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8 b! I4 u( r9 Y6 e! Y0 q1 l两类企业,谁是头号功臣?, h; `' f! H. w) S/ q) W
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" A9 G w! L8 }& B! x# a: S“德国制造”的成功同样也得益于两类内部治理结构完全不同的企业。. X! ]! ]" m2 O, b6 X& ?! g( X5 F
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@( R6 C- U1 E. x第一类是我们耳熟能详的大型跨国公司,如宝马、大众、西门子、巴斯夫等。+ x8 n/ s0 E) K' i: o& t
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它们一般都是上市公司,媒体曝光率非常高,内部股权和治理结构复杂,与国际金融市场关系密切,并且大多奉行多元化产品战略,生产链条往往横跨多个行业。; V. V6 }& b' V4 V7 d
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7 k9 S5 j2 A- n0 Y1 d9 Q2 b$ M第二类是占德国企业总数95%以上的中小型企业。3 h; B8 L, P: z6 _& ^
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' P" D, o X5 K: x一般来说,它们往往是家族企业,股权和组织结构简单,与金融市场关系疏离,年营业额低于10亿欧元,产品单一,行事低调。" K/ v. J: E% O$ Z
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$ ^ Z. K0 E- ~) r+ x; n* m Q8 F) S但是,它们创造了近70%的工作岗位,完成了德国40%的出口,总产值占国民生产总值的一半左右。
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2012年4月14日出版的英国《经济学人》杂志刊载了一篇探讨“德国制造”影响力的文章,题为“德国为世界提供了什么”。文中倍福的例子很典型:
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“位于德国法兰克福的欧洲央行控制着欧洲的货币流通,而德国的倍福自动化公司(Beckhoff Automation)控制着银行”。" G' r2 |& O' S! h6 Z9 j. W
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也许,更准确地说,是它的设备在控制着银行的照明和通风。6 E/ u% Q& n% [, |5 t7 S e6 L0 h
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7 H e# }, S6 ~; e8 C2 x倍福公司的出口量超过其总产量的一半。" @1 Q9 i- g' C
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N! o7 i8 @ N1 g在控制银行的同时,倍福发明制造的其他器件还控制着米兰斯卡拉剧院的幕布和灯光;更多的器件镶嵌在豪华游艇上、在拉斯维加斯酒店外舞动的喷泉里、在中国众多的风力涡轮发电机里……
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3 [1 E! ]& |; P$ _# ?( K像倍福这样的企业被称为“隐形冠军”(Hidden Champions)。' r" N1 x, ^1 y* ?) Q
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+ `3 S% {# P1 a这个概念源于20世纪80年代两位知名学者在一次谈话中共同思考的问题:
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L9 Y2 g1 J9 n7 T4 _为什么德国的经济规模只有美国的1/4,但是其出口规模却远远超过美国?
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9 s) L1 a; n. p$ x6 I9 q( m注:两位学者为哈佛大学商学院教西奥多·莱维特(Theodore Levitt)与德国管理学家赫尔曼·西蒙(Hermann Simon)。2 B M8 b9 ^ K: a: k9 W- W* }0 N- ^
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隐形冠军,德国工业的基石
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学者们发现,德国出口的成功不能简单地归功于大公司,因为与别国同类大公司相比,并没有什么与众不同的地方。1 G g6 m2 _" X7 m# z( {
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, @: D; J" u$ R) l, c' X- ]' i. c' L1 `中小企业,特别是那些在国际市场上处于领先地位的“隐形冠军”,才是德国工业真正的基石。德国1000多家“隐形冠军”很多是“百年老店”,许多企业创建于1750-1870年间。9 w0 j6 U6 q/ g' |: j8 p
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9 [0 W0 M1 Z) ]: r按西蒙的划分,“隐形冠军”具备三项“身份特征”:
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( Q n0 p) x7 d! u8 z$ k* Q市场占有率位居全球前两名或者欧洲第一;
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2 n" B0 g# H5 N8 x6 d3 b年销售收入不超过10亿美元(西蒙在后来将这一标准提高为40亿美元);) w4 B& v1 Y" |% R4 i
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& P1 e$ {+ O% j; i4 { ]: g% k$ |4 r社会知名度低。
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从效率和绩效的角度来看,德国的这些“隐性冠军”的表现要远超那些众所周知的大企业:
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1 R9 P" f% Z. l! h: ?这些“隐性冠军”中2/3的企业其产品居于世界市场领导者的地位,他们投入到研发方面的资金平均年增长率是那些大企业的2倍;
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7 a! H2 H6 I5 s, @每千名员工拥有的专利数量是大企业的5倍,但其花费在每项专利上的成本仅为大企业的20%。
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$ c. i7 h( H/ L“隐性冠军”并非德国特有的现象,不一样的是,这些“隐性冠军”在德国的集中度特别高。
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6 E% B& L: R8 s! \2 J% a/ X它们的产品不以价格和数量取胜,由于具有高度专业化、高质量和技术创新型的特点,不容易被模仿或者替代,在制造业领域展现出了十分强劲的全球竞争力。
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并且,他们不仅出口高端工业制成品,而且走出国门进行跨国经营,利用自身产品竞争力的优势在全球范围整合生产资源,在全球产业链中占据了支配和主导地位。
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, F9 k+ W. {. f, B从这个意义上讲,在国际化经营(特别是在对全球资源的分配和控制力)方面,这些中小企业与所有大型跨国公司的本质是一样的。
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0 M4 r( T) t- _& m* z# [, J$ h, }2 J+ f8 J
, B- s* A1 m( @# S与本国大型跨国公司一道,这些国际化了的中小企业的产品以及从属于这些“德国制造”的全球价值链,组成了一个巨大的商品交易网络,奠定了德国工业的雄厚实力。
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0 h9 }" B2 K6 V# f工业竞争力重塑“欧洲一哥”地位
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李斯特认为,工业是内外贸易、航海业和有所改进的农业的基础,从而奠定文明和政治权力的基础。! B; O8 i" |" {
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强大的工业实力使德国在两次大战失败之后再次崛起,掌控欧洲贸易网络和资本网络。% L9 ~# T% d( _
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欧盟各国对德贸易依赖程度相当高。4 S$ w$ m7 x+ Z1 G/ e. T
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7 G" i1 d2 R" l0 i" l在其他27个成员国中,法国、意大利、荷兰、瑞典等17个国家的第一大出口市场是德国,在22个成员国外贸榜上排名前三。比如,捷克33%、奥地利29%、匈牙利28%、波兰27%、卢森堡26%的出口货物的都销往德国。
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4 u' f& Z6 Y- `# x2 E1 H德国是全球贸易大国。德国联邦统计局的数据显示,2017年,德国货物出口和进口额分别为12794亿欧元和10346亿欧元,顺差2449亿欧元,居全球第一。
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2017年德国进出口货物金额
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欧盟国家
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" r- f6 v+ U% A* y) H8 t) D欧元区国家' X* c' N( z$ O, {
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( g! q7 V% M% @% a1 b( E4 e其他国家* k$ j( o7 v+ G. @& w: W
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7500亿欧元& _2 P" M* D( G' z9 }' G/ m5 ~% y
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0 t# U, @/ L) R. Q6 Y ^4 c# \. Q
% Z# D; R6 p; `7 T4714亿欧元
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5294亿欧元/ E% K' d" N8 |: O
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" i1 `0 q3 ^) a9 D8 C) P6825亿欧元
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3 x% l( S& Z* o4594亿欧元0 h. q1 d+ x, l
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3521亿欧元
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然而,德国只有8千万人口,显然无法消化这么庞大的出口规模。那么,问题来了:这些出口到德国的商品到哪去了?
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/ a: r$ U' U+ G% L% W: N1 |分析下贸易结构,我们就能得出答案。
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德国从欧盟其他国家进口的多是工业原材料和中间产品,出口的主要是工业制成品。也就是说,来自欧盟其他国家的出口货物经过德国再加工,一部分重新回到欧盟国家,另一部出口到世界其他国家。; H0 m9 L/ }, Z/ v
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在这个循环中,德国居于欧盟贸易网络中心,扮演着欧洲贸易资源整合者的角色。& g5 ]2 f8 K4 _5 r
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追踪欧洲的资本流动方向,也会发现同样的轨迹。$ i* D: x" R4 B0 Y3 @2 s" ^) @
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( C0 O0 h5 x% v7 ~7 L5 Q德国以贸易顺差的方式让欧洲实体经济中的资本流向本国,同时,又可以在国际资本市场大规模、低成本地吸纳金融资本,然后,再以资本输出的方式将巨额资金“二次分配”到其他欧盟国家,对欧盟其他成员国进行直接投资和证券投资。& l+ Y0 f1 ^4 U: e9 e2 s9 t
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在欧洲的这种资本循环中,由强大工业保驾护航的德国始终掌控着欧洲资本流动的规模和流向,实际上扮演着“欧洲银行家”的角色。
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3 j2 s4 \+ d+ x: d是的,这就是“德国制造”制造的奇迹。9 F( ]* Z, Q6 x$ q, P0 I
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总监制:苏会志
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监制:夏宇
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3 b* e/ A0 h! P责编:戴丽丽 李逸博
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编务:黄俊峰 |