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11.可口可乐（美国）
可口可乐在60个国家培养了120万女创业者，这一数字还在增加。十年内帮助500万贫困女性创业，这是可口可乐首席执行官穆泰康在2010年为公司定下的目标。到2015年年末，可口可乐就已经借助创业扶持项目5by20，帮助了60个国家的120万女性。要实现帮助500万女性创业的目标，可口可乐还有漫漫征途。在2015年，5by20改变了37.2万余名女性的命运，人数较上年激增43%。5by20同当地政府、联合国妇女署和一些跨国非盈利组织合作，制定了针对不同市场的项目。一项外部研究发现，在项目开展的四年内，南非的受助女性销售业绩平均增长了44%，肯尼亚的女性农民平均收入增加了140%。
12.英特尔（美国）
打造一支有STEM背景的员工队伍，保持数字革命的活力，并实现持续增长。长期以来，英特尔的成功都有赖于其与摩尔定律保持同步的能力——即基本上每两年将芯片上的晶体管数量增加一倍（进而将计算能力提高一倍）。但英特尔招聘具有恰当高科技人才的能力，同样至关重要。为了解决有科学、技术、工程与数学（STEM）背景的员工不足的问题，英特尔投资了多个项目。其中规模最大的项目是英特尔创新教育（Intel Teach）项目，该项目旨在帮助K-12教师，将技术融入课堂，为学生教授关键STEM技能。到目前为止，英特尔通过该项目在全世界培养了超过1500 万名教师。
13.慕尼黑再保险公司（德国）
它预测了气候变化的影响，并利用其洞察力来进行环境方面的教育、倡议和保护。想要在公众达成共识前几十年，就对一项全球性危机进行预测是很难的，但这家德国公司就做到了：它在1973年就警示大家全球气候变化的危险，并在一年后成立地质灾害研究部门来研究这一课题。
现在，慕尼黑再保险公司不仅是此类行动的倡议者，更是将其大量气候数据整合进保险产品中，并与公众共享大量天气信息，参与到新能源领域的保障中。
14.Fibria Celulose（巴西）
他是一家致力于减少巴西雨林损耗的木匠生产公司。作为世界上最大的木匠生产商，Fibria尽了很大努力来缓解巴西的滥砍滥伐现象。它只种植桉树，因为它比松木类等树种生长速度更快，可以加快重新造林的速度。Fibria所拥有的三分之一土地（285000公顷）是原木森林的保护区，它的"森林保护计划"去年已满25周年，这一计划为当地工人总共提供近90万小时的专业培训，专注于可持续性林业生产。
15.沃尔玛（美国）
公司坚信，薪酬更高、得到更好培训的员工队伍，可以提高客户满意度。在今年争议不断的美国总统大选中，最为核心的问题就是普通美国工人对于工资不涨的焦虑。虽然希拉里·克林顿和唐纳德·特朗普都在拼命用各自的计划吸引选民，但沃尔玛却在切实采取行动。2月20日，这家世界最大的零售商给超过 110万名时薪制"员工"加薪，沃尔玛在2015年宣布在公司员工身上投入27亿美元，此次加薪是该计划的一部分。同一月，沃尔玛启动了"通道"项目，该项目将在第一年为50万名员工提供工作技能培训课程，帮助他们逐步提高收入。该笔投资似乎正在带来回报：沃尔玛称客户满意度得分已经连续90个周不断提高。
16.美国银行（美国）
一家全球性银行巨头成为清洁能源项目的担保人。美国银行去年为可再生能源、能源效率和可持续发展等项目的推广活动投入145亿美元，这意味着，自2013年它发起环境友好动议以来，美国银行的绿色投资已经达到318亿美元。
美国银行同时也是两个"绿色债券"的担保人，这一债券为低碳或可持续的商业项目提供总额为11亿美元的资金。
17.晶苑集团（中国香港）
向女性传授重要工作技能的同时，帮助牛仔工业解决其污染问题。总部位于中国香港的这家服装生产公司在中国内地、越南、孟加拉国、柬埔寨和斯里兰卡每年生产3亿件服装。在过去一年中，这家公司将淡水的使用量减少了30%，这很大程度上得益于晶苑在中国内地的牛仔工厂，在加工过程中开始采用一种无水的新技术。
致力于改善工人生活质量的晶苑集团还为女性员工开展技能培训课程，教授计算机和领导能力课程。
18.伊藤园（日本）
在衰败的日本农业领域增加就业。绿茶是许多日本人的首选饮品，而绿色发展也成为伊藤园（Ito En）大受欢迎的秘诀。伊藤园是日本最大的绿茶饮料生产商。自2001年以来，这家规模达39亿美元的软饮料生产商，便一直在推行"产茶区开发项目"，旨在将日本400,000公顷荒废的农田和失业工人利用起来。通过与当地农户和政府合作，伊藤园划定了近1,000公顷作为茶园，采购鲜茶叶，并提供技术援助，使休眠状态的农场重新焕发活力。此外，公司每年将49,000吨用过的茶叶，做成了50,000个纸板箱，用于产品包装。
19.贝宝（美国）
2015年，支付公司贝宝的用户已经达到1.88亿。它一直致力于将智能手机变成人们新的钱包，代替现金、硬币、甚至银行柜员。这对于在海外工作养家的人们更是一大福音。贝宝旗下一款转账软件Xoom让任何人都能进行跨境转账，尤其是从更富裕国家向其在更贫穷国家的家人转账的用户。这些达到 6000亿美元总额的转账通常要花几天时间，汇款者还需要在营业厅排长队，Xoom就为有这种需求的人省了不少麻烦。贝宝的CEO Dan Schulman表示："我们想让银行系统更民主化。"
20.Skandia（瑞典）
通过减少工作压力来降低成本。2002年，由于其一成不变的工作文化，瑞典拥有了全世界最高的人均病假率。70%请病假的人都受到精神疾病的困扰。这一趋势导致瑞典保险公司Skandia每年损失20亿克朗，这一巨额损失开始让Skandia思考如何预防这种疾病。
2006年，Skandia开通热线电话，让保民可以通过电话接受护士、物理治疗师和人类工程学专家的治疗，匿名且免费。它同时敦促公司通过接受员工反馈意见来改善员工健康。10年后，Skandia投保人的病假率从超过50%降到2%，公司保费支出也减少了80%。
21.西门子（德国）
加大节能投入的工业巨头。能源利用是西门子的业务核心：该行业巨头广泛定义的"环保产品组合"，从"智能电网"系统，到美国铁路客运公司（Amtrak）的火车头，再到风电和天然气发电涡轮机，占到公司870亿美元年收入的43%。西门子CEO凯飒在去年大胆承诺，到2020年将公司的碳排放量减少一半，并在十年后实现"碳中和"。目前公司正在努力实现每年减少220万公吨碳输出的目标——这相当于哥本哈根市的碳排放量。凯飒表示，公司将投资1.1亿美元，减少工厂和45,000辆汽车的化石燃料消耗，同时通过购买可再生能源和"碳信用"，缩小与目标之间的差距。
22.澳大利亚国民银行（澳大利亚）
2013年，澳大利亚四大银行之一的国民银行重新设计了其收债系统，与著名的社区服务组织Kildonan UnitingCare合作，寻找新方法来帮助客户解决他们的经济难题。这在家庭债务总额达到2万亿美元的澳大利亚是一个严峻的任务。
此前，澳大利亚国民银行需要花21天时间来认定一个困难户个案，现在通过电话只需21分钟就能搞定。去年，贷款拖欠数额减少了6000万美元，向金融调查服务机构的投诉从每月60起降低到11起，为业内最低。
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