三位匿名爆料的员工向CBC透露了TD是如何当着客户的面“设局”的——当你在柜台插卡输入密码之后，柜员的电脑屏幕上就出现了一个黄色的星号：有推销机会！（Advice Opportunities Exist!）( B* u4 `2 J9 f: {+ O. e
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柜员点击这个星号，屏幕上随即出现这位客户还未购买的所有产品和服务，比如说透支保护、信用卡、信用贷款的最高额度等。$ |; g# b) H3 j
; [1 C4 Z5 s* B V7 c4 @+ D当客户选择其中一项并签订合同，柜员离自己的销售指标又近了一步。. N+ x7 x) A0 }1 F/ I) f
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“对于我来说客户就像猎物，我会不惜一切代价达到（销售）目标。”5 j1 J! u* j) H- N5 N. b+ X& t
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6 u+ z- f. L8 a& f% ^1 ^: E靠着这样的机制，在过去三年中，TD银行柜员的销售收益连涨3倍。从2012年到2016年，TD的利润也在不断稳步增长。
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5 {% w3 Q* {0 y1 R, S5 A对于匿名员工的爆料，TD银行拒绝接受采访，但是通过邮件，否认为了推销产品向客户隐瞒实情。
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发言人Daria Hill写道：“我们对员工的期望是，永远不向客户销售任何他们不需要的产品。”( d- V0 I8 s8 f6 y6 w/ c
2 U4 k/ G5 ?1 T: w% ]8 A. r# VHill表示，“指标”和“目标”只是亲测有效的商业策略，但是“我们只会在考虑客户利益的前提下来达到这些目标。”% P/ Q0 p4 A. o: m, n& q
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“曾有客户提出，希望TD员工能够了解他们，懂得他们的需求，积极给他们提供建议，帮助他们满足理财上的需求，这也是为什么TD员工的电脑屏幕上会出现星号，以及可推荐的产品和服务。”) Z O% j) G6 e+ N( G* }
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不过TD银行的这番解释立刻被一位经理啪啪打脸了。
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参与匿名爆料的经理指出，TD银行给每位柜员下达的指标，甚至给经理级别的管理层带来更大压力。9 {& W- s- T$ Y$ m8 s
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“如果柜员达不到要求，我们的工作就是让他们知道，他们不再适合这份工作了。”
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: G+ H* a8 x) R" U& Y# e! F) s- J“他们逼我做这样的事情，令我感觉很不好。”
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6 o# z1 q o' L% uCBC拿到的资料显示，没有达到指标的柜员，会被认为表现不佳并被列入一个培训计划，每天接受经理的指导和监督。如果还没有改善，那么就会被警告“或被解雇”。
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CBC记者在身上装了隐形相机，走访了温哥华地区5家TD分行，看看柜台究竟发生了什么。' n+ R/ Z$ x ]2 i8 J* J
9 I+ f5 R7 e. |% l- R一名柜员表示记者应该开通“透支保护”，却并没有提到这是一项收费服务。
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当记者提出开通一个月费$3.95的基本款借记卡账户时，她推荐了另一种月费$29.95的。
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另一位柜员则推荐了月费$14.95的账户，却根本没提——最基本的产品其实已经能满足记者的需求。他还尝试向记者推销TD的飞行积分信用卡，年费$120，并建议记者开通另外两种账户。6 \8 N/ O6 C: |7 P6 C: L* A
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