人工智能、机器人、大数据、云技术、区块链……在技术大规模应用的将来，你有没有想过，哪些工作是机器人做不了的？
. o8 T$ |0 Y9 F1 X: ]4 \ W. n3 D% p: Y$ ]+ y
分析能力
4 _0 \6 g j0 V1 W; N& G/ E6 M3 \$ X6 O3 K/ ~
机器人处理完的一堆数据和报表，只有通过人的思考分析，解读出数据背后的信息，才能转化为对企业经营有用的决策，这些决策包括计划预测、内部控制、投资分析等等。多维度、多层面的思考能力，是机器人没有的。3 ?5 N3 t! v5 v' e4 c- S# g
. T! f8 q. y1 t1 s$ G/ D
跨领域复合知识3 k. }* d, E" D8 a. t& x n
( E B5 D; P1 v3 K
如今财务圈反复强调业财融合是大势所趋，财务人不止要懂财务知识，更要懂业务、了解行业。只有成为优秀的业务伙伴，才能有的放矢地帮助企业经营决策。同时，为了在未来能和财务机器人“并肩作战”，IT知识、程序算法化的思维也成了财务人的一项必修课。
+ N: J* Y- K# I4 j" n" i
& p! A( M. B" t9 r7 ~# R- \) o2 `9 [6 _# c" F- L7 ], a
- e+ u o# k, e
全局观
' P# [& g o: r$ S5 ]+ a3 ]+ e
+ t0 V8 z7 f2 B3 r" h4 H
6 M( `, w, \& @) Q, X
8 a( q0 \2 l4 ?6 k财务早已不是账房先生的角色，作为企业中相对独立的部门，财务必须要站在全局的角度，客观公正地看待一切经营问题。不拘泥于报表数据，财务要结合宏观经济、行业情况，站在更高的视野、更长远的眼光去分析决策，做到资源的最合理配置。
5 J$ \3 `3 L& P
4 z% Q3 P$ Z, M- v& {学习能力! E5 k0 E( S; P! T7 z5 y
! a1 X# N& c' d7 s外部环境倒逼财务人谋求转型，政策指向、教育趋势指引财务人转型路径，素有财务界MiniMBA之称的CMA，因其不同于传统财务证书，培养具备规划、分析、决策支持能力的管理型会计人才，而成为新一代财务管理者的国际财务认证。# u Z& j" q9 o1 g
8 g1 V- V3 b: j4 S' \+ m
3 @9 ^ k# w; k4 Q9 T3 j0 y6 {( C
, m) e# W+ R |& O- x5 b对于财务从业者来说，获得CMA认证表明持证人不单纯掌握传统财务记账、核算技能，而是能够从企业生产经营的整体角度进行系统分析，具备参与策略决策制定，支持战略决策分析的能力，成为现代公司管理者的得力助手。, C0 r6 r4 Y/ c% I" B2 i. N2 U3 ~1 u
目前，中国银行、强生、卡特彼勒、统一、雀巢、联想、用友、新东方、平安集团、兵装集团、威高集团等上千家一流企业已开始在招聘中明确标明CMA持证者优先，并将CMA作为晋升高管的重要考核条件。
: `2 D1 L. r' y' }
# _% ~: G7 n( W6 a$ ~如果说，财务机器人使得处于观望状态的财务人是力求稳健，还可以理解。但是，如今趋势明朗，但仍然不为所动的人，则将错过个人职业发展的关键期，或者彻底的被会计行业淘汰出局！
6 X3 ?( z5 q3 }4 D4 Q7 E
6 o% W- H( ]$ Y& z8 {% K4 Y2 M5 }4 @+ O G% O8 K1 S9 u
|
