三位匿名爆料的员工向CBC透露了TD是如何当着客户的面“设局”的——当你在柜台插卡输入密码之后,柜员的电脑屏幕上就出现了一个黄色的星号:有推销机会!(Advice Opportunities Exist!)' R0 x7 K7 k/ }9 g) h
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柜员点击这个星号,屏幕上随即出现这位客户还未购买的所有产品和服务,比如说透支保护、信用卡、信用贷款的最高额度等。
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当客户选择其中一项并签订合同,柜员离自己的销售指标又近了一步。
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2 p. B- t8 R" G8 Q7 F8 R" K( S“对于我来说客户就像猎物,我会不惜一切代价达到(销售)目标。”
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/ y8 h" v4 y( I; j靠着这样的机制,在过去三年中,TD银行柜员的销售收益连涨3倍。从2012年到2016年,TD的利润也在不断稳步增长。
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6 R% ?: Z5 ?8 d! m+ Z4 a对于匿名员工的爆料,TD银行拒绝接受采访,但是通过邮件,否认为了推销产品向客户隐瞒实情。0 @( l' y$ M: @- u- r9 K0 ?, ]- g
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发言人Daria Hill写道:“我们对员工的期望是,永远不向客户销售任何他们不需要的产品。”
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Hill表示,“指标”和“目标”只是亲测有效的商业策略,但是“我们只会在考虑客户利益的前提下来达到这些目标。”
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“曾有客户提出,希望TD员工能够了解他们,懂得他们的需求,积极给他们提供建议,帮助他们满足理财上的需求,这也是为什么TD员工的电脑屏幕上会出现星号,以及可推荐的产品和服务。”
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- x+ s) L* B* s2 q不过TD银行的这番解释立刻被一位经理啪啪打脸了。& D! C$ V) I7 W5 W* Y, g
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参与匿名爆料的经理指出,TD银行给每位柜员下达的指标,甚至给经理级别的管理层带来更大压力。 \6 j* H1 P% I9 d* ]) }4 \( Q! h
* S: N( K$ t& E- r4 G0 p“如果柜员达不到要求,我们的工作就是让他们知道,他们不再适合这份工作了。”" n/ @5 V, j9 B: B- O' T5 _' W
! h" K1 `0 \; n1 ?3 a% h% Y n6 ^“他们逼我做这样的事情,令我感觉很不好。”
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7 w+ x' K ]. V/ M2 Z" aCBC拿到的资料显示,没有达到指标的柜员,会被认为表现不佳并被列入一个培训计划,每天接受经理的指导和监督。如果还没有改善,那么就会被警告“或被解雇”。
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; |5 Y# o) l3 v0 w JCBC记者在身上装了隐形相机,走访了温哥华地区5家TD分行,看看柜台究竟发生了什么。
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2 t A# @& _6 ]! B1 `一名柜员表示记者应该开通“透支保护”,却并没有提到这是一项收费服务。3 R: r" d5 n1 A% j G" G- n
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当记者提出开通一个月费$3.95的基本款借记卡账户时,她推荐了另一种月费$29.95的。: @7 P. b ^2 M9 D' y
$ D; a3 D: c" ]/ U另一位柜员则推荐了月费$14.95的账户,却根本没提——最基本的产品其实已经能满足记者的需求。他还尝试向记者推销TD的飞行积分信用卡,年费$120,并建议记者开通另外两种账户。9 R" d* N- }1 ]" {$ p' f
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