加拿大平价超市Food Basics员工向CBC爆料Food Basics利用兼职岗位压榨人工。近日,Food Basics和No Frills又有员工站出来爆料,兼职员工干着全职员工的活,却只能拿较低的兼职时薪,这一切都是因公司管理层和工会没有尽职保护员工权利。4 F9 L) X, _2 O% S5 F6 j
! I# Q. m) {. J做全职工时拿兼职工资/ M6 y; O6 H6 Q% a
( u9 x6 q/ f" }
惠特比(Whitby)镇No Frills兼职员工帕斯库兹(Joseph Pascuzzi)透露,6年前他开始在No Frills做兼职,工作到如今,时薪只比当初多了1.85元,现在的他仍是兼职员工,负责冷冻部,每周工作40小时,相当于全职工时,时薪却比做同样工时的全职员工低。' J% }& w: p0 t _
) d# D- q9 y6 `5 A7 p2 h6 m
安省超市链锁集体劳资合同规定,兼职员工和全职员工时薪分等级。帕斯库兹说,当初进No Frills,是觉得终有一天会做到全职工,但自他入职起,就没见过公司招过全职工,公司一直只有1名全职工。
4 \4 B2 L9 g/ h% j) O" f4 R" G$ r( ~ D
1 n/ U% c' x. e: W* ]5 k) [& W3 ^" C
' O$ U& y$ ^7 K( ]4 N对此,No Frills母公司Loblaw Companies Limited回复,说他们招兼职工做全职工的说法极具误导性,兼职工很少1周能做28小时以上,很少有人经常1周能做到40小时,如果公司的确有足够工作招全职岗位,肯定会招全职工。* B7 O; |* Q9 ]- n- @ a
9 Y7 B! s& D2 I7 `, T# m
多伦多居民辛格顿(Pamela Singleton)除做Food Basics兼职收银员外,还打另一份兼职工才能糊口。她说,过去,兼职工是学生和在家带孩子的妈妈用于赚取外快的工作,现在都是像她这样找不到工作被迫做兼职才能生存的普通大众。在她工作的Food Basics店,有许多兼职工做全职工时拿兼职时薪。' q$ N, R; Z; N+ X8 r Q
; R" {6 H& c5 S. Q; {/ t7 O& I
Food Basics母公司Metro解释,公司按集体协议和现行法律操作,也就是说兼职工最多每周工作24或28小时。
+ F. B* T1 R6 H9 x/ g' `2 o5 g# C- J) N: Q! |- `5 T) l3 H
工会:超市业8~9成为兼职工
" A- o& |) [( `2 B( ~& Q8 j7 T" Q* t8 i3 x* M6 ]( M0 l% k
安省2大超市业工会之一的Unifor负责人迪卡罗(Angelo DiCaro)说,目前超市业80~90%都是兼职工,工会一直在努力为所有员工争取全职工时薪,但谈判过程中资方阻力极大,根本谈不下去。他还说,超市行业工资的确有点低,工会在这方面做了许多努力。这种不平等现象,应通过立法解决。0 I y4 s( f+ o3 C- g% K/ m
" h& p; f$ g' T) A
另一个工会UFCW Local 175负责人迪尔斯特拉(Tim Deelstra)说,现在工会中兼职员工会员越来越多,有工会的员工待遇,比非工会员工待遇肯定好很多,但美国零售业竞争日益加剧,为超市业带来更多挑战。兼职工如不满现有集体协议和工资等级划分,可参与争取待遇,争取能有积极改变。, e7 L( W0 \/ }" z% b5 M
* y1 ]1 T2 Z/ k. [/ a. I8 B# P6 I
员工:工会不尽力& F( i/ |4 i2 K/ U9 K/ f- K' ~7 ^& U! c
2 O8 N) `5 b$ C) H! o
辛格顿说,她感觉工会和雇主是一伙的,根本不尽力。她说,她工作2个小时才能支付20元的会员费,工会拿了钱却不办事。最近她和主管一次工资纠纷中,在等处理结果时,工会根本不过问。大多区另外2名Food Basics员工对CBC透露,她们找工会投诉兼职员工被雇主和管理层压榨时,工会也是不搭理。$ e# ~1 G; r" y
+ |6 c7 H: \7 g, O' w$ y# w2 Q0 KMetro在邮件声明中说,公司致力于打造积极工作环境,让员工有尊严,有充分晋升机会,同时还鼓励员工积极反应问题,为此还设置了匿名举报热线。声明还说,公司对CBC此前报导事件调查后,发现没有违反集体合同的事情发生。1 a7 f% v1 D$ U
) `: ~ M3 P8 c- x( n' @行业发展变化快4 \2 u/ `3 C3 G+ }/ v
0 l+ p4 }6 ? p4 X! P* q和工会说法完全相反的是,加拿大零售理事会(RCC)负责人胡伯斯泰(Caroline Hubberstey)女士说,过去几年零售业兼职和全职就业岗位一直保持稳定,全职就业甚至有增长。Metro也说,公司目前全职员工比20年前多。对于兼职和全职员工比,Loblaw拒绝透露。
5 y$ G8 j) ~) p5 y+ u. V) i! G: m4 e! e
胡伯斯泰说,如今生活节奏快,许多商家都是24小时全天候营业。Retail Advisors Network合伙人温德(Bruce Winder)说,因为这一变化,越来越多企业希望提供灵活就业,可能导致了兼职和全职就业比出现变化。作为企业,要将人工成本与销售业绩挂钩,无论是对是错,企业最终目标是赚钱
; i) R3 M8 B( y% ^& P8 X3 F% C! q' l2 @4 {4 ~8 m( g
|