就在各方媒体尚在揣测万宝之战谁胜谁负之际，上周宝能系、万科、安邦三方已召开和谈会，会议由安邦保险集团董事长兼CEO吴小晖主持，三方基本达成和局。吴小晖未来将有可能受让宝能系股份成为万科大股东。7 n% R6 g8 S Z
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安邦联合万科后，宝能系“吃不下”万科，但万科也不能忽视姚振华所持24.26%股份，达成和局后，宝能系至少可以分享万科股份分红收益。而占据了主动权的吴小晖，未来将有可能受让宝能系股份成为万科大股东。宝万之争，安邦成为最后赢家。
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枭雄如姚振华当真如此轻易就范？他不服软都不行！12月29日，已有银行下发内部文件，自12月29日起暂停销售前海人寿的部分保险产品。此前，在万宝之战中，前海人寿曾作为“宝能系”控股万科的首发阵容出场。* m5 Z$ G* y7 G# Y7 \% }2 v
( \4 M: G7 }5 H1 G- U4 B- Y7 x- R 前海人寿相关负责人表示，“银行停售前海人寿部分产品的情况不属实，我司产品销售一切正常。不排除有个别别有用心的人刻意抹黑前海人寿，扰乱金融秩序。”但前海人寿的表态越是激烈，越说明消息不是空穴来风，和安邦比起来，嚣张一时的前海人寿嫩如婴儿，野蛮人哪是赵家人的对手。( z+ T M( G% j! p `) x
* T7 P2 q0 u* d; `) S6 n 从2014年开始，安邦就以财务投资的名义在房地产市场上频频出击，各大保险公司群起跟风。险资的疯狂举牌，已引起了监管层的强烈关注，一个月内下发多个文件指引规范。这鲸吞虎咽的买卖，安邦做得，其他土豪却做不得，不然岂不天下大乱？
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- i/ Q5 ?! M7 S3 |& L' f+ |$ x 保监会副主席陈文辉称，部分保险公司存在公司治理缺陷和内控不足风险。少数控股股东或内部控制人把保险公司定位为“融资平台”，利用信托计划等各种方式，作为通道为相关企业融资，进行不正当利益输送；内部控制存在缺陷，制度执行难以到位，大股东或董事长凌驾于内控之上；投资管理能力不足。
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) N: u, }6 L5 R8 y6 n7 m9 L9 K; L 事实上，万科的股权分散程度在中国证券市场中是少见的。“不是不想做，一是运气不好，二是华润作为单一大股东比较敏感，我也没怎么去想管理层权益的问题。”王石在接受采访时，坦承自己在这一环节的失责。万科并非完全没有过努力动作。在2006年、2010年，万科先后有过两次管理层股权激励，皆因股市低迷而失败。& O, `* l- B6 q
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新经济时代，一切皆可买卖。权力、金钱、美貌都构成一个明码标价，可以互通有无的市场。将股份拿到市场上进行买卖的上市公司尤其如此，资本是嗜血的，在乎的只有利益。只要卖掉企业能够赚取更大的利益，股东就会出手，没有人会在乎所谓的情怀。股权分散的上市公司就像公开展售的商品，花落人家是迟早的事。
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但这一切的前提，是不可触动官家敏感的神经。“万科赢定了。”一位受访的中国城市商业银行行长如是说。就在前一天，万宝股权大战还被浓雾笼罩，对万科的预测普遍悲观。" V* V- P) k2 L# u) ~
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“宝能杠杆套杠杆的做法目前有一定的代表性。这样的杠杆太大了，借钱给它的银行短期能得到好处，但搞不好会把自己带进去，导致系统风险。说到底，这场收购买单的是银行，风险都在银行身上，不得不警惕。”上述银行行长说，对于一家稳定经营的公司来说，4倍杠杆可以接受，5倍是极限，而宝能的杠杆已经超出极限。
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% b( q3 e7 d- j/ i- R 12月28日，上海股市收盘暴跌2.59%，3,533点收市，比上一个交易日整整跌了94点。2015年即将结束，而恰恰是在10天之前，王石害怕宝能吃掉万科，在网上发出些许友邦惊诧之论，使本来非常不稳定的股市增添了不少戏剧性的佐料。
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现在万科的命运如何，尚未知晓。但是，透过宝万之争，却能看到中国股市的脆弱性和潜在的巨大风险。中国的财富，正在以前所未有的速度，从老百姓的手中，向国内少数金融大鳄迅速集聚。
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8 V6 ^& Q- l3 r8 P 实体经济在被某些金融寡头慢慢地吃掉。老百姓把三辈子的存款用于买房子，养活像万科这样年销售额接近3千亿的房地产巨头。而这样的房地产巨头，在这些金融寡头面前，却只是他们想随便吃掉的众多小鱼之一罢了。3 o, k, ^4 J; h, s8 i
. T. W9 q c& s4 N* z+ Z a6 {; i 中国股市，还是很不成熟的股市。关键是上市公司的内部太复杂，水太深。市场被操作的成分太大。而最根本的问题，是上市公司和大股东们，基本没有把小股东的利益，作为上市公司的主要焦点。要改变这一局面，亟需监管部门无腐败、透明的专业化管理，A股要想冲破4,000点，时间还很长、很长, P& x# s7 A0 k
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