2 @1 c! \/ b9 R6825亿欧元+ B" e; X3 r3 a7 @ F) n# l
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4594亿欧元9 s: f# R6 a2 J( Y0 [
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/ ~7 ]: t% D/ l. ]; [3521亿欧元
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然而,德国只有8千万人口,显然无法消化这么庞大的出口规模。那么,问题来了:这些出口到德国的商品到哪去了?3 C$ I7 b' J; [8 E/ W1 y
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分析下贸易结构,我们就能得出答案。
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% x( q7 v0 Z& h2 P# \" t德国从欧盟其他国家进口的多是工业原材料和中间产品,出口的主要是工业制成品。也就是说,来自欧盟其他国家的出口货物经过德国再加工,一部分重新回到欧盟国家,另一部出口到世界其他国家。
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! ?3 d% s! F4 K# t( [在这个循环中,德国居于欧盟贸易网络中心,扮演着欧洲贸易资源整合者的角色。! V& o9 ]( K2 p5 @* ]
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追踪欧洲的资本流动方向,也会发现同样的轨迹。' B* R w3 N5 v+ V0 C
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/ I# E0 x! \5 x9 _+ Y0 l- B* b德国以贸易顺差的方式让欧洲实体经济中的资本流向本国,同时,又可以在国际资本市场大规模、低成本地吸纳金融资本,然后,再以资本输出的方式将巨额资金“二次分配”到其他欧盟国家,对欧盟其他成员国进行直接投资和证券投资。: K8 ]3 q$ T/ U% J: k5 @
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; A2 \( l; o) k在欧洲的这种资本循环中,由强大工业保驾护航的德国始终掌控着欧洲资本流动的规模和流向,实际上扮演着“欧洲银行家”的角色。* c1 G: r, d0 G, z- Y* i# b
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; S" `% r; A. _; h& K% o* z' b, P是的,这就是“德国制造”制造的奇迹。
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1 }9 a! H r, M, D+ q. J& S
" M* d- B" i6 U. t ]3 ?( f1 k' I8 l, {
总监制:苏会志
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监制:夏宇
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7 E& L# k: Z: ]4 _9 u t责编:戴丽丽 李逸博2 o, L# |2 r t/ H' u* X
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编务:黄俊峰 |