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& j, S1 V* {0 e4 S `0 h两类企业,谁是头号功臣?
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$ y8 v& u8 `8 @“德国制造”的成功同样也得益于两类内部治理结构完全不同的企业。
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第一类是我们耳熟能详的大型跨国公司,如宝马、大众、西门子、巴斯夫等。
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) P% }4 f- W6 s b5 t它们一般都是上市公司,媒体曝光率非常高,内部股权和治理结构复杂,与国际金融市场关系密切,并且大多奉行多元化产品战略,生产链条往往横跨多个行业。6 n, u2 w" Q" \( }% w% z$ V
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第二类是占德国企业总数95%以上的中小型企业。
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B& v* O: a3 n4 W- ^ {9 ^: c一般来说,它们往往是家族企业,股权和组织结构简单,与金融市场关系疏离,年营业额低于10亿欧元,产品单一,行事低调。
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+ H3 T: K) S. l2 p* u4 A但是,它们创造了近70%的工作岗位,完成了德国40%的出口,总产值占国民生产总值的一半左右。! B. N* O" z9 X; k
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- G; ^9 w: y# b2012年4月14日出版的英国《经济学人》杂志刊载了一篇探讨“德国制造”影响力的文章,题为“德国为世界提供了什么”。文中倍福的例子很典型:
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6 \0 I; p }, [5 ? Z: M“位于德国法兰克福的欧洲央行控制着欧洲的货币流通,而德国的倍福自动化公司(Beckhoff Automation)控制着银行”。: x* j, |4 m- `* J
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0 }0 A2 ?6 g8 D8 {1 e也许,更准确地说,是它的设备在控制着银行的照明和通风。
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@/ H; ^$ U4 w倍福公司的出口量超过其总产量的一半。( n9 Z) U1 h; R8 }
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# b$ b5 d8 h) C9 ?- }9 v0 p在控制银行的同时,倍福发明制造的其他器件还控制着米兰斯卡拉剧院的幕布和灯光;更多的器件镶嵌在豪华游艇上、在拉斯维加斯酒店外舞动的喷泉里、在中国众多的风力涡轮发电机里……/ p8 z) Z" R* a3 N% H
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3 v! p- R! p# q, s4 W像倍福这样的企业被称为“隐形冠军”(Hidden Champions)。. R# y- T. j1 F% {3 z, \
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这个概念源于20世纪80年代两位知名学者在一次谈话中共同思考的问题:% Z( d* L$ X! S ?
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为什么德国的经济规模只有美国的1/4,但是其出口规模却远远超过美国?# O3 {* ?8 x$ R% N6 t+ y
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" { C0 V w \, \+ A3 t" r9 ~注:两位学者为哈佛大学商学院教西奥多·莱维特(Theodore Levitt)与德国管理学家赫尔曼·西蒙(Hermann Simon)。 I* o+ I. s$ R5 X% f: B" G& S
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8 r) V: |6 P! w p% e( T隐形冠军,德国工业的基石$ K: z9 ~. z# G% ?) ]
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学者们发现,德国出口的成功不能简单地归功于大公司,因为与别国同类大公司相比,并没有什么与众不同的地方。
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& |: m5 `/ w: \2 I* S中小企业,特别是那些在国际市场上处于领先地位的“隐形冠军”,才是德国工业真正的基石。德国1000多家“隐形冠军”很多是“百年老店”,许多企业创建于1750-1870年间。3 h2 ^: ]+ d- N. c" ?8 V
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. K% w) D6 z% |2 z5 a2 _# q6 }按西蒙的划分,“隐形冠军”具备三项“身份特征”:
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市场占有率位居全球前两名或者欧洲第一;2 B; L6 k9 B) Y: a- ^0 n, r+ U0 |
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% u& w$ R) z7 S: ?' g年销售收入不超过10亿美元(西蒙在后来将这一标准提高为40亿美元);& c2 a# f7 K! |
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社会知名度低。- ]3 D; Z7 y7 s9 k* n7 E
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5 O7 r) L8 k& r; J. x从效率和绩效的角度来看,德国的这些“隐性冠军”的表现要远超那些众所周知的大企业:& w# u7 q' s& x! x
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7 G! m1 z. ~, g6 R9 I' H这些“隐性冠军”中2/3的企业其产品居于世界市场领导者的地位,他们投入到研发方面的资金平均年增长率是那些大企业的2倍;
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9 }5 S9 N$ ?; b9 F% l" s每千名员工拥有的专利数量是大企业的5倍,但其花费在每项专利上的成本仅为大企业的20%。; o" u4 B1 v0 `6 `1 ` Y5 v( m
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% s8 f' W- g( p& l9 v% P9 g$ z“隐性冠军”并非德国特有的现象,不一样的是,这些“隐性冠军”在德国的集中度特别高。( R% P% u' F+ j& |0 F
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它们的产品不以价格和数量取胜,由于具有高度专业化、高质量和技术创新型的特点,不容易被模仿或者替代,在制造业领域展现出了十分强劲的全球竞争力。
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并且,他们不仅出口高端工业制成品,而且走出国门进行跨国经营,利用自身产品竞争力的优势在全球范围整合生产资源,在全球产业链中占据了支配和主导地位。
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从这个意义上讲,在国际化经营(特别是在对全球资源的分配和控制力)方面,这些中小企业与所有大型跨国公司的本质是一样的。! T( M$ H0 p0 z; ?: M) H' p4 o
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与本国大型跨国公司一道,这些国际化了的中小企业的产品以及从属于这些“德国制造”的全球价值链,组成了一个巨大的商品交易网络,奠定了德国工业的雄厚实力。
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工业竞争力重塑“欧洲一哥”地位" [4 M& x, g, y$ t: l
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- u1 N& Z8 D( C李斯特认为,工业是内外贸易、航海业和有所改进的农业的基础,从而奠定文明和政治权力的基础。
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强大的工业实力使德国在两次大战失败之后再次崛起,掌控欧洲贸易网络和资本网络。
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欧盟各国对德贸易依赖程度相当高。
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6 N: R9 ~+ {; E2 E( f; F- p7 n2 z在其他27个成员国中,法国、意大利、荷兰、瑞典等17个国家的第一大出口市场是德国,在22个成员国外贸榜上排名前三。比如,捷克33%、奥地利29%、匈牙利28%、波兰27%、卢森堡26%的出口货物的都销往德国。
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德国是全球贸易大国。德国联邦统计局的数据显示,2017年,德国货物出口和进口额分别为12794亿欧元和10346亿欧元,顺差2449亿欧元,居全球第一。0 U5 H$ x% s+ T
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2017年德国进出口货物金额5 ]# X/ S# P# n( A1 E+ D! Y! {; e( j
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欧盟国家7 k! V4 m8 q2 D6 E
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其他国家4 T, d5 x5 n- ]8 L
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+ ], m/ |4 i! E1 H6 L9 o出口
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) D5 F" o6 q' a$ W: C0 y- f. X7500亿欧元
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$ G' p- i! G: Y5 b4714亿欧元$ j, m# ^3 ?; d% O; I& @6 z$ @
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5294亿欧元
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5 l7 w7 ~8 @1 M. u/ i7 u进口
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6825亿欧元4 b* d! }, Z! c9 q2 U1 R: f9 p
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& ]4 k4 I+ L/ ~% O4594亿欧元
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然而,德国只有8千万人口,显然无法消化这么庞大的出口规模。那么,问题来了:这些出口到德国的商品到哪去了?# t' H/ m9 p' q* Q8 t
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分析下贸易结构,我们就能得出答案。5 Y, g3 c- j& r3 C8 a
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0 |$ w- V' o: m6 ~' Y德国从欧盟其他国家进口的多是工业原材料和中间产品,出口的主要是工业制成品。也就是说,来自欧盟其他国家的出口货物经过德国再加工,一部分重新回到欧盟国家,另一部出口到世界其他国家。( W' N e; p$ k: l4 {) q9 b
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: }) ]0 o( |* I k( s t! W在这个循环中,德国居于欧盟贸易网络中心,扮演着欧洲贸易资源整合者的角色。
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* C% N3 ]$ j3 p1 L4 z; T2 ?- F' w; p. K追踪欧洲的资本流动方向,也会发现同样的轨迹。2 Q( R3 z3 f% ?' V: ~' ?
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7 c6 r! ]* B5 `( A德国以贸易顺差的方式让欧洲实体经济中的资本流向本国,同时,又可以在国际资本市场大规模、低成本地吸纳金融资本,然后,再以资本输出的方式将巨额资金“二次分配”到其他欧盟国家,对欧盟其他成员国进行直接投资和证券投资。7 a5 u- f3 @0 E) ]+ R
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在欧洲的这种资本循环中,由强大工业保驾护航的德国始终掌控着欧洲资本流动的规模和流向,实际上扮演着“欧洲银行家”的角色。2 D; w" |% [+ M0 `6 @' z
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是的,这就是“德国制造”制造的奇迹。
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总监制:苏会志2 B" ^) \2 f, @% u5 @- S
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1 a* [1 k" [. N3 V/ x$ D( [监制:夏宇
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责编:戴丽丽 李逸博. o8 E$ _! V$ r# i' W ]
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编务:黄俊峰 |