赫斯基能源公司（Husky Energy），总部位于加拿大卡尔加里，在多伦多证券交易所上市，擅长深海油气勘探开发作业。长江实业董事局主席李嘉诚私人持股约36%。3 p! d1 S% {6 Q6 r
7 F6 C8 I' f& [% T. D. @ 2006年6月间，赫斯基能源在中国南海发现大型气田，据合同，中海油拥有其中51%的权益。7 S$ S3 G& ]: q; F4 H
& ~6 T- J8 K7 F" Y/ Z7 j. z 李嘉诚曾表示，当初投资赫斯基主要有两个原因，一是他个人对加拿大有特别的个人感情，二是他本人与赫斯基原总裁私交甚笃，相信他的指引。
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9 h& x, i* h# U 上世纪80年代中期，李嘉诚开始大规模海外投资。1986年12月，在加拿大帝国商业银行的撮合下，李嘉诚透过家族公司以及和黄，斥资32亿港元收购赫斯基石油公司（Husky Oil Ltd.）52%股权，其中，和黄与嘉宏国际合组的联营公司Union Faith购入43%股权，而李嘉诚的长子李泽钜购入9%股权。此外，李嘉诚拥有9%股权的加拿大帝国商业银行也购入赫斯基5%股权。
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其时，在经历了70年代两次石油危机后，油价陷入低潮，全球石油股票低迷，李嘉诚却在这时看好石油工业，做出他当时最大的一笔跨国投资。# r* t" a8 F/ s0 O# C9 n8 G: N
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根据当时加拿大的商务法则，外国人不能购买“财政状况健全”的能源公司。彼时，赫斯基能源拥有5000余口石油及天然气生产井的开采权，其中约40%由本公司开采，此外还持有重油精炼厂26.67%股权以及343间汽油站。除油价低迷因素带来资金周转困难外，并无出现债务危机。1 D# Z7 M5 L- i' B2 N9 g3 H2 y1 K
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李嘉诚家族凭借长子李泽钜于1983年已加入加拿大国籍，避过了针对外国人的投资限制。而原来的大股东、加拿大化学制品及气体运输集团Nova Corp.拥有余下的43%股权。0 k3 l7 d7 y$ J
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“80年代时中东国家和美国有分歧，石油供应紧张。那时（我）就想:加拿大有石油，政治环境相当稳定，就趁赫斯基亏损的时候把它买过来。”李嘉诚在多年后面有得意之色地回忆说。9 i' L, h( ]. \. [. }
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今天，这一交易被誉为“李嘉诚一生中最伟大的投资之一”。
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1 Y6 g' q3 n4 r/ V1 j$ H 李嘉诚收购赫斯基能源后，展开一系列急速扩张，趁低价购入更多的石油储存，以及多钻取石油以减低负债。1988年6月，李嘉诚斥资3.75亿加元，全面收购加拿大另一家石油公司Canterra Energy Ltd.，使赫斯基能源的资产值从原来的20亿加元扩大一倍。1991年10月，赫斯基能源的另一名大股东Nova集团以低价将所持的43%股权出售，李嘉诚家族斥资17.2亿港元取得了赫斯基能源的绝对控制权。
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经过多年开源节流和技术改造，李嘉诚把赫斯基由一家亏损企业变成了利润驱动器。同时，李嘉诚不断增购赫斯基石油股权。他成了加拿大的投资英雄。加拿大的商务官员和商人为了便于与李嘉诚接触，把办公室也搬进了唐人街。2000年8月赫斯基能源在加拿大上市，当时的报道说，李嘉诚为此获利65亿港元7 E" I0 }" l4 _- Q
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