来而不往非礼也，中资收购百年美国奶粉品牌美赞臣

可惜这都是些低端产品，不能说明什么问题

% g5 j1 R1 r9 r  [拥有杜蕾斯、滴露等产品的英国消费品公司利洁时集团在官网发布一份全球声明，宣布中国婴幼儿营养品（IFCN）业务出售给春华资本的交易，已在今日正式完成。“交易完成的所有条件均已满足。”利洁时表示。
3 `1 X  Q$ T1 R3 M& W
这是全球婴幼儿营养品行业内首次由中国投资机构完成的对百年著名国际品牌的收购。
$ R  W  P4 V  }
资料显示，美赞臣1905年创立于美国伊利诺斯州，是全球知名的婴幼儿奶粉品牌。2009年公司成功在美国纽约证券交易所上市，2017年利洁时宣布收购美赞臣。在利洁时的前任首席执行官Rakesh Kapoor的领导下，这笔斥资179亿美元的交易轰动一时，并使利洁时得以首次进入婴儿食品领域。
0 b; s! A$ M) Y; k8 L" M' A& n7 w( u
( m, e/ V  i- @& H! P* B, \, O2021年6月，利洁时宣布将大中华区婴幼儿营养品业务整体出售给春华资本，包括位于荷兰奈梅亨和中国广州的生产设施。本次交易包括在大中华区使用

& s% f4 [6 U# k, Q  l8 G1 q美赞臣以及蓝臻、铂睿、安儿宝品牌免版权的永久独占许可。

根据交易协议，春华资本以22亿美元收购利洁时旗下美赞臣大中华区业务92%股权，实现完全控股，美赞臣中国业务集团将继续与美赞臣全球在科技研发、产品创新等方面的紧密联系与合作，调动全球研发资源为中国市场服务。
# q, `' x* |$ }' M& I
对此，业内认为，美国“百年老店”美赞臣在中国的身份变化为美赞臣中国业务集团带来了“立足中国、服务中国”的全新起点和重大机遇。国际品牌与国际资源全面本地化运营的路径无疑打破了过去国际品牌在中国市场“不中不洋”“水土不服”的尴尬局面，使得美赞臣中国业务集团能够真正突破区域差异和文化差异，缩短“中国消费者需求——美赞臣中国决策”反应链，以灵敏、高效的决策应对瞬息万变的中国市场，服务中国母婴，赋能中国家庭，从而充分释放发展潜力。
# ]0 G* H  V: f0 |& l2 L) U
! t3 M& o) B- ]根据2021年7月利洁时发布了2020年上半年及第二季度财报，2021年上半年，利洁时净收入为65.98亿英镑，同比增长1.5%；不包括IFCN中国（即美赞臣中国业务，IFCN指婴儿营养品），净收入同比增长为3.7%。

利洁时在半年报中指出，在大中华区，市场继续充满挑战，竞争压力正在加剧，香港边境仍然关闭，2020年出生率下降18%对需求产生重大影响。“此外，我们最近几个月经历了一定程度的零售商去库存。”

. p% F! x$ B3 @$ f% [/ G8 ]收购美赞成的是春华资本具有多年快消经验，所投企业既有包括百胜中国、君乐宝等，也包括阿里巴巴等巨头。其中，凭借2019年对君乐宝的投资，春华资本开始涉足婴幼儿配方奶粉行业。其创始人兼董事长胡祖六当时表示，春华非常看好中国乳制品龙头企业的发展。

. ~0 o7 `" o" Q9 a, L& `/ j美赞臣中国业务集团的变革，在“换帅”上可见一斑。美赞臣中国宣布任命的新任集团总裁，是在婴幼儿营养品领域拥有多年经验的朱定平。朱定平在加盟美赞臣中国业务集团之前，曾在合生元的母公司健合集团任职14年，今年2月离职后曾短暂就职于杭州一家护理用品公司。

; ]3 b2 g' q- x% \业界对朱定平的普遍评价是“简单、纯粹、真诚”，具有深厚本地运营经验，高度重视渠道、客户服务和价值生态建设，常常自称是“公司里最大的客服人员，也是最有效率的客服人员”，其务实高效接地气的作风具有鲜明的本地化特征。
- Z( T- {) y7 D: `  h, Y9 d( l9 ~4 n
据悉，甫一到任，朱定平就提出要高度关注 “三链”：一是强化“价值链”，让价值生态变得更有积极性；二是提升“数字链”，通过数字技术运用强化消费者服务；三是缩短“决策链”，使团队不断提升高效决策的能力，针对市场的变化作出敏捷反应
: c) P/ @8 ?7 ?; k7 n) I

非常不错....